已知某企业目标资本结构中长期债务的比重为40%，债务资金的增加额在0～20000元范围内，其年利息率维持10%不变，则该企业与此相关的筹资总额分界点为（　　）元。

答案是：

计划评审技术

答案是：所谓计划评审技术，简称PERT,是把工程项目当做一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

经济人

答案是：西方人性假设理论的重要内容。经济人又称为理性-经济人，也称为实利人。认为：人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬。

人才生命周期

答案是：组织中的人才生命周期，是指一个人才从引入到衰落所经过的时间阶段。包括四个阶段：引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。

例外问题

答案是：这是组织面对的问题之一，是指那些偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题。

灵活性原理

答案是：这是计划工作原理之一。是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。

简述管理突破的步骤。

答案是：（1）论证必要性（2）组织落实（3）进行诊断（4）治疗过程（5）克服阻力（6）在新的水平上控制

简述沟通渠道的性质。

答案是：（1）速度（2）反馈（3）选择性（4）接受性（5）成本（6）责任建立

简述目标管理的局限性。

答案是：（1）对目标管理的原理和方法宣传得不够（2）没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚（3）目标难以确定（4）目标一般是短期的（5）不灵活的危险

影响管理道德的因素有哪些？

答案是：（1）个人特征（2）组织结构（3）组织文化（4）道德问题的强度

直接控制原理

答案是：是指管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制。

工作团队

答案是：有时也称为自发性团队，对某一特殊过程（如，一个部门、一条产品线或业务过程的一个阶段）负责，成员在一个共同的环境里协同工作。

集中化战略

答案是：是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。

第一流的工人”

答案是：这是泰罗科学管理的一项重要内容。第一流工人指的是那些能够工作、又有工作愿望的人。

职位丰富化

答案是：就是将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、工作方法、工作的进度。

职位丰富化

答案是：就是将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、工作方法、工作的进度。

控制工作的要求是什么？

答案是：（1）控制系统应切合管理者的个别情况（2）控制工作应确立客观标准（3）控制工作应具有灵活性（4）控制工作应讲究经济效益（5）控制工作应有纠正措施（6）控制工作应具有全局观点（7）控制工作应面向未来

简述有效授权的要求有哪些？

答案是：（1）要有善于接受不同意见的态度（2）要有放手的态度（3）要允许别人犯错误（4）要善于信任下级（5）要善于适度控制

简述计划工作的重要性。

答案是：（1）弥补不肯定性和变化带来的问题（2）有利于管理人员把注意力集中于目标（3）有利于更经济地进行管理（4）有利于控制

简述霍桑试验的结论。

答案是：（1）职工是社会人。（2）企业中存在着“非正式组织”。（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度（4）才存在着霍桑效应。

组织活动中领导行为包括（　　　　　）

答案是：

营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（　）

答案是：

影响管理宽度的因素有（　　　）

答案是：

下列各项中属于表层企业文化的有（　　　　　）

答案是：

决定产业竞争强度的竞争力量有（　　　）

答案是：

“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（　　　）

答案是：

饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（　　　）

答案是：

下列选项中，表述正确的是（　　　）

答案是：

某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（　　　）

答案是：

下列不属于时间序列预测法的是（　　　）

答案是：

以满意标准衡量决策有效性的决策称为（　　　）

答案是：

下列对组织工作特点的描述不正确的是（　　　）

答案是：

激励潜力分数（MPS）指标的意义是（　　　）

答案是：

“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为（　　　）

答案是：

“六西格玛”管理活动最早起源于（　　　）

答案是：

人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　　　）

答案是：

法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（　　　）

答案是：

职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（　　　）

答案是：

在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（　　　）

答案是：

在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（　　　）

答案是：

下面理论中属于激励过程理论的是（　　　）

答案是：

控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（　　　）

答案是：

运营预算中最基本和最关键的是（　　　）

答案是：

管理信息系统中SCM系统指的是（　　　）

答案是：

管理过程学派初期的代表人物是

答案是：

要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( )

答案是：

领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括( )

答案是：

最优决策的条件包括( )

答案是：

影响管理道德的因素包括( )

答案是：

管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的?( )

答案是：

管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )

答案是：

确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )

答案是：

某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得

答案是：

“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )

答案是：

决策按决策对象的内容分类有( )

答案是：

下列选项中属于计量模型预测法的是( )

答案是：

集权的致命弱点是( )

答案是：

确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( )

答案是：

某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )

答案是：

过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再

答案是：

下列表述中不属于业务过程再造特点的是( )

答案是：

相对于内部提升而言，外部招聘的优点是( )

答案是：

领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表( )

答案是：

下列选项中，属于团队给个人带来的好处是( )

答案是：

对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是( )

答案是：

对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于( )

答案是：

期望理论的提出者是( )

答案是：

管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是( )

答案是：

对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于( )

答案是：

下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )

答案是：

按照不同的内容，预算的种类包括（　）

答案是：

在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（　）

答案是：

从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（　　　　　）

答案是：

主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（　）

答案是：

在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（　　　　　）

答案是：

管理的五个基本职能是（　　　）

答案是：

某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐

答案是：

在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（　　　）

答案是：

假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是 　　（　　　）

答案是：

计划前提条件按范围可划分为（　　　）

答案是：

保证在组织中“事事有人做”属于管理的（　　　）

答案是：

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　　　）

答案是：

某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（　　　）

答案是：

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（　　　）

答案是：

相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（　　　）

答案是：

最常见的管理者考评方式是（　　　）

答案是：

根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（　　　）

答案是：

如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（　　　）

答案是：

在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（　　　）

答案是：

“经济人”假设下的激励理论认为（　　　）

答案是：

“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（　　　）

答案是：

下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（　　　）

答案是：

下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（　　　）

答案是：

管理信息系统中CRM表示（　　　）

答案是：

某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（　　　）

答案是：

应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ）

答案是：

组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（ ）

答案是：

分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ）

答案是：

般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）

答案是：

下列属于古典管理理论的有（ ）

答案是：

管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（ ）

答案是：

《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ ）

答案是：

某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环

答案是：

我国制定的国民经济发展的五年计划属于（ ）

答案是：

下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（ ）

答案是：

影响组织结构选择的主要因素不包括（ ）

答案是：

一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（ ）

答案是：

某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（ ）

答案是：

人员配备的工作包括（ ）

答案是：

美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于（ ）

答案是：

具有系统的全面管理的技能是指管理者的（ ）

答案是：

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）

答案是：

团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及（ ）

答案是：

下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（ ）

答案是：

从管理学的角度看，激励就是指激发人的（ ）

答案是：

双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（ ）

答案是：

下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ ）

答案是：

对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是（ ）

答案是：

“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是（ ）

答案是：

近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（ ）

答案是：

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