根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划分为。
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 战术计划
D. 长期计划
E. 短期计划
答案是：ABC
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括哪些。
A. 制订计划
B. 机会分析
C. 执行计划
D. 检查计划执行情况
答案是：ACD
物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括以下哪些。
A. 产品设计
B. 产品质量
C. 厂容厂貌
D. 员工服饰
答案是：ABCD
1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，其主要内容是。
A. 系统思考
B. 改变心智模式
C. 超越自我
D. 建立共同愿景
答案是：ABCD
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由哪三个部分组成。
A. 精神文化
B. 传统文化
C. 制度文化
D. 物质文化
答案是：ACD
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括。
A. 传统型权力
B. 个人魅力型权力
C. 纯粹的权力
D. 法理型权力
答案是：ABD
梅奥的人际关系学说的基本内容包括。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着“非正式组织”
C. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
答案是：ABC
古典管理理论的代表人物主要有哪些。
A. 塞缪尔·纽曼
B. 弗雷德里克·泰勒
C. 亨利·法约尔
D. 马克斯·韦伯
答案是：BCD
外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为。
A. 宏观环境
B. 产业环境
C. 物质环境
D. 文化环境
答案是：AB
物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括。
A. 人力资源
B. 物力资源
C. 财力资源
D. 技术资源
答案是：ABCD
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括。
A. 技术环境
B. 政治法律环境
C. 经济环境
D. 社会文化环境
答案是：ABCD
管理过程理论的理论要点包括哪些。
A. 提出了权威接受理论
B. 管理是一个过程
C. 管理职能具有普遍性
D. 管理过程由五大职能构成
E. 管理应具有灵活性
答案是：BCDE
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是。
A. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
B. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
C. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
D. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织
答案是：AC
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种。
A. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
B. 员工的合作意识会越来越淡薄
C. 企业的成本会迅速上升
D. 可能会导致高级技术人才的流失
答案是：ABCD
过分集权的弊端主要有哪些。
A. 降低决策的速度
B. 降低决策的质量
C. 降低组织的适应能力
D. 降低组织成员的工作效率
E. 降低组织成员的工作热情
答案是：BCE
管理学的特征包括哪些。
A. 管理学是一门独立的科学
B. 管理学是一门成熟的科学
C. 管理学是一门软科学
D. 管理学是一门综合性科学
E. 管理学是一门应用性科学
答案是：ACDE
管理的特征包括哪些。
A. 管理是一种社会现象
B. 管理是一种文化现象
C. 管理的“载体”是组织
D. 管理的核心是处理各种人际关系
E. 管理既是一门科学又是一门艺术
点击隐藏正确答案
答案是：ABCDE
黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议。
A. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经
答案是：ABCD
管理作为一种特殊的实践活动，具有哪些独特的性质。
A. 管理具有二重性
B. 管理具有科学性
C. 管理具有艺术性
D. 管理具有时效性
答案是：ABC
根据管理的二重性的原理，与自然属性相联系的是。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
答案是：AC
根据管理的二重性的原理，与社会属性相联系的是。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
答案是：BD
下列选项中哪些属于管理者所扮演的决策角色。
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
答案是：ABCD
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为哪些。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 非程序化决策
D. 风险型决策
E. 不确定型决策
答案是：ADE
泰勒科学管理理论的理论要点包括。
A. 工作定额原理
B. 贯彻“例外管理”
C. 职能工长制
D. 设置计划层，实行职能制
E. 实行新的奖励制度
答案是：ABCDE
从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有。
A. 材料创新
B. 组织创新
C. 工艺创新
D. 手段创新
E. 产品创新
答案是：ACDE
社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献有。
A. 各种组织都是一个协作的系统
B. 将系统概念引进管理的方法中
C. 分析了正式组织存在的三种要素
D. 提出了权威接受理论
E. 对经理的职能进行了新的概括
答案是：ACDE
传统的部门化的方法和途径包括。
A. 职能部门化
B. 弹性部门化
C. 区域部门化
D. 过程部门化
E. 用户部门化
答案是：ACDE
