[名词解释题,4分] 项目风险严重性度量的敏感性分析法
答案是：项目风险严重性度量的敏感性分析法是一种项目评估中不可或缺的不确定性分析方法，它通过分析项目经济效益指标对各个不确定性因素变动的敏感性程度来给出项目风险后果的严重程度。
[名词解释题,4分] 项目风险进程性的度量
答案是：项目风险进程性的度量是指分析、估计和给出项目风险发生的时间和发展进度的度量，即给出项目风险可能在何时发生以及项目风险的时间进程情况的度量。
[名词解释题,4分] 项目风险全要素集成管理方法
答案是：项目风险全要素集成管理方法是指项目质量、范围、进度、资源（人、机、料等）、成本和项目风险的全面集成计划方法，这种方法并不是一种数学解析式的项目集成计划方法，而是一种分步集成和逐步优化的项目集成计划方法。
[名词解释题,4分] 项目风险识别的循环过程
答案是：项目风险识别的循环过程是指根据项目信息以及项目自身和环境发展与变化的情况，不断地开展项目风险识别过程。
[名词解释题,4分] 项目风险管理的预算
答案是：项目风险管理的预算是指项目风险管理计划中要计划和安排好项目风险管理所需要的资金。
[名词解释题,4分] 项目风险度量的损失期望值法
答案是：项目风险度量的损失期望值法是指首先分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失大小，然后将二者相乘求出项目风险的损失期望值，并使用项目损失期望值去度量项目风险。
[名词解释题,4分] 项目风险阈值
答案是：项目风险阈值是指组织定义的某一类项目风险可以接受的一个平均水平。
[名词解释题,4分] 项目全过程风险的识别
答案是：项目的风险存在于项目整个过程中，人们可以按照项目阶段进行风险识别，识别出项目各个阶段可能存在的风险，以及引起这些项目风险的原因和影响因素。
[名词解释题,4分] 项目风险可能性的度量
答案是：项目风险可能性的度量就是具体分析、估计和给出项目风险发生的概率，即项目风险发生的可能性大小。
[名词解释题,4分] 项目风险严重性的度量
答案是：项目风险严重性的度量是指项目风险一旦发生所可能造成的后果的严重程度，这包括项目风险单一后果严重性的度量和项目风险多种后果严重性的度量两个方面，项目风险的严重性度量就是指对项目风险可能造成的各种结果的严重程度进行评价和计量。
[名词解释题,4分] 项目风险识别
答案是：项目风险识别是指分析和识别出项目所存在的风险以及这些项目风险的有些因素和可能造成的后果等方面的一种项目风险管理工作。
[名词解释题,4分] 项目章程
答案是：项目章程是指项目管理的根本大法，它正式授权项目经理和项目团队并规定为开展项目所提供资源的权利。
[名词解释题,4分] 项目风险管理的时间安排
答案是：项目风险管理的时间安排主要是指项目风险管理计划中要计划和安排好项目风险管理的时间，这包括在项目过程中多长时间进行一次项目风险的识别和度量以及何时采取项目风险应对措施等。
[名词解释题,4分] 项目风险全要素的集成管理原理
答案是：项目风险全要素的集成管理原理是指在对于项目“硬”的项目风险影响因素进行管理的过程中，核心的方法是对项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的项目风险影响遵循具体项目自身的规律和要求去按照“硬逻辑”进行合理配置和科学集成。
[名词解释题,4分] 项目风险识别的假设分析法
答案是：项目风险识别的假设分析法是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描述并分析所描绘情境中项目风险与项目风险要素，从而识别项目风险的一种方法。
[名词解释题,4分] 项目风险进程性度量
答案是：项目风险进程性度量是指分析、估计和给出项目风险发生的时间和发展进程的度量，即给出项目风险可能在何时发生以及项目风险的时间进程情况的度量。
[名词解释题,4分] 项目风险管理计划
答案是：项目风险管理计划也叫项目风险管理规划，是确定项目风险管理相关活动计划安排的工作，是规划和设计如何进行项目风险管理活动的工作，也是项目风险管理的首要工作。
[名词解释题,4分] 项目风险管理
答案是：项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及项目风险管理计划等构成的一种项目专项管理工作。
[名词解释题,4分] 项目风险
答案是：项目风险是指由于项目及所处的环境和条件的不确定性和项目相关利益主体主观上不能准确预见和控制影响因素，从而使项目最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并由此给项目相关利益主体带来损失和收益的可能性。
风险规划的主要内容包括（ ）
A.搜集资料
B.形势估计
C.汇报形式
D.过程控制
答案是：参考答案：C
项目的基本特征不包括（ ）
A.目标性
B.临时性
C.确定性
D.开放性
答案是：参考答案：C
（ ）是指确定一套完整，全面，有机配合，协调一致的策略和方法，并将形成文件的过程
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
答案是：参考答案：A
在风险监控工具中，（ ）又称比例图分析法
A.直方图
B.因果分析图
C.帕累托图
D.矩阵图
答案是：参考答案：C
帕累托图大约20%的主要因素导致了（ ）的问题
A.75%—80%
B.15%—20%
C.100%
D.5%
答案是：参考答案：A
项目风险应对策略（ ）是最省事的风险规避方法
A.回避风险
B.转移风险
C.接受风险
D.储备风险
答案是：参考答案：C
项目风险应急措施的三种主要措施不包括（ ）
A.费用
B.进度
C.质量
D.技术
答案是：参考答案：C
担保是一种（ ）方式
A.财务性保险类风险转移
B.财务性非保险类风险转移
C.非财务性风险转移
D.主动预防风险
答案是：参考答案：B
在决策树中（ ）也称为机会结点
A.决策结点
B.状态结点
C.结果结点
D.方案分析
答案是：参考答案：B
风险评价的依据包括( )
A.风险认知
B.风险排序
C.风险管理计划
D.风险主体
答案是：参考答案：C
在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ ），其可变性和风险就（ ）。
A.越大、越大
B.越大、越小
C. 越小、越大
D. 越小、为常态
答案是：参考答案：A
风险管理的三个重要图表不包括（ ）
A.风险核对表
