如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，目前项目的成本偏差是（ ）。
【A.】+$150
【B.】-$150
【C.】-$350
【D.】-$500
答案是：C
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，项目经理分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。 然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（ ）。
【A.】负的成本偏差CV，负
答案是：B
（ ），通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。
【A.】当目前出现的偏差被视为非典型偏差
【B.】由于情况变化，原来的预计已经不再有效
【C.】目前出现的偏差被视为可以代表将来的偏差
【D.】初始的项目预
答案是：C
某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（ ）。
【A.】-48%
【B.】50%
【C.】60%
【D.】29%
答案是：D
挣值（earned value）概念的主要缺点（ ）。
【A.】由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
【B.】等到挣值（EV）计算出来，再对项目成本採取纠正措施就太晚了
【C.】要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
答案是：C
你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（ ）。
【A.】16个月
答案是：B
若利率为10%，2 年期内每年现金收入是$1,000，其整体未来价值是（ ）。
【A.】$2,200
【B.】$2,280
【C.】$2,300
【D.】$2,310
答案是：D
某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。
【A.】450
【B.】900
【C.】1800
【D.】
答案是：C
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影
答案是：B
某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统
答案是：A
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（）。
【A.】成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算
答案是：A
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（）。
【A.】项目成本偏差为负且项目处于超支状态
【B.
答案是：A
某信息系统集成项目的预算为 5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（）。
【A.】低于预算
【B.】超出预算
【C.】符合
答案是：A
关于项目的人力资源管理，下列说法正确的是（）。
【A.】项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
【B.】项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
【C.】为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能
答案是：B
根据挣值报告，项目已经完成了30%，一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他应该（）。
【A.】进度基准应该改变，成本基准不变
【B.】成本基准应该改变，进度基
答案是：C
如果生产1个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么另生产10个单位的成本是（）。
【A.】3500
【B.】1000
【C.】3600
【D.】1500
答案是：B
成本估算一般不需要考虑风险应对方面的问题。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力是进度控制的重要内容。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
解决团队冲突的方法有哪些？
答案是：解决团队冲突的方法有：
撤退（回避） （2分）
缓和（包容） （2分）
妥协（调解） （2分）
强迫（命令） （2分）
合作（解决问题）（2分）
规划人力资源管理的过程中，都可以采取哪些方法表示组织结构与责任的关系，其各自的优缺点是什么？
答案是：（1）可采取下列三种方法表示组织结构与责任的关系
组织分解结构（或OBS）。其优点是：项目组织架构很清晰，报告隶属关系明朗，大局感强。缺点是无法直接看出某个成员（或小组）在某项工作中扮演的具体角色（责任）及相应的知识技能要求。（4分）
责任分配矩阵（或RAM矩阵）。其优点是：可以一眼直接看出某个成员（或小组）在某项工作中扮演的具体角色（责任），从而很好的预防团队成员推诿扯皮。缺点是无法直接看出团队成员之间的报告隶属关系及相应的知识技能要求。（3分）
文本型。其优点是：可以比较详细地描述项目部各角色（即岗位）的职责、权力、知识技能的要求。缺点是不够直观，也无法直接看出某个成员（或小组）在某项工作中扮演的具体角色（责任）。（3分）
一个开发者每天可以写100行代码，5天可以写500行代码。这里的估算方法是（）。
【A.】专家判断
【B.】类比估算
【C.】参数估算
【D.】三点估算
答案是：C
在（）过程中，项目经理会考虑不同的成本选择方案。
【A.】控制成本
【B.】制定预算
【C.】成本偏差
【D.】估算成本
答案是：D
下列选项中，（）最好地描述了成本基准。
【A.】成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建
【B.】成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效
【C.】通过必要的来自真实项目成本的信息
答案是：B
你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间
答案是：D
资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：A
在一次项目检查中你发现，项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。
【A.】重新修订进度计划
【B.】给项目团队加薪，开表彰大会
【C.】重新进行成本预算
【D.】找出与最初计划产生差别的原因
答案是：D
项目活动成本估算如下：活动 A=200 元，活动 B=300 元，活动 C=400 元，活动 D=500 元，现在项目活动A、B已经完成，实际成本信息如下：活动 A=150 元，活动 B=350 元，项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结
答案是：D
你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。
【A.】管理储备
【B.】应急储备
【C.】保险费
【D.】项目成本预
答案是：B
团队培训属于（）。
【A.】直接成本
【B.】NPV
【C.】间接成本
【D.】固定成本
答案是：C
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。
【A.】在计算出成本的真实数值后，再增加1/3
【B.】坚持按真实的成本预测数值上报预算
答案是：B
估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