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因是什么。
A. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考
B. 提高绩效
C. 提高决策速度
D. 创造团结精神
答案是：ABCD
管理人员按其所处的层次可分为。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 基层管理人员
D. 综合管理人员
E. 专业管理人员
答案是：ABC
组织设计的原则主要有哪些。
A. 人员报酬要公平的原则
B. 因事设职与因人设职相结合的原则
C. 权责对等的原则
D. 命令统一的原则
E. 跳板原则
答案是：BCD
有效控制应具有哪些特征。
A. 适时控制
B. 适度控制
C. 最佳控制
D. 客观控制
E. 弹性控制
答案是：ABDE
决策理论学派的主要观点包括什么。
A. 分析了决策过程中的组织影响
B. 提出了决策应遵循的准则
C. 归纳了决策的类型和过程
D. 分析了决策的条件
E. 强调了决策的重要性
答案是：ABCDE
在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为哪些。
A. 营利性组织
B. 非营利性组织
C. 正式组织
D. 政治组织
E. 非正式组织
答案是：ABD
下列哪些属于集体决策。
A. 头脑风暴法
B. 量本利分析法
C. 德尔菲法
D. 边际分析法
E. 以上都是
答案是：AC
人际关系理论要点包括哪些。
A. 企业中存在着“非正式组织”
B. 管理应具有灵活性
C. 组织内的信息交流
D. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求
E. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足
答案是：ADE
管理人员应该具备哪些技能。
A. 营销技能
B. 人事技能
C. 概念技能
D. 技术技能
E. 激励技能
答案是：BCD
管理人员按其所处的领域可以将其分为哪些。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 基层管理人员
D. 综合管理人员
E. 专业管理人员
答案是：DE
哪些是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
A. 协商权
B. 建议权
C. 指挥权
D. 传递权
E. 职能权
答案是：ABDE
管理的二重性是指哪些。
A. 管理的科学性
B. 管理的社会属性
C. 管理的应用性
D. 管理的自然属性
E. 管理的艺术性
答案是：BD
按照职能空间的分类标准，计划的类型有哪些。
A. 业务计划
B. 非程序性计划
C. 财务计划
D. 人事计划
E. 战略计划
答案是：ACD
目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法，那你认为企业采用目标管理的优点在于什么。
A. 有利于组织全面提高管理水平
B. 有利于改善组织结构
C. 有利于诱发人们的责任感
D. 有利于开展有效的控制工作
答案是：ABCD
管理的基本问题包括哪些。
A. 人
B. 财
C. 物
D. 计划
E. 组织
答案是：AE
管理的法律方法的特点是哪些。
A. 概括性
B. 规范性
C. 强制性
D. 稳定性
E. 针对性
答案是：ABCD
下列表述中，哪些是人本原理的主要内容。
A. 人是管理的主体
B. 有效管理的关键是员工参与
C. 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
D. 人与自然的和谐统一
E. 管理是为人服务的
答案是：ABCE
按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。
A. 战略计划
B. 指令性计划
C. 管理计划
D. 作业计划
答案是：ACD
领导行为理论主要包括（ ）等。
A. 勒温的三种极端的领导作风
B. 利克特的四种领导方式
C. 领导的权变理论
D. 领导行为连续统一体理论
答案是：ABD
强化理论认为强化的具体方式有（ ）。
A. 负强化
B. 忽视
C. 正强化
D. 惩罚
答案是：ABCD
按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）
A. 下行沟通
B. 正式沟通
C. 上行沟通
D. 非正式沟通
答案是：ABCD
组织设计的动态原则有（ ）
A. 职权和知识相结合原则
B. 集权与分权相结合原则
C. 弹性结构原则
D. 统一指挥原则
答案是：ABC
领导者的职位权力包括（ ）。
A. 合法权
B. 模范权
C. 奖赏权
D. 惩罚权
答案是：ACD
依据计划的约束力划分，计划可以分为（ ）。
A. 战术计划
B. 指令性计划
C. 指导性计划
D. 局部计划
答案是：BC
常用的控制标准主要有（ ）。
A. 实物量标准
B. 价值标准
C. 时间标准
D. 质量标准
答案是：ABCD
按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。
A. 正式组织控制
B. 前馈控制
C. 群体控制
D. 自我控制
答案是：ACD
控制的三个基本要素包括（ ）。
A. 明确完整的组织机构
B. 控制标准
C. 偏差信息
D. 纠正措施
答案是：BCD
以下哪一种不属于非程序化计划
A. 产品品种调整
B. 建立新产品线
C. 向供应商订货
D. 改变工资制度
答案是：C
以下行为中不属于企业社会责任的表现的是
A. 治理污染
B. 定期或不定期培训员工
C. 为顾客提供售后服务
D. 开发新产品
答案是：D
属于经济环境的是
A. 科学发展水平
B. 国民收入
C. 经济法律
D. 科技体制
答案是：B
一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的什么发生了变化
A. 内部环境
B. 一般环境
C. 任务环境
D. 特殊环境
答案是：B
近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素中的
A. 经济环境
B. 技术因素
C. 社会文化环境
D. 政治环境
答案是：C
人际关系学说认为，生产效率主要取决于
A. 工人的士气
B. 工作条件
C. 工资制度
D. 作业方
答案是：A
选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的
A. 个人素质
B. 知识结构
C. 组织能力
D. 管理能力
答案是：D
国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是
A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机构不健全
C. 机构臃肿，责权不明
D. 领导能力不行
答案是：C