B.风险管理表格
C.风险数据库模式
D.风险耦合表格
答案是：参考答案：D
风险规划过程活动不包括（ ）
A.制定风险应对备用方案
B.选择风险应对途径
C.提出风险防范和监控建议
D.确定风险数据库模式
答案是：参考答案：C
制定风险规划的目的包括（ ）
A.制定若干备选行动方案
B.明确项目风险的客观基础
C.进行项目风险量化研究
D.确定风险的先后顺序
答案是：参考答案：A
技术风险规划的核心是（ ）
A.风险基线的确定
B.确定风险判断的依据
C.定义项目组及成员风险管理的行为方案及方式
D.选择合适的技术风险管理方法
答案是：参考答案：A
如下风险最大的是（ ）
A.产品各项开发任务的并行性
B.产品生产过程各项任务的并行性
C.产品销售过程各项任务的并行性
D.产品开发任务和生产过程任务间的并行性
答案是：参考答案：D
技术风险识别中（ ）属于一级风险因子
A.产品因素
B.成熟度
C.质量
D.复杂性
答案是：参考答案：A
确定每项活动成本最有效的方法是（ ）
A.自上而下的成本估计法
B.工作成本定额管理
C.计划规划预算体系
D.零基预算
答案是：参考答案：B
如下有关度量技术风险的量，说法正确的是（ ）
A.基准时间是一个平均值
B.风险成本是一个数学期望值
C.风险量化和控制的基础和标准是风险时间和风险成本
D.风险时间概算=风险时间-基准时间概算
答案是：参考答案：B
风险管理规划的依据主要有（ ）
A.项目类型
B.项目进度状况
C.风险管理模板
D.风险管理计划
答案是：参考答案：C
严格地“项目目标”是指项目的（ ）
A.资金
B.时间
C.结果
D.质量
答案是：参考答案：C
下述有关合同甲、乙方风险管理叙述正确的（ ）
A.项目管理知识体系不能完全涵盖甲、乙方风险管理
B.甲方风险管理有效实现对乙方风险管理的监理
C.甲方风险管理和乙方风险管理有着本质的区别
D.甲、乙方风险管理具有更高的
答案是：参考答案：B
项目的基本特征（ ）
A.临时性
B.封闭性
C.重复性
D.确定性
答案是：参考答案：A
（ ）是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
答案是：参考答案：B
风险管理问题最先起源于（ ）
A.美国
B.德国
C.法国
D.英国
答案是：参考答案：B
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归＿＿＿所有。
A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
答案是：参考答案：C
将用以研究的风险列表是( ) 的一个输出
A. 风险识别
B. 风险定性分析
C.风险定量分析
D.风险应对规划
答案是：参考答案：D
假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？
A.风险值
B.净现值
C. 期望值
D. 应急储备金
答案是：参考答案：C
购买保险是( ) 风险的例子
A.降低
B.转移
C.接受
D.避免
答案是：参考答案：B
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ ）、（ ）和（ ）的过程
A. 量化、控制、监控
B. 分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
答案是：参考答案：D
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A.可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性
答案是：参考答案：D
风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？
A.风险识别
B.风险的定性分析
C.风险的应对规划
D.风险监控
答案是：参考答案：C
决策树最好用于( )
A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B.把概率和风险事件联系起来
C.阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D.决定项目事件标准的流程图
答案是：参考答案：C
以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？
A. 范围风险
B. 进度风险
C.成本风险
D. 质量风险
答案是：参考答案：D
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是
A.风险的反对者
B.风险追随者
C. 主动的
D.被动的
答案是：参考答案：B
以下哪项不是风险管理过程的输入
A. 历史资料
B. 经验教训
C. WBS
D.项目状态报告
答案是：参考答案：D
哪个过程是从风险拥有者处接受输入？
A. 风险管理规划
B. 风险识别
C. 风险定性分析
D.风险应对规划
答案是：参考答案：D
最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？
A.概念和计划编制
B.计划编制和执行
C. 执行和收尾
D.概念和收尾
答案是：参考答案：C
在风险应对控制中，纠错行动主要由＿＿＿组成。
A.执行已计划的风险应对
B.改变进度和成本基准计划
C.更新概率和价值的估算
D.更新风险管理计划
答案是：参考答案：A
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿的过程。
A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
答案是：参考答案：D
如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义？
A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.已知-未知
答案是：参考答案：C
下列＿＿＿工具最适合衡量计划进度风险。
A.CPM
B.决策树
C.WBS
D.PERT
答案是：参考答案：D
对非关键风险应该采取＿＿＿措施。
A.忽略它们，它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B.形成文档并在项目执行期间重新审查
