如何选择小企业的创新战略
答案是：企业提高竞争能力|形成竞争|优势
资源配置
答案是：企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项
A.成本更低的劳动力
B.容易获得核心竞争力
C.容易获得一些资源和顾客
D.能够实行差异化战略
答案是：AC
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的
A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D.雷诺汽车和日产形成了合资企业
答案是：BCD
购并的普通方式包括
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
答案是：ABCD
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.暂停战略
答案是：ABC
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
答案是：A
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
答案是：C
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案是：D
企业培育核心能力最主要的方法应是
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
D.合作
答案是：C
企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
答案是：D
企业的竞争优势源于
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
答案是：A
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
A.观念上的障碍
B.结构上的障碍
C.内部依存关系上的障碍
D.管理方面的障碍
答案是：BCD
多样化的战略利益有
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争
答案是：ABD
在相关多样化战略中，范围经济来自于
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
答案是：ABCD
公司战略的类型主要包括
A.增长型战略
B.变革型战略
C.稳定型战略
D.防御型战略
答案是：ACD
那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
答案是：A
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准
A.有价值的能力
B.独特的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
答案是：B
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
答案是：B
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
答案是：B
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
答案是：B
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种
A.垂直专业化
B.产品或产品线专业化
C.服务项目专业化
D.质量—价格专业化
答案是：B
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
答案是：BD
衰退产业中的竞争战略主要有
A.渗透战略
B.低成本战略
C.收获战略
D.放弃战略
答案是：CD
发展战略的类型包括
A.集中生产单一产品或服务的战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化
答案是：ABD
企业制定战略目标时应遵循的原则有
A.关键性原则
B.可行性原则
C.定量化原则
D.一致性原则
答案是：ABCD
竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
答案是：A
竞合战略的主要实现形式是
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
答案是：B
经验效益法中的“经验”指
A.累积产量或服务量
B.实际生产经验
C.总产量
D.工人的工作经验
答案是：A
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的
A.第一层次
B.第二层次
C.第三层次
D.第四层次
答案是：C
可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
答案是：D
久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
答案是：A
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在
A.创新攻势
B.产品攻势
C.市场攻势
D.竞争攻势
答案是：AC
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供应商
答案是：ABCD
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成
A.企业任务
B.指导思想
C.基本观点
D.企业环境
答案是：BC
一个企业的使命包括
A.企业精神
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
答案是：BD
经济环境是指
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案是：A
进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业
答案是：D
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.低利润低风险
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.高利润高风险
答案是：A
集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
答案是：A
环境中的法律政策因素表现在
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案是：C
环境分析中技术方面的因素包括
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去
答案是：A
价值链中的价值活动包括
A.基本活动
B.生产活动
C.支持性活动
D.采购活动
答案是：AC
企业经验效益来源于
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.生产设备效率的提高
D.新的生产工艺
答案是：ABCD
企业培育核心能力的方法主要有
A.合作
B.外部购买
C.战略联盟
D.企业自身力量
答案是：BCD
企业核心能力分析的内容有
A.主营业务分析
B.核心产品分析
C.核心地位分析
D.主营产品分析
答案是：AB
规模经济是指
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺
答案是：B
公司层的全球化战略认为
A.世界上对产品的需求不断增长
B.全世界的收入水平提高
C.不同国家间的文化差异加剧
D.不同国家市场的产品更趋于标准化
答案是：D
公司层的国际本土化战略是指
A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争
B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞
C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
D.将战略和
答案是：C
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是
A.防御战略
B.发展战略
C.稳定发展战略
D.组合战略
答案是：D
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
A.发展建筑玻璃产品
B.发展汽车发动机产品
C.购并汽车配套企业
D.发展其他汽车配件产品
答案是：A
分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
答案是：C
企业核心能力的判断标准有
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
答案是：ABC
企业内部生产管理能力分析包括
A.生产过程分析
B.生产能力分析
C.库存分析
D.劳动力分析
答案是：ABCD
竞争对手分析集中在
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.生产替代产品的企业
C.行业中有影响的企业
D.那些可能进入该行业的公司
答案是：AC
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
答案是：ABCD
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案是：A
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
答案是：B
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是
A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用：于旅游的消费支出增长明显
答案是：D
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
答案是：A
对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
答案是：A
对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
答案是：D
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
答案是：BC
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定
A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C.中国政府会对公司提出合理的要求
D.不平等将会阻碍在这个市场的成功
答案是：AD
以下哪几项是对互联网的说明不正确
A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
答案是：BCD
以下哪几项是正常的外部分析的数据来源
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的交谈
答案是：ACD
对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A.为了成功而需要差别化战略
B.在发展机会上受到限制
C.对该产业形成了一种很不友好的态度
D.拥有太多的限制
答案是：B
董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
答案是：B
董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
答案是：C
董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
答案是：A
当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是
A.长期合同协议
B.市场购买
C.一体化
D.参股
答案是：C
当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
答案是：C
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
答案是：BD
竞争对手分析包括以下哪几项
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
答案是：ABC
战略管理的构成包括
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门
答案是：ABCD
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
答案是：AB
当（ ）的时候发生向后一体化
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
答案是：A
大多数市场挑战者的目标是
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
答案是：A
处于战略结构第二层次的是
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案是：D
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
答案是：D
差异化战略的核心
A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案是：C
不属于发展战略的是
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
答案是：D
企业的战略可划分为（ ）等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
答案是：ABC
设计一个正规的战略管理系统包括( ）模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
答案是：ABCD
战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
答案是：AC
战略管理过程包括
A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
答案是：ACD
补缺战略成功的关键是
A.专业化
B.差异化
C.规模化
D.最小成本
答案是：D
被称为特殊有形资源的是
A.财务资源
B.组织资源
C.实物资源
D.人力资源
答案是：D
把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述
A.集中化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D. 多元化战略
答案是：C
20世纪60年代的企业兼并浪潮是
A.以不相关行业的合并为特征
B.集中于单一业务
C.对生产同类产品的企业的横向兼并
D.大规模的纵向兼并
答案是：A
1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
A.合作与竞争
B.合资与竞争
C.合作与竞赛
D.协调与合作
答案是：A
）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件
A.企业环境
B.企业使命
C.企业能力
D.企业目标
答案是：C
战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变
A.长期规划时代
B.战略规划时代
C.谋划时代
D.战略管理时代
答案是：ABD
明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
答案是：AB
明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
答案是：BC
人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
答案是：ABD
（ ）是企业总体的、最高层次的战略
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案是：A
（ ）不是执行多样化战略的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案是：D
（ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
答案是：D
（ ）不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案是：D
）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案是：B
）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
答案是：A
目前为：
1/1
页
首页 上页 下页 尾页