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第1题

你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。 【A.】详细的成本估算 【B.】项目管理计划 【C.】横道图 【D.】里程碑报告
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第2题

项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。 【A.】从活动消减资源 【B.】让更多活动并列进行 【C.】转移优
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第3题

一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。 【A.】12周 【B.】13周 【C.】14周 【D.
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第4题

规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ） 【A.】√ 【B.】×
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