C.忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D.将他们归档以便能将他们转交给客户
答案是：参考答案：B
如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是＿＿＿。
A.$100000利润
B.$60000亏损
C.$20000利润
D.$40000亏损
答案是：参考答案：C
出于以下所有原因应终止项目，除了＿＿＿。
A.项目不再符合公司目标
B.项目范围已作重大改变
C.无法提供完成项目活动的资源
D.项目融资业已取消
答案是：参考答案：C
负责为新项目概念研究获得资金的人是＿＿＿。
A.项目经理
B.总裁
C.财务主管
D.项目赞助人
答案是：参考答案：D
当＿＿＿时最适合采用德尔菲技术。
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
答案是：参考答案：D
风险管理的适当程序包括＿＿＿。
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
答案是：参考答案：A
以下均主要用于项目控制，除了＿＿＿。
A.里程碑分析
B.业绩报告
C.挣得值分析
D.效益/成本分析
答案是：参考答案：D
要起到效果，风险管理过程应该是( )
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层
答案是：参考答案：B
在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？
A. 已知-未知风险
B.未知-未知风险
C. 已知风险
D.不可预见的风险
答案是：参考答案：A
在风险分析中使用灵敏度分析可以
A. 取代风险量化中的不确定性分析
B. 估算管理层对风险的厌恶级别
C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D. A和B
答案是：参考答案：C
针对固定价合同，付款的风险是
A.承包商的实际成本
B.承包商的成本加固定费用
C.在承包商的投标中未公开的应急费用
D. 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
答案是：参考答案：C
由谁最终负责确定和管理项目风险？
A. 项目发起人
B. 经理
C. 团队
D. 经理和项目发起人
答案是：参考答案：A
为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前项目经理应＿＿＿。
A.邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果
答案是：参考答案：D
风险评分衡量的是＿＿＿。
A.预测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和成本后果的范围
D.风险事件降低的货币价值
答案是：参考答案：B
个人承担风险的意愿是取决于＿＿＿。
A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D.效用功能
答案是：参考答案：D
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
A.没有考虑关键路径
B.没有考虑可选方案
C.没有制定进度
D.还没有识别每项任务的风险
答案是：参考答案：D
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
A.风险的反对者
B.风险追随者
C.主动的
D.被动的
答案是：参考答案：B
获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是
A.采用头脑风暴技术识别风险
B.利用以前类似项目的历史数据
C.灵敏度分析
D.Delphi技术
答案是：参考答案：B
最终负责确定和管理项目风险的是
A.项目发起人
B.经理
C.团队
D.经理和项目发起人
答案是：参考答案：A
下列各项都可被认为对技术风险的评价至关重要，除了
A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档
答案是：参考答案：C
下列 不是风险管理过程的输入。
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
答案是：参考答案：D
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
答案是：参考答案：B
您要确定全套结果的预期价值，您会运用 技术。
A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型
答案是：参考答案：A
个人承担风险的意愿是取决于
A.决策树模型
B. 蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D. 效用功能
答案是：参考答案：D
许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
答案是：参考答案：C
在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入
A. 风险识别
B. 风险定性分析
C. 风险定量分析
D. 风险应对规划
答案是：参考答案：A
下列哪类合同对承包商的成本风险最大？
A. 成本加激励费
B. 固定价加激励费
C.成本加固定费
D.固定价
答案是：参考答案：D
在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据
A.过去项目中的比例
B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C. 按比例分配到每一项的固定金额
D. 项目生命周期每一阶段储备10%的金额
答案是：参考答案：B
什么时候需要制定附加风险应对措施
A.WBS发生变化
B.成本基准计划发生变化
C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D.项目计划于更新
答案是：参考答案：C
以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？