以下关于组织的说法中不准确的是
A. 组织必须由两个或两个以上的人组成
B. 组织必须由一定的行为准则
C. 组织必须有既定的目标
D. 任意一个群体都可称为一个组织
答案是：D
由于环境因素的变化，组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是
A. 修正计划
B. 激励员工克服困难
C. 调整组织结构
D. 撤换领导
答案是：A
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入
答案是：B
某公司技术人员开发出一种新的技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，研制出新的产品投放于市场。在此过程中，可称为创新学者的是
A. 管理人员
B. 技术人员
C. 管理人员和技术人员
D. 难以确定
答案是：A
下面哪项不属于管理的“维持职能”
A. 组织
B. 领导
C. 控制
D. 创新
答案是：D
创新的首要特征是
A. 时效性
B. 新颖性
C. 风险性
D. 动态性
答案是：B
能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是
A. 外部的控制较多
B. 强调目的性和专一性
C. 成员大都高度自信、敢于冒险
D. 组织正规化、集权化程度较高
答案是：C
A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩
B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差
C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准
D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差
答案是：D
目标管理最突出的特点是就是强调
A. 计划与执行相分离
B. 过程管理和全面控制
C. 成果管理和自我控制
D. 自我考评和全面控制
答案是：C
计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。正确的计划步骤是
A. ⑤、③、①、④、②
B. ⑤、④、②、③、①
C. ④、③、②、①、⑤
D. ②、③、⑤、①、④
答案是：B
某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地
答案是：D
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是
A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者
B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划
C.
答案是：D
管理的计划职能的主要任务是要确定
A. 组织结构的蓝图
B. 组织的领导方式
C. 组织目标以及实现目标的途径
D. 组织中的工作设计
答案是：C
下列哪一项不属于计划的功能
A. 为领导提供决策
B. 保证决策目标的实现
C. 为实施控制提供依据
D. 利于各种资源的合理配置
答案是：A
某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 非确
答案是：B
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C. 决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用
D. 管理首先需要
答案是：C
以下哪种行为不是决策
A. 决定开发一种新产品
B. 接受上级指令
C. 扩大生产规模
D. 对例外问题做决定
答案是：B
关于决策，正确的说法是
A. 决策是管理的基础
B. 管理是决策的基础
C. 决策是调查的基础
D. 计划是决策的基础
答案是：A
大量证据表明，企业的社会责任与长期利润之间有着
A. 正相关性
B. 负相关性
C. 没有明显关联
D. 无法判断
答案是：A
权变管理理论的提出基于以下哪种设想
A. 经济人
B. 社会人
C. 复杂人
D. 自我实现人
答案是：C
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意地追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻
答案是：D
企业中存在“非正式组织”的观点源于
A. 现代管理理论
B. 管理过程理论
C. 科学管理理论
D. 霍桑试验结论
答案是：D
以下哪一项不是泰勒科学管理理论的主要内容
A. 谋求最高的工作效率
B. 以科学方法替代旧式的经验管理
C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的改革，强调建立一种责任观念
D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥
答案是：D
从典型到一般的研究方法是
A. 归纳法
B. 试验法
C. 演绎法
D. 案例分析法
答案是：A
一切管理活动的共性是
A. 实行组织控制的例外原则
B. 为了实现特定的目标
C. 管理组织必须按照科层制设立
D. 使管理职能细化
答案是：B
亨利·法约尔认为管理的基本职能是
A. 计划、组织、指挥、协调、控制
B. 计划、组织、指挥、控制、调集资源
C. 计划、组织、指挥、控制、人事
D. 计划、组织、控制、激励、人事
答案是：A
你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对
答案是：D
人员控制系统的控制对象是
A. 各级管理者
B. 员工的行为
C. 人事部门
D. 主管人员
答案是：B
控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有
A. 全局观念
B. 与计划协调一致
C. 建立客观标准
D. 切合管理人员特点
答案是：A
在现代管理活动中，管理控制的目标主要是
A. 纠正偏差
B. 修订计划
C. 保持组织这一系统的稳定运行
D. 以上都对
答案是：A
对于建立控制标准，哪一种说法不恰当
A. 标准应便于衡量
B. 标准应有利于组织目标的实现
C. 建立的标准不可以更改
D. 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
答案是：C
下面的论述中哪一个是现场控制的优点
A. 防患于未然
B. 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
C. 适用于一切领域中的所有工作
D. 不易造成管理者预备管理者的心理冲突
答案是：B
进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题
A. 标准应该越高越好
