内部提升的弊端主要有（ ）。 选择一项或多项： A. 对应聘者的情况不能深入了解 B. 挫伤组织成员的积极性 C. 造成“近亲繁殖”的现象 D. 选才的范围有限

答案是：正确答案是：挫伤组织成员的积极性, 造成“近亲繁殖”的现象, 选才的范围有限

人力资源管理过程包括（ ）。 选择一项或多项： A. 选聘有能力的员工 B. 加强员工培训 C. 实施绩效考评 D. 工作分析

答案是：正确答案是：选聘有能力的员工, 加强员工培训, 实施绩效考评

员工培训的原则是组织在培训过程中应遵循的基本指导思想和指导方针，一般包括以下几个方面（ ）。 选择一项或多项： A. 目标明确原则 B. 激励原则 C. 注重实践原则 D. 经济原则

答案是：正确答案是：目标明确原则, 激励原则, 注重实践原则

常用的员工绩效考评方法有以下（ ）。 选择一项或多项： A. 目标考评法 B. 排序法 C. 关键事件法 D. 行为定位评分法

答案是：正确答案是：目标考评法, 排序法, 关键事件法, 行为定位评分法

绩效考评的基本内容有（ ）。 选择一项或多项： A. 工作情绪考评 B. 工作业绩考评 C. 工作能力考评 D. 工作态度和适应性考评

答案是：正确答案是：工作业绩考评, 工作能力考评, 工作态度和适应性考评

一个人可能经历的职业生涯发展阶段有如下阶段（ ）。 选择一项或多项： A. 成长阶段 B. 探索阶段 C. 确立阶段 D. 维持阶段

答案是：正确答案是：成长阶段, 探索阶段, 确立阶段, 维持阶段

脱岗培训的常用方式有（ ）。 选择一项或多项： A. 角色扮演法 B. 课堂讲授法 C. 网络培训法 D. 虚拟现实法

答案是：正确答案是：角色扮演法, 课堂讲授法, 网络培训法, 虚拟现实法

在岗培训的常用方式有（ ）。 选择一项或多项： A. 示范 B. 课堂讲授法 C. 指导 D. 工作轮换

答案是：正确答案是：示范, 指导, 工作轮换

人员招聘的途径主要有两种（ ）。 选择一项或多项： A. 内部提升 B. 外部招聘 C. 科学录用 D. 总体规划

答案是：正确答案是：内部提升, 外部招聘

人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成，有如下的（ ）阶段。 选择一项或多项： A. 招募 B. 选拔 C. 录用 D. 评估

答案是：正确答案是：招募, 选拔, 录用, 评估

人力资源规划包括以下的（ ）。 选择一项或多项： A. 人员补充规划 B. 人员使用规划 C. 教育培训规划 D. 退休规划

答案是：正确答案是：人员补充规划, 人员使用规划, 教育培训规划, 退休规划

人力资源规划的内容一般包括两个层次，即（ ）。 选择一项或多项： A. 组织规划 B. 细节规划 C. 总体规划 D. 各项业务规划

答案是：正确答案是：总体规划, 各项业务规划

组织活动中的基本资源有（ ）。 选择一项或多项： A. 人 B. 财 C. 物 D. 信息

答案是：正确答案是：人, 财, 物, 信息

人力资源的双重性是指（ ）。 选择一项或多项： A. 生产性 B. 消费性 C. 能动性 D. 特殊性

答案是：正确答案是：生产性, 消费性

人力资源的基本特征有以下的（ ）。 选择一项或多项： A. 人力资源的双重性 B. 人力资源的能动性 C. 人力资源开发过程的持续性 D. 人力资源的特殊性

答案是：正确答案是：人力资源的双重性, 人力资源的能动性, 人力资源开发过程的持续性

在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（ ） 选择一项： A. 目标考评法 B. 评分表法 C. 叙述法 D. 排序法

