试述企业财务战略制定的依据与前提
答案是：基础资本市场|财务战略|筹资战略|市场信号|风险态度|财务战略|公司治理结构|财务战略|企业管理文化|财务战略
试述行业生命周期的划分及其特征试述行业生命周期的划分及其特征
答案是：幼稚期|成长期|成熟期|衰退期|市场增长率|不确定性|定型|成熟|盈利能力|增长率
论述价值型管理模式的主要特征
答案是：未来价值|现金流量|人的价值|资本经营|商品经营|价值|整体性|总和性|相关者利益|最大
论述企业价值具体评估方法的选择
答案是：特点|适当|评估方法|主观性|评估目的|片面性|多种方法|价值数值|区域|决策
论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？
答案是：选择|管理体制|发展阶段|重要性|管理文化|界限|权力划分|层次性
某企业集团所属子公司甲于2002年6月份购入生产设备A，总计价款2000万元。会计直线折旧期10年，残值率5％；税法直线折旧年限8年，残值率8％；集团内部折旧政策仿照香港资本减免方式，规定A设备内部首期折旧率60％，每年折旧率20％。依据政
答案是：则2002年： 子公司甲会计折旧额＝[2000*（1-5%）/10]*[(12-6)/12]=95（万元） 子公司甲税法折旧额＝[2000*（1-8%）/8]*[(12-6)/12]=115（万元） 子公司甲实际应税所得额＝1800＋95－115＝1780（万元） 子公司甲实际应纳所得税＝1780×33％＝587.4（万元） 子公司甲内部首期折旧额＝2000×60％＝1200（万元） 子公司甲内部每年折旧额＝（2000－1200）×20％＝160（万元） 子公司甲内部折旧额合计＝1200＋160＝1360（万元） 子公司内部应税所得额＝1800＋95－1360＝535（万元） 子公司内部应纳所得税＝535×33％＝176.55（万元） 内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝176.55－587.4＝-410.85（万元） 该差额（410.85万元）由总部划账给子公司甲予以弥补。 2003年： 子公司甲会计折旧额＝2000*（1-5%）/10=190（万元） 子公司甲税法折旧额＝2000*（1-8%）/8=230（万元） 子公司甲实际应税所得额＝2000＋190－230＝1960（万元） 子公司甲实际应纳所得税＝1960×33％＝646.8（万元） 子公司甲内部每年折旧额＝（2000－1360）×20％＝128（万元） 子公司甲内部应税所得额＝2000＋190－128＝2062（万元） 子公司甲内部应纳所得税＝2062×33％＝680.46（万元） 内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝680.46－646.8＝33.66（万元） 该差额（33.66万元）由子公司甲结转给总部。
已知2002年、2003年A企业核心业务平均资产占用额分别为1000万元、1300万元；相应所实现的销售收入净额分别为6000万元、9000万元；相应的营业现金流入量分别为4800万元、6000万元；相应的营业现金净流量分别为1000万元（
答案是：2002年： A企业核心业务资产销售率＝销售收入净额/平均资产占有额 =6000/1000＝600% A企业核心业务销售营业现金流入比率＝营业现金流入量/销售收入净额=4800/6000＝80% A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率＝非付现营业成本/营业现金净流量=400/1000＝40% 核心业务资产销售率行业平均水平＝590% 核心业务资产销售率行业最好水平＝630% 2003年： A企业核心业务资产销售率＝销售收入净额/平均资产占用率=9000/1300＝692.31% A企业核心业务销售营业现金流入比率＝=6000/9000＝66.67% A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率＝700/1600＝43.75% 行业平均核心业务资产销售率＝640% 行业最好核心业务资产销售率＝710% 较之2002年，2003年A企业核心业务资产销售率有了很大的提高，说明A企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。 A企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降，一方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由2002年度80%下降为2003年的66.67%，降幅达13.33%，较之核心业务资产销售率快速提高，A企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降，非付现成本占营业现金净流量的比率由2002年的40%上升为2003年的43.75%，说明企业新增价值现金流量创造能力不足 。
已知甲公司销售利润率为11%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率25%，产权比率（负债/资本）3﹕1，所得税率30%
要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。
答案是：甲企业资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ＝11%×5＝55% 甲企业资本报酬率 ＝〔资产收益率＋负债/股权资本×（资产收益率－负债利息率）〕×（1－所得税率） ＝[55%＋3/1×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5%