B. 标准应考虑实施成本
C. 标准应考虑实际可能
D. 标准应考虑顾客需求
答案是：A
控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指
A. 具有主次之分的一个组织的全部行为活动
B. 控制行为所需的媒介物或方式
C. 控制活动所针对的人、财、物和信息
D.
答案是：D
分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 直接控制
答案是：B
企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是
A. 前馈控制
B. 现场控制
C. 反馈控制
D. 间接控制
答案是：A
关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的
A. 非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
B. 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C. 非正式沟通的流向是自上而下的
D.
答案是：B
老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于
A. 沟通通道的选择
B. 外部环境的干扰
C. 信息接受者的态度、知识和价值观的影响
D. 接信息人员的干扰
答案是：C
我们通常所说的“小道消息”属于
A. 下行沟通
B. 非正式沟通
C. 双向沟通
D. 用含蓄形式进行沟通
答案是：B
英国大作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，个人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那末我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是
A. 企业之间的物质交换不如经
答案是：D
赫兹伯格的双因素理论中，所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是
A. 得不到没有满意，也未必不满意
B. 得不到则满意，得到也未必满意
C. 得不到则不满意，得到则没有不满意
D. 不到则不满意，得到则满意
答案是：C
某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释
A. 期望理论
B. 期望理论
C. 公平理论
D. 强化理论
答案是：C
如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将
A. 表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高
B. 不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效
C. 指导他采取正确的工作方法和工作程序
D. 表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进
答案是：D
以下哪种方式是物质性奖励
A. 参与决策
B. 休假
C. 分红
D. 调动工作岗位
答案是：C
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大
答案是：B
比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是
A. 生理和自尊的需要
B. 生理、安全和自我实现的需要
C. 生理、安全和社交的需要
D. 安全和自我实现的需要
答案是：C
某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几名工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是
A. 只有生理需要和安全需要的人
答案是：A
在马斯洛的需要层次理论中，主导需求不包含下列哪一种意思
A. 对当前行为具有最大影响的需要
B. 人们考虑最多的需要
C. 对个人来讲具有最重要意义的需要
D. 社会中大多数人普遍具有的需要
答案是：D
有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明，管理人员必须进行
A. 授权
B. 激励
C. 人员配备
D
答案是：B
某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法
A. 及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
答案是：D
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力
A. 成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
B. 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。
C. 处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。
答案是：C
对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确解释是
A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事
C. 运用奖励权激励成员实现组织目标
D. 运用惩罚权强制组织成员
答案是：A
有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了
A. 提高自己的领导能力
B. 运用现代的办公设施
C. 过分集权的弊端和分权的重要性
D. 锻炼身体的重要性
答案是：C
. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式
A. 命令型
B. 说服型
C. 参与型
D. 授权型
答案是：A
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理
A. 总经理至少应该
答案是：A
对企业而言，组织变革是
A. 应该避免的
B. 可以避免的
C. 无法避免的
D. 有害的
答案是：C
在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件
A. 采用有机式组织结构
B. 管理者有较长的任期
答案是：D
把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门
A. 时间
B. 人数
C. 职能
D. 过程
答案是：C
目前为：
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