测试员工的工资属于质量成本中的（）。
【A.】一致性成本
【B.】非一致性成本
【C.】沉没成本
【D.】内部失败成本
答案是：A
估算成本过程旨在（）。
【A.】对项目总成本作一个粗略的估算
【B.】估算项目中各项活动的成本
【C.】估算项目活动的直接成本
【D.】估算项目活动的人工费
答案是：B
某IT研发项目，已经完成了50%，而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁，项目发起人批准动用管理储备来应对，这会导致（）。
【A.】项目成本基准的修改
【B.】项目成本基准的增加
【C.】项目成本基准的减
答案是：B
一个项目在启动阶段的估算为 $100,000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在（）。
【A.】-25%到+75%
【B.】+25% 到 - 10%
【C.】+10% 到 - 5%
【D.】+10%
答案是：A
规划成本管理过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：A
请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论，并说明该理论成果与项目管理有何联系。
答案是：呈金字塔形结构，包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需要（2分）。人们的行为收到一系列需求的引导和刺激。在需求层次的最底层是生理需求，一旦人的生理需求得到满足，安全需要就引导人们行为。一旦安全需要得到满足，接着社交需要，以此类推。逐个层次上升。最底层需求，即生理、安全、社交、尊重，被认为是最基本需求。自我实现则是最高层需要。（4分）
联系：传达了一个希望和成长的信息。人们可以通过努力工作掌握自己命运，自然一层层达成最高需求，项目经理知道他们必须集中精力完成项目目标，但是也知道应了解项目成员每个成员的个人目标和追求，以便能够向他们提供合适激励和最大化团队绩效。（4分）
下列哪项涉及跟踪团队成员的绩效，激励团队成员，提供及时的反馈，解决问题和冲突，并协调变化，帮助提高项目绩效（）。
【A.】制定人力资源计划
【B.】建设项目团队
【C.】组建项目团队
【D.】管理项目团队
答案是：D
项目团队的获取是一个项目人力资源管理的（）过程相关的子过程。
【A.】执行
【B.】控制和监视
【C.】规划
【D.】启动
答案是：A
马斯洛结构的底部需求是（）。
【A.】尊重
【B.】自我实现
【C.】生理
【D.】社会
答案是：C
在项目成本管理中介绍了沉没成本，请说明（1）什么是沉没成本？（2）为什么在做决策的时候很难忽视该成本？
答案是：（1）沉没成本指过去已经花掉的钱，它永远不会回来了。当决定投资或者继续投资哪个项目时，应该不考虑沉没成本。(5分)（2）因为人厌恶损失，所以很多人会继续投入因而掉进陷阱。 (5分)
（）是很难用货币来衡量的（）。
【A.】无形成本
【B.】直接成本
【C.】有形成本
【D.】固定成本
答案是：A
某公司聘请约翰担任软件程序员的职位，以从事他们的新项目。由该公司支付给约翰的工资将是（）成本的一个例子。
【A.】直接
【B.】间接
【C.】沉没
【D.】无形
答案是：A
间接成本是（）。
【A.】与执行项目直接相关
【B.】那些不能分配给项目的人
【C.】那些可以很容易被管理者控制的
【D.】与项目的产品或服务没有直接关系
答案是：D
若想确保在批准的预算范围内完成项目的必须过程，应进行（）。
【A.】项目范围管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目时间管理
【D.】项目成本管理
答案是：D
以下活动中，（）涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算
答案是：D
下列活动中，（）包括将整体成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基线。
【A.】确定预算
【B.】计划成本输出
【C.】成本控制
【D.】成本估算
答案是：A
下列储备金中，（）允许未来的情况是不能预测的。
【A.】应急储备金
【B.】管理储备金
【C.】已知的未知储备金
【D.】成本基线储备金
答案是：B
关于类比估算，正确的是（）。
【A.】它的主要缺点是成本高于技术
【B.】它是唯一不需要专家判断的技术
【C.】当以前的项目与目前的项目在本质上相似时它是最可靠的
【D.】它用项目特征的数学模型来估算项目成本
答案是：C
若想要估算单个工作项目或活动的成本，并将它们汇总得到项目总数，应进行（）估算。
【A.】预算
【B.】参数
【C.】自下而上
【D.】类比
答案是：C
如果估算将作为合同裁定书和绩效报告的基础，那么它应该是一个（）估算，并且要相当精确。
【A.】预算
【B.】确定性
【C.】粗粒度
【D.】类比
答案是：B
成本估算应该随着时间的推进变得越来越精确。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：A
项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：A
项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：A
挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
【A.】√
【B.】 ×
答案是：B
在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
【A.】期望理论和X理论
【B.】Y理论和马斯洛理论
【C.】Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
【D.】赫兹伯格的
答案是：C
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
【A.】项目在时间上有一定的灵活性
【B.】项目团队成员一专多能
【C.】项目在成本上有一定的灵活性
【D.】项目团队处理应急风险
答案是：D
Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
【A.】资源
答案是：A
团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
【A.】震荡期、形成期、正规期、表现期
【B.】形成期、震荡期、表现期、正规期
【C.】表现期、震荡期、形成期、正规期
【D.】形成期、震荡期、正规期、表现期
答案是：D
下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
【A.】事先分派
【B.】资源日历
【C.】采购
【D.】虚拟团队
答案是：B
请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。
答案是：（1） 赶工，缩短关键路径上的工作历时
（2） 采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进）
（3） 追加资源
（4） 改进方法和技术
（5） 缩减活动范围
（6） 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
（每项2 分，总分不超过10 分）。
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
答案是：关键路径为：A-C-D-E（2 分）。
工作B总时差为7（1分），自由时差为0（1分）
工作C总时差为0（1分），自由时差为0（1分）
项目关键任务部分的总工期 =5+15+15+15+10=45 个工作日（2 分）。
由于关键路径上任务的时间之和决定了项目的最短工期，因此此项目的主要工作不能在40 个工作日内完成（2 分）。
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（ ）天。
