项目管理的目标就是按时完成任务。
A.正确
B.错误

答案是：B

一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
A.正确
B.错误

答案是：A

每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
A.正确
B.错误

答案是：A

日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
A.正确
B.错误

答案是：B

每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
A.正确
B.错误

答案是：B

里程碑即是指一个可交付成果。
A.正确
B.错误

答案是：A

可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
A.正确
B.错误

答案是：A

公民个人可以是项目当事人。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
A.正确
B.错误

答案是：A

在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目启动就是开始执行项目。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目计划是项目经理制定出来的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目控制就是不能改变项目计划。
A.正确
B.错误

答案是：B

跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
A.正确
B.错误

答案是：B

确定项目范围的工具是工作分解结构。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。
A.正确
B.错误

答案是：B

在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
A.正确
B.错误

答案是：A

责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
A.正确
B.错误

答案是：A

责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。
A.正确
B.错误

答案是：A

当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。
A.正确
B.错误

答案是：B

关键路径就是完成项目时间最短的路径。
A.正确
B.错误

答案是：B

进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。
A.正确
B.错误

答案是：B

浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。
A.正确
B.错误

答案是：B

在节点图中，箭线代表活动。
A.正确
B.错误

答案是：B

在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
A.正确
B.错误

答案是：B

随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。
A.正确
B.错误

答案是：A

活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
A.正确
B.错误

答案是：B

活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。
A.正确
B.错误

答案是：A

在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
A.正确
B.错误

答案是：B

在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
A.正确
B.错误

答案是：A

网络图中最多存在一条关键路径。
A.正确
B.错误

答案是：B

关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
A.正确
B.错误

答案是：B

成本控制就是尽可能地少花钱。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。
A.正确
B.错误

答案是：A

缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。
A.正确
B.错误

答案是：B

一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目成本估算是项目成本预算的基础。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
A.正确
B.错误

答案是：A

为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。
A.正确
B.错误

答案是：B

返工和修补所花的费用不属于质量成本。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的质量方针是不可以调整的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目进展报告是项目沟通的重要形式
A.正确
B.错误

答案是：A

有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。
A.正确
B.错误

答案是：A

冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。
A.正确
B.错误

答案是：A

冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
A.正确
B.错误

答案是：A

在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
A.正确
B.错误

答案是：A

相对于正式沟通而言，非正式沟通的效果较好。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目的采购是站在卖方的角度进行的。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目识别是以需求识别为基础的。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
A.正确
B.错误

答案是：B

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A.正确
B.错误

答案是：B

在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。
A.正确
B.错误

答案是：A

质量好并不代表质量高。
A.正确
B.错误

答案是：A

质量是检查出来的。
A.正确
B.错误

答案是：B

质量应该由客户来定义。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目融资最早就是源于资源开发项目。资源开发项目包括是有、天然气、煤炭、铁、铜等开采业。
A.正确
B.错误

答案是：A

项目的所有组织管理程序包括运用在项目实施过程中的正式和非正式的程序。
A.正确
B.错误

答案是：A

工作成果是为完成项目工作而进行的具体活动结果
A.正确
B.错误

答案是：A

项目是( )。
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和质量等约束条件下完成的一次性活动

答案是：D

以下属于项目的一个实例是( )。
A.管理一个公司
B.提供技术服务
C.建设一栋楼房
D.提供金融服务

答案是：C

下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )
A.启动
B.收尾
C.实施
D.项目可行性研究

答案是：D

项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）
A.目标明确性
B.一次性
C.整体性
D.依赖性

答案是：B

以下哪项不属于项目的组成要素?( )
A.质量
B.范围
C.组织结构
D.沟通

答案是：D

项目的特征不包括( )。
A.一次性
B.一次性
C.惟一性
D.稳定性

答案是：D

项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A.特殊性
B.相互依赖性
C.多目标属性
D.生命周期

答案是：A

项目管理的基本职能包括( )。
A.项目计划
B.项目控制
C.项目组织
D.以上所有

答案是：D

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C.与你的老板见

答案是：C

以下各项都是项目的特点，除了().
A.有始有终
B.临时性
C.重复性
D.独特性

答案是：C

在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。
A. 项目的发起人
B.项目的客户
C.项目经理
D. 项目利益相关者

答案是：D

随着项目生命周期的进展，资源的投入___
A.逐渐变大
B. 逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大

答案是：A

下列表述正确的是（ ）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积
B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生

答案是：A

项目的 “一次性”的含义是指（ ）
A.项目的持续时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C. 项目将在未来的一个不确定时间结束
D.项目可以在任何时候取消

答案是：B

下列哪一选项不是项目组织结构形式？
A.混合式组织形式
B.项目式组织结构
C.矩阵式组织结构
D.团队式组织结构

答案是：D

下列有关项目范围表述正确的是（ ）
A.确定项目施工地点的范围
B.．确定项目干系人和施工地点
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围

答案是：C

项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图

答案是：A

项目范围变更申请可以是（ ）。
A.口头的或书面的
B.．直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是

答案是：D

项目范围确认关心的是（ ）。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

答案是：D

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告

答案是：A

在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务

答案是：C

下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）
A.工作分解结构
B. 网络图
C.甘特图
D.资源平衡

答案是：A

下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡

答案是：D

在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
A.关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D.虚活动

答案是：D

为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的

答案是：C

工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作

答案是：A

下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？
A.滞后
B. 领先
C.浮动
D. 缓慢

答案是：A

项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
D.技术基线

答案是：A

在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（ ）。
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面

答案是：A

由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更

答案是：B

开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源平衡进度

答案是：A

要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力,但是可能增大风险?
A. 赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

答案是：D

高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C. 客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

答案是：B

下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（ ）。
A.资源缩减
B.缩减范围
C.活动快速跟进
D.使用赶工

答案是：D

为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ ）。
A.项目资源规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D. 项目成本控制

答案是：B

资源计划的结果是（ ）。
A. 编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训

答案是：A

虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ ）。
A. 历史资料
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.资源计划

答案是：C

项目成本预算的基石是（ ）。
A.项目需求
B.资源计划
C.成本估算
D.成本预算的弹性

答案是：A

项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（ ）。
A. 5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.3%-5%

答案是：B

要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（ ）。
A.经济原则
B.责权利相结合的原则
C.全面控制原则
D.效率原则

答案是：B

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