答案是：正确答案是：排序法

为职业发展指明了奋斗方向。（ ） 选择一项： A. 设定职业生涯目标 B. 提供培训机会 C. 及时评估绩效 D. 修改职业生涯计划

答案是：正确答案是：设定职业生涯目标

下列不属于脱岗培训方式的是（ ） 选择一项： A. 工作轮换 B. 课堂讲授 C. 角色扮演 D. 案例分析

答案是：正确答案是：工作轮换

个人找到适合自己的职业，并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去，这是描述职业生涯发展的哪个阶段？（ ） 选择一项： A. 成长阶段 B. 探索阶段 C. 确立阶段 D. 维持阶段

答案是：正确答案是：确立阶段

招聘与甄选是一个（ ）的选择过程。 选择一项： A. 单项 B. 双向 C. 定向 D. 静态

答案是：正确答案是：双向

在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竞得到了撤职的处分。对这件事最合理的解释是（ ） 选择一项：

答案是：正确答案是：炮兵连长的英勇战斗行为不符合军事指挥官的职责要求

从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对?（ ） 选择一项： A. 为组织带来新鲜血液 B. 利用外来优势 C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.

答案是：正确答案是：有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性

某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免?（ ） 选择一项： A. 组织结构设计 B. 人员配备 C. 人

答案是：正确答案是：绩效考评

工作轮换一般用于提高（ ）的技能 选择一项： A. 工程技术人员 B. 管理人员 C. 学徒 D. 普通职员

答案是：正确答案是：管理人员

相比于外部招聘，内部提升的优点是（ ） 选择一项： A. 来源广泛，选择余地大 B. 不会产生不满情绪 C. 更快地胜任工作 D. 以上所有选项

答案是：正确答案是：更快地胜任工作

企业对人力资源开发的主要方式为（ ） 选择一项： A. 长期正规教育 B. 短期技能培训 C. 教育和培训相结合 D. 合理配置，提高边际产出

答案是：正确答案是：教育和培训相结合

企业进行人力资源管理的目的是为了（ ） 选择一项： A. 发现不忠于企业领导人的异己分子，并予以处罚 B. 评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚 C. 发挥组织的团队精神，提高工作效率 D. 发现和培养企业中的优秀人才，给

答案是：正确答案是：发挥组织的团队精神，提高工作效率

人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的（ ） 选择一项： A. 体力 B. 技能 C. 知识 D. 以上所有选项

答案是：正确答案是：以上所有选项

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ） 选择一项： A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥 B. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工 C. 学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人

答案是：正确答案是：就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该（ ） 选择一项： A. 因人设事 B. 因事择人 C. 因人设事和因事择人相结合 D. 以上答案都不对

答案是：正确答案是：因人设事

在竟聘者自身条件接近的情况下，可以优先考虑“内升”。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

工作轮换是脱岗培训的一种类型。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

对员工潜力的考评，既可以求助于专业咨询机构进行测评，也通过直接上级主观性评价来考评。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

笔试是最为常用的一种甄选方法，但笔试具有的一个重要缺点就是真实性问题，特别是工作履历的真实性。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

影响职业生涯计划的因素很多且变幻莫测，因此，要使职业生涯计划行之有效，就必须不断地进行评估与调整。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

人员招聘过程由若干个先后衔接的环节所组成，大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

26～44岁这一年龄段属于职业生涯发展的探索阶段，这一阶段最重要的任务，就是个人对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

大多数的培训是以在岗培训方式进行的，这是因为该类方法简单易行且通常成本较低。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。 ( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

好的报酬制度总是给予员工高薪，这样才能激励员工取得好的绩效。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

绩效考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以为分析员工的优缺点，从而制定相应的培训计划提供依据。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

企业的培训内容只是技能性培训。因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口的再生及劳动力的再生产，总量反而有可能增加。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时，人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。彩蛋 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。( ) 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。彩蛋 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

战略分析包括（ ）。 选择一项或多项： A. 内部条件分析 B. 宏观环境分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析 E. 产业环境分析

答案是：正确答案是：内部条件分析, 宏观环境分析, 产业环境分析

以下属于企业一体化发展战略的是（ ） 选择一项或多项： A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 纵向一体化 D. 水平一体化 E. 市场开发