【A.】10
答案是：D
要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。
【A.】赶工
答案是：D
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
【A.】关键路线活动
【B.】非关键路线活动
【C.】有闲时间活动
【D.】虚活动
答案是：D
在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（ ）。
【A.】尽可能多的任务
【B.】非关键路径任务
【C.】关键路径任务
【D.】耗时最长的任务
答案是：C
通常不会被用来缩短项目进度的方法是（ ）。
【A.】赶工
【B.】变更项目范围
【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动
【D.】项目的资源平衡
答案是：D
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
【A.】1
答案是：B
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）。
【A.】总时差最短的项目
【B.】历时最短的项目
【C.】
答案是：A
下列做法无助于缩短活动工期的是（ ）。
【A.】投入更多的资源以加快活动进程
【B.】减小活动范围或降低活动要求
【C.】通过改进方法或者技术提高生产率
【D.
答案是：D
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（ ）。
【A.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
【B.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调
答案是：B
下列做法中，（ ）不属于进度压缩。
【A.】某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
【B.】某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验
答案是：D
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （ ） 。
【A.】它应该包含项目的全部细节活动
【B.】它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
【C.】前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
【D.】它仅以图形方式展示项目各
答案是：C
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
【A.】关键活动的历时总是固定不变的
【B.】关键活动所配置的资源数量总是充足的
【C.】关键路径上的活动是不依赖于资源的
答案是：D
进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【A.】关键路径法
答案是：C
在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（ ）
【A.】0，0
【B.】0，1
答案是：B
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ） 。
【A.】横道图
【B.
答案是：A
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
【A.】调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
【B.】充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
【C.】充
答案是：A
不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（ ）。
【A.】关键路线法
【B.】资源平衡法
【C.】关键链法
【D.】进度压缩法
答案是：C
下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。
【A.】0
【B
答案是：B
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（ ）。
【A.】68.3%
答案是：B
根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
【A.】9
【B.
答案是：C
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（ ）。
【A.】活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如:2周±2天
【B.】多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
【C.】常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数
答案是：C
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为 （ ）天。
【A.】10
答案是：B
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。
【A.】6
答案是：C
项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。
【A.】根据沟通管理计划发布项目进度
【B.】确认可利用的资源
【C.】根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
【D.】公布横道图显示时间
答案是：B
某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（ ）。
【A.】在关键路径上
【B.】有个滞后
【C.】被提前
【D.】不在关键路径上
答案是：D
最佳实践通常涉及（ ）。
【A.】一套标准的成果，如计划、报告和检查单
【B.】一系列工具和技术，项目经理必须精通
【C.】运用到项目管理上的技术发展水平的概念
【D.】特定次序的工作，用软逻辑来描述
答案是：D
识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（ ）。
【A.】活动定义
【B.】分解
【C.】定义范围
【D.】活动排序
答案是：A
项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）
【A.】√
【B.】×
答案是：B
任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（ ）。
【A.】55.70%
【B.】68.26%
【C.】95.46%
【D.】99.73%
答案是：B
你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应
答案是：B
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
【A.】√
【B.】×
答案是：B
你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
【A.】详细的成本估算
【B.】项目管理计划
【C.】横道图
【D.】里程碑报告
答案是：D
项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。
【A.】从活动消减资源
【B.】让更多活动并列进行
【C.】转移优
答案是：B
一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。
【A.】12周
【B.】13周
【C.】14周
【D.
