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第1题

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前项目经理应＿＿＿。 A.邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划 C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果
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第2题

风险评分衡量的是＿＿＿。 A.预测的可变性 B.风险概率和影响的后果 C.进度和成本后果的范围 D.风险事件降低的货币价值
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第3题

个人承担风险的意愿是取决于＿＿＿。 A.决策树模型 B.蒙特卡罗方法 C.敏感分析 D.效用功能
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第4题

一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。 A.没有考虑关键路径 B.没有考虑可选方案 C.没有制定进度 D.还没有识别每项任务的风险
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