A.关心消除引起风险的元素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生，就接受后果
D.当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
答案是：参考答案：C
风险应对措施可分为
A. 技术、市场营销、财务、人为
B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C. 规避、转移、降低、接受
D.规避、保留、控制、转移
答案是：参考答案：C
在风险应对控制中，纠错行动主要由 组成？
A.执行已计划的风险应对
B.改变进度和成本基准计划
C.更新概率和价值的估算
D. 更新风险管理计划
答案是：参考答案：A
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
答案是：参考答案：C
制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。
A.滚动波
B.风险避让
C.返工
D.应急计划
答案是：参考答案：B
风险应对措施可分为＿＿＿。
A.技术、市场营销、财务、人为
B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C.规避、转移、降低、接受
D.规避、保留、控制、转移
答案是：参考答案：D
风险分析最简单的形式是＿＿＿。
A.概率分析
B.敏感分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
答案是：参考答案：B
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
A.没有考虑关键路径
B.没有考虑可选方案
C.没有制定进度
D.还没有识别每项任务的风险
答案是：参考答案：D
购买保险是＿＿＿风险的例子
A.降低
B.转移
C.接受
D.避免
答案是：参考答案：B
要起到效果，风险管理过程应该是＿＿＿。
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认
答案是：参考答案：B
项目风险的三个属性是＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。
A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B.告示、相关事件的频率、发生概率
C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D.风险事件、发生概率、受威胁的金额
答案是：参考答案：D
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为＿＿＿。
A.确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B.确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险
C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认
答案是：参考答案：A
在一个典型的项目中，＿＿＿时候风险最高而影响最小。
A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时
答案是：参考答案：A
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是＿＿＿。
A.面访
B
答案是：参考答案：D
项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它＿＿＿。
A.考虑到决策者对风险的态度
B.迫使考虑每种结果出现的概率
C.帮助识别和假定项目风险情况
D.表明风险如何联动发生
答案是：参考答案：B
项目群风险规划时考虑的依据和因素不包括（ ）
A.项目群风险管理的历史实践及历史数据
B.承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力
C.风险管理模板
D.项目群风险管理所处的内外环境
答案是：参考答案：C
下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
答案是：参考答案：D
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
答案是：参考答案：B
在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险定量分析
D.风险应对规划
答案是：参考答案：A
决策树最好用于＿＿＿。
A.确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B.把概率和风险事件联系起来
C.阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D.决定项目事件标准的流程图
答案是：参考答案：C
在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?
A.设计
B.开发/实行
C.构思立项
D.结束
答案是：参考答案：C
下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?
A.政府管制的变化
B.自然灾祸
C.有意的破坏
D.通货膨胀
答案是：参考答案：D
对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作＿＿＿。
A.缓和风险响应
B.变通方法响应
C.纠正行动响应
D.应急响应
答案是：参考答案：B
假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。
A.限制
B.风险
C.成果
D.问题
答案是：参考答案：B
权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
A.风险识别
B.风险定性分析
C. 风险应对规划
D. 风险监控
答案是：参考答案：D
目前为：
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