答案是：正确答案是：纵向一体化, 水平一体化

企业发展战略可以细分为（ ） 选择一项或多项： A. 集中战略 B. 一体化战略 C. 多种经营战略 D. 撤退战略 E. 清算战略

答案是：正确答案是：集中战略, 一体化战略, 多种经营战略

战略控制与反馈可以分为以下四个步骤（ ） 选择一项或多项： A. 制定绩效标准 B. 衡量实际绩效 C. 评价实际绩效 D. 纠正战略偏差 E. 战略制定

答案是：正确答案是：制定绩效标准, 衡量实际绩效, 评价实际绩效, 纠正战略偏差

波士顿矩阵分析中，可以将企业的经营业务划分为四种类型（ ） 选择一项或多项： A. 明星业务 B. 现金牛业务 C. 问题（幼童）业务 D. 瘦狗业务 E. 全新业务

答案是：正确答案是：明星业务, 现金牛业务, 问题（幼童）业务, 瘦狗业务

战略分析中，SWOT分析矩阵主要包含的要素有（ ） 选择一项或多项： A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 E. 竞争

答案是：正确答案是：优势, 劣势, 机会, 威胁

价值链分析中，企业的基本活动主要有（ ） 选择一项或多项： A. 内部后勤 B. 生产作业 C. 外部后勤 D. 市场营销 E. 售后服务

答案是：正确答案是：内部后勤, 生产作业, 外部后勤, 市场营销, 售后服务

迈克尔･波特教授提出的一般竞争战略主要指（ ） 选择一项或多项： A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 多元化战略 E. 一体化战略

答案是：正确答案是：成本领先战略, 差异化战略, 重点集中战略

行业环境分析中，迈克尔･波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（ ） 选择一项或多项： A. 潜在的进入者 B. 替代品 C. 购买者 D. 供应者 E. 现有竞争者

答案是：正确答案是：潜在的进入者, 替代品, 购买者, 供应者, 现有竞争者

企业宏观环境分析主要包括（ ） 选择一项或多项： A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 E. 产业环境

答案是：正确答案是：政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境

战略管理一般需要遵循以下指导原则。（ ） 选择一项或多项： A. 适应环境原则 B. 全员参与原则 C. 整体最优原则 D. 全程管理原则 E. 反馈修正原则

答案是：正确答案是：适应环境原则, 全员参与原则, 整体最优原则, 全程管理原则, 反馈修正原则

企业战略的层次主要包括（ ） 选择一项或多项： A. 总体战略 B. 经营战略 C. 职能战略 D. 发展战略 E. 竞争战略

答案是：正确答案是：总体战略, 经营战略, 职能战略, 发展战略

安索夫在《公司战略》一书中提出企业战略一般由四种要素构成，即（ ） 选择一项或多项： A. 经营范围 B. 成长方向 C. 竞争优势 D. 协同作用 E. 产品向量

答案是：正确答案是：经营范围, 成长方向, 竞争优势, 协同作用

企业战略的特点主要有（ ） 选择一项或多项： A. 全局性 B. 长远性 C. 风险性 D. 竞争性 E. 稳定性

答案是：正确答案是：全局性, 长远性, 风险性, 竞争性, 稳定性

明茨伯格提出5p战略，具体包括（ ） 选择一项或多项： A. 计划 B. 计策 C. 模式 D. 定位 E. 观念

答案是：正确答案是：计划, 计策, 模式, 定位, 观念

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用彩蛋战略较好。 选择一项： A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略

答案是：正确答案是：成本领先战略

某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 选择一项： A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化

答案是：正确答案是：水平多元化

电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于彩蛋。 选择一项： A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化

答案是：正确答案是：后向一体化

战略管理过程的核心问题是（ ） 。 选择一项： A. 企业使命的确定 B. 外部环境分析 C. 资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配

答案是：正确答案是：企业使命的确定

以下不属于向后一体化战略的是（ ） 选择一项： A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 C. 纺织厂自己纺纱、洗纱 D. 糖厂自己拥有甘蔗田

答案是：正确答案是：钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

SWOT 矩阵分析属于（ ）分析工具。 选择一项： A. 战略 B. 机会 C. 环境 D. 威胁

答案是：正确答案是：战略

内部分析可以使企业决定：（ ） 选择一项： A. 可以做什么 B. 应该做什么 C. 应该完成什么 D. 应该在什么时候行动

答案是：正确答案是：应该做什么

下列哪个战略不属于基本竞争战略？ （ ） 选择一项： A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 多元化战略