答案是：C
规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ）
【A.】√
【B.】×
答案是：B
请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
答案是：关键路径法，也叫关键路径分析，是一种网络图技术，用来预测整个项目的工期。能够帮助防止项目进度超期。（5分）
其中关键路径是决定项目最早完成时间的一系列活动，它是网络图中最长的路径。（5分
在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（ ）。
【A.】定义活动
【B.】排序活动
【C.】计划日程管理
【D.】评估活动持续时间
答案是：D
最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（ ）。
【A.】资源分解结构
【B.】里程碑清单
【C.】组织过程资产更新
【D.】项目章程
答案是：D
项目中一个通常没有工期的重要事件是指（ ）。
【A.】里程碑
【B.】活动属性
【C.】活动顺序
【D.】进度基线
答案是：A
在项目时间管理中，（）的主要目的是确保项目团队完整理解项目工作范围，以便可以开始安排工作。
【A.】定义活动
【B.】估算活动工期
【C.】估算活动资源
【D.】控制进度
答案是：A
某类型依赖是项目中内在的一种关系，该依赖是指（ ）。
【A.】强制依赖
【B.】自由依赖
【C.】外部依赖
【D.】随机依赖
答案是：A
一个网络图技术，方块代表活动被称为（ ）。
【A.】前导图法PDM
【B.】关键路径法CPM
【C.】双代号网络图ADM
【D.】计划评审技术PERT
答案是：A
提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及相应的起止日期，该活动是指（ ）。
【A.】甘特图
【B.】关键路径分析
【C.】箭线图法
【D.】PERT分析
答案是：A
一种网络图技术，主要用于预测整个项目的工期，这种网络图技术是指（ ）。
【A.】甘特图
【B.】关键路径分析
【C.】资源分解结构
【D.】箭线图法
答案是：B
关键路径是网络图的（ ）路径，其时差或者浮动时间（ ）。
【A.】最长；最长
【B.】最长；最短
【C.】最短；最长
【D.】最短；最短
答案是：B
一个活动的（ ）是一个活动在不延迟项目完成时间的最晚可能开始的时间。
【A.】最早完成时间
【B.】最晚完成时间
【C.】最晚开始时间
【D.】最早开始时间
答案是：C
并行执行那些通常以顺序方式执行的活动的技术是（ ）。
【A.】关键链调度
【B.】赶工
【C.】快速跟进
【D.】PERT分析
答案是：C
赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（ ）。
【A.】两者都是在很长一段时间内分散工作以确保工作质量得以保持
【B.】两者总是导致项目总成本的增加
【C.】两者都可缩短完成项目的时间
【D.】两者都是网络图技术，主要用于预测项目总
答案是：C
下列关于关键路径说法正确的是（ ）。
【A.】网络图的最短路径
【B.】以日历形式显示进度信息
【C.】确定项目的最早完成日期
【D.】是一个质量管理工具，以确保项目符合最低质量标准
答案是：C
下面最有可能用于项目时间管理的工具是（ ）。
【A.】投资回收分析
【B.】影响矩阵
【C.】甘特图
【D.】鱼骨图
答案是：C
快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。
【A.】时间
【B.】质量
【C.】沟通
【D.】风险
答案是：A
正如大多数预算一样，一个项目的大多数时间通常花费在（）阶段。
【A.】执行
【B.】计划
【C.】收尾
【D.】监控
答案是：A
在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。
【A.】准确确定项目进度的当前状态
【B.】投入更多的资源
【C.】改进技术
【D.】缩减活动范围
答案是：A
某项目计划2018年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（ ）理解正确（天指工作日）。
【A.】表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
【B.】表示活动至少需要8天，最多不超
答案是：B
下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（ ）。
【A.】对一个已安装的软件模块进行性能评估；
【B.】管理项目中进度的变更；
【C.】将WBS分解到更细工作包；
【D.】进行项目的收益/成本分析，决定项目是否进行；
答案是：A
下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。
【A.】WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
【B.】WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
【C.】没有包含在WBS中的工作是不应该做的
【D.】由项目
答案是：A
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