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第1题

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（ ）。 【A.】活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如:2周±2天 【B.】多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 【C.】常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数
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第2题

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为 （ ）天。 【A.】10
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第3题

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（ ）天才能完成。 【A.】6
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第4题

项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（ ）。 【A.】根据沟通管理计划发布项目进度 【B.】确认可利用的资源 【C.】根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整 【D.】公布横道图显示时间
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