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在升职的过程中，看起来升职的人春风得意，实际上人前人后面临着很多风险。升职造成的职场关系的变化是巨大的，昔日的同事变成了下属，昔日的上司变成了同僚；一时间嫉妒、猜疑暗流涌动，险象环生。这些都是平常人际关系处置不妥当的表现，现在遇到了突然迸发的机会。如果升职之后不能迅速理顺新的关系网络，只怕官职难保。
松下幸之助曾说：“在你向往荣登会长的宝座之前，先问问自己那个位置你是否坐得下？”即便坐得下，恐怕还要问可能做得久？这坐得下与坐得久与否，都是与日常自己的人有没有做好相关联的。
曾国藩是一个深通人情世故的人。他研习古书，深知“水满则溢，月盈则亏”的道理。因此，虽然屡升官职，但是一直保持低调，在同僚中常葆藏锋内敛之心，以避免树敌。
道光年间，曾国藩连年被提拔，升迁极快，十年之间竟升十级。在升为正三品大员后，按规定，轿呢要由蓝色换为绿色，护轿人也要增加俩人，而且可以配备引路民。但令百官诧异的是，曾国藩从升为三品官之日起，除身边不得不增加两名护卫外，轿前不仅没有引路官，连扶轿的人也省了去；而且轿呢也没有换成绿色，仍乘蓝轿。
不久，曾国藩又升为二品大员，下人就为他推举了四名轿夫，要把四人大轿换为八抬大轿。按清朝官制，四品以下官员准乘四人抬的蓝呢轿，三品以上官员准乘八人抬的绿呢轿，俗称八抬大轿。但这并非硬性规定，官员如达到品级而收入不丰者，可以量力而行；若品级达不到却乘高品级的轿子则算违制，一旦被人举报，不仅要受处分，严重的还要被革职、充军。
但是，曾国藩早就打定主意，他知道水满则溢、人满则忌的官场道理，对于可摆可不摆的架势、可坐可不坐的大轿，一律是不摆不坐。虽然，曾国藩因乘蓝呢轿而被下级官员欺侮，但京城三品以上的大员出行，都知道向护轿的官员交代一句：“长点眼睛，内阁学士曾国藩大人坐的可是蓝呢轿呢。”
曾国藩纵横官场几十年，正是凭借了这种低调、内敛的力量，方才逢凶化吉。
职场升迁之事“牵一发而动全身”，不仅要应付职责范围内的事情，还要应付身边的同事。升职以后，下属们都会不自觉地暗中观察你的一举一动，目光格外挑剔。此时若能坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的“考验期”；但若是摆出“真把自己当领导”的样子，只会让他们寒心。
升级之后，要学会“近君子”，对上级负责，保持良好沟通；“远小人”，与下属保持距离，对涉及大是大非的问题当断则断，以赢得上司的肯定。
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