答案是：正确答案是：多元化战略

在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位 选择一项： A. 明星 B. 金牛 C. 幼童 D. 瘦狗

答案是：正确答案是：金牛

以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ ） 选择一项： A. 政治—法律因素 B. 经济因素 C. 技术因素 D. 产业因素

答案是：正确答案是：产业因素

战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。 选择一项： A. 企业内部环境或条件分析 B. 企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析

答案是：正确答案是：企业内部环境或条件分析

美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是彩蛋。 选择一项： A. 多族品牌 B. 家庭品牌 C. 个别品牌 D. 多品牌

答案是：正确答案是：家庭品牌, 多品牌

所谓差异化战略，是指为使企业产品与彩蛋有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 选择一项： A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品

答案是：正确答案是：竞争对手产品

（ ）在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型. 选择一项： A. 波特 B. 钱德勒 C. 魁因 D. 安索夫

答案是：正确答案是：波特

市场渗透战略是由企业现有产品和（ ）结合而成的战略. 选择一项： A. 原有市场 B. 现有市场 C. 相关市场 D. 新市场

答案是：正确答案是：现有市场

相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

由于环境处于不断变化之中，所以企业战略不具有稳定性。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

市场渗透战略是由新市场领域和新产品结合而成的一种企业成长战略（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度， 而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

战略管理仅仅是企业高层管理者的任务，和其他员工无关。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

企业环境分析主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析。进而为制定战略、实施战略提供依据。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

通过外部环境分析，企业可以解决“应该做什么？”的问题（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“对”。

在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（ ） 选择一项： 对 错

答案是：正确的答案是“错”。

结合案例分析西门子公司治理结构模式的特点。

答案是：（1）西门子股份公司设有董事会(又称理事会)、监事会和股东大会三个领导机构，分别代表着经营权、监督权和所有权。当需要决定重大突发事务时，董事会、监事会可临时召开特别股东大会，股东大会的职责主要表现批准董事会、监事会的工作报告和公司利润分配方案。 （2）董事会是公司的法人代表，董事会对外实行集体代表制，对内实行集体领导，决策需经集体讨论决定，基本上实行一致通过原则，避免实行少数服从多数的表决方式。 （3）西门子股份公司采取了一系列激励和约束措施，另外西门子公司的监事会由于重要理由可以随时解聘董事，形成了对经营者的无形约束。

（一）德国西门子公司的治理结构 1．结合案例说明公司治理结构的内涵及其功能。

答案是：公司治理结构就是现代公司制的基本产权下对公司进行控制和管理的体系，是控制、管理公司的一种机制，是对生产要素一系列制度性安排，主要以契约、章程、组织机构和法律法规为主要表现形式。 从不同角度去阐述公司治理结构，其内涵为： （1）公司治理结构是一种经济关系。公司治理中的投资者、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现。 （2）公司治理结构是一种契约关系。公司治理是由一组契约组成的联合体。出资者（股东）授权董事会经营企业，这实质上是一种信托的契约关系。 （3）公司治理结构是一种制度安排。公司治理是适用现代企业所有权和支配权分离后，解决代理人问题而设臵的一种制度结构。这种制度结构是通过一系列的制度来规范股东、董事会、监事会和经理层人员在公司运作过程中的行为。 （4）公司治理结构是一种权利制衡机制。公司治理的“三会四权”都是相互独立和相互制约的。股东会、董事会、监事会和经理层都是在各自规定的范围内独立行使权力，承担相应的责任，享受相应的利益。 （5）公司治理结构是一种实现经济民主的有效形式。公司治理的基本架构是实行分权分治，每个权利主体都有充分表达自己的意志的机会和途径。 公司治理结构的功能包括：（1）权利配置功能（2）权利制衡功能（3）激励和约束功能（4）协调功能。

企业的发展过程大致经历如下三个阶段（ ）。 选择一项或多项： A. 手工业生产时期 B. 工厂生产时期 C. 机器生产时期 D. 企业生产时期

答案是：正确答案是：手工业生产时期, 工厂生产时期, 企业生产时期

根据企业生产力各要素所占的比重不同，可以将企业划分为（ ）。 选择一项或多项： A. 员工密集型企业 B. 劳动密集型企业 C. 技术密集型企业 D. 知识密集型企业

答案是：正确答案是：劳动密集型企业, 技术密集型企业, 知识密集型企业

设计企业组织结构应遵循以下哪些原则（ ）。 选择一项或多项： A. 目标统一性原则 B. 分工协调原则 C. 管理幅度原则 D. 权责一致原则

答案是：正确答案是：目标统一性原则, 分工协调原则, 管理幅度原则, 权责一致原则

现代管理理论呈现出学派林立的繁荣景象，但总起来可分为以下的两大学派（ ）。 选择一项或多项： A. 制度科学 B. 管理科学 C. 传统科学 D. 行为科学

答案是：正确答案是：管理科学, 行为科学

以下的哪几项是泰罗的管理理论的观点（ ）。 选择一项或多项： A. 科学管理的中心问题是提高效率 B. 差别计件工资制 C. 实行例外原则 D. 科学挑选工人

答案是：正确答案是：科学管理的中心问题是提高效率, 差别计件工资制, 实行例外原则, 科学挑选工人

企业管理的发展经历了以下的三个阶段（ ）。 选择一项或多项： A. 经典企业管理思想 B. 传统企业管理思想 C. 科学管理 D. 现代管理

答案是：正确答案是：传统企业管理思想, 科学管理, 现代管理

管理的二重性包括（ ）。 选择一项或多项： A. 管理的科学性 B. 管理的自然性 C. 管理的社会性 D. 管理的艺术性

答案是：正确答案是：管理的自然性, 管理的社会性

管理的基本职能有（ ）。 选择一项或多项： A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制

答案是：正确答案是：计划, 组织, 领导, 控制

现代企业制度包括以下三个方面（ ）。 选择一项或多项： A. 现代企业财务制度 B. 现代企业法人制度 C. 现代企业的组织形式 D. 现代企业的管理制度

答案是：正确答案是：现代企业法人制度, 现代企业的组织形式, 现代企业的管理制度

公司的类型，包含以下几种（ ）。 选择一项或多项： A. 两合公司 B. 有限责任公司 C. 无限责任公司 D. 合伙企业

答案是：正确答案是：两合公司, 有限责任公司, 无限责任公司

按企业财产组织制度的不同分类，企业可以分为下面的类型（ ）。 选择一项或多项： A. 个人独资企业 B. 合伙企业 C. 交通运输企业 D. 金融企业

答案是：正确答案是：个人独资企业, 合伙企业

在市场经济条件下，现代企业一般具有以下的基本特征（ ）。 选择一项或多项： A. 经济实体 B. 自主经营和自负盈亏 C. 承担社会责任 D. 具有法人资格

答案是：正确答案是：经济实体, 自主经营和自负盈亏, 承担社会责任, 具有法人资格

科学管理理论的主要代表人物有（ ）。 选择一项或多项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 欧文

答案是：正确答案是：泰罗, 法约尔, 韦伯

现代企业的组织结构有多种形式,包括（ ）。 选择一项或多项： A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制

答案是：正确答案是：直线制, 直线职能制, 事业部制, 矩阵制

现代企业制度的特征包括（ ）。 选择一项或多项： A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学

答案是：正确答案是：产权清晰, 权责明确, 政企分开, 管理科学

从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，研究如何最佳组织经营从而使组织有效运作，被称为“现代经营管理之父”。（ ） 选择一项： A. 泰罗 B. 梅奥 C. 法约尔 D. 麦格雷戈

答案是：正确答案是：梅奥, 法约尔

每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这种结构适合于专项性、临时性的任务。指的是那种组织结构？（ ） 选择一项： A. 职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制

答案是：正确答案是：矩阵制

是最简单的组织结构（ ）。 选择一项： A. 职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制

答案是：正确答案是：职能制

目前为： 1/2 页  首页   上页  下页 尾页