2003年底，K公司拟对L企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的K公司未来5年中的股权资本现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元,5年后的股权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又
答案是：2004-2008年L企业的贡献股权现金流量分别为： -6000（-4000-2000）万元、 -500（2000-2500）万元、 2000(6000-4000)万元、 3000(8000-5000)万元、 3800（9000-5200）万元； 2009年及其以后的贡献股权现金流量恒值为2400（6000-3600）万元。 L企业2004-2008年预计股权现金价值＝792（万元） 2007年及其以后L企业预计股权现金价值＝2400/[6%*(1+6%)5]＝29880（万元） L企业预计股权现金价值总额＝792＋29880＝30672（万元）
已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元，资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%。
要求：计算该目标公司的运用资本现金流量。
答案是：运用资本的现金流量＝息税前经营利润×（1－所得税率）＋折旧等非付现成本－资本支出－增量营运资本 ＝3000×（1－30％）＋500－1000－400 ＝1200（万元）
已知甲集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4000万元、5000万元；利润总额分别为600万元和800万元，其中主营业务利润分别为480万元和500万元,非主营业务利润分别为100万元、120万元，营业外收支净额等分别为20万元
答案是：2002年： 营业利润占利润总额比重＝580/600＝96.67% 主导业务利润占利润总额比重＝480/600＝80% 主导业务利润占营业利润总额比重＝480/580＝82.76% 销售营业现金流量比率＝3500/4000＝87.5% 净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[580(1-30%)]＝123% 2003年: 营业利润占利润总额比重＝620/800＝77.5%,较2000年下降19.17% 主导业务利润占利润总额比重＝500/800＝62.5%,较2000年下降17.5% 主导业务利润占营业利润总额比重＝500/620＝80.64%,较2000年下降2.12% 销售营业现金流量比率＝4000/5000＝80%,较2000年下降7.5% 净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[620(1-30%)]＝92.17%,较2000年下降30.83% 甲集团公司2003年收益质量,无论是来源的稳定可靠性还是现金的支持能力,较之2002年都比例下降,表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。
A公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的B企业54%的股权相关财务资料如下：
B企业拥有5000万股普通股，2001年、2002年、2003年税前利润分别为2200万元、2300万元、2400万元，所得税率30%；A公司决定
答案是：B企业近三年平均税前利润＝（2200+2300+2400）/3＝2300（万元） B企业近三年平均税后利润＝2300×（1-30%）＝1610（万元） B企业近三年平均每股收益＝税后利润/普通股股数＝1610/5000＝0.322（元/股） B企业每股价值＝每股收益×市盈率 ＝0.322×15＝4.83（元/股） B企业价值总额＝4.83×5000＝24150（万元） A公司收购B企业54%的股权，预计需要支付价款为： 24150×54%＝13041（万元）
K企业集团下属的甲生产经营型子公司，2001年8月末购入A设备，价值1000万元。政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12.5%，无残值；集团内部首期折旧率为50%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值
答案是：（1）2001年甲子公司会计折旧额＝60（万元） 2001年甲子公司税法折旧额＝1000×12.5%× (12-8)/12＝41.67（万元） 2001年甲子公司内部首期折旧额＝1000×50%＝500(万元) 2001年甲子公司内部每年折旧额＝(1000-500)×30%＝150(万元) 2001年甲子公司内部折旧额合计＝500＋150＝650(万元) 2001年甲子公司实际应税所得额＝800＋60－41.67＝818.33(万元) 2001年甲子公司内部应税所得额＝800＋60－650＝210(万元) （2）2001年甲子公司会计应纳所得税＝800×30%＝240(万元) 2001年甲子公司税法(实际)应纳所得税＝818.33×30%＝245.5(万元) 2001年甲子公司内部应纳所得税＝210×30%＝63(万元) （3）内部与实际(税法)应纳所得税差额＝63－245.5＝－182.5(万元),由母公司划拨182.5万元资金给甲子公司。
已知企业2003年度平均股权资本50000万元，市场平均净资产收益率20%，企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。
要求：（1）
答案是：（1）2003年剩余贡献总额＝50000×（28%—20%）＝4000（万元） 2003年经营者可望得到的知识资本报酬额＝4000×50%×80%＝1600（万元） （2）最为有利的是采取（股票）期权支付策略，其次是递延支付策略，特别是其中的递延股票支付策略。
母公司净资产总额为80000万元，下属A，B，C三个生产经营型子公司，母公司对各自的资本投资额与股权比例如下：
金额单位：万元
子公司
母公司资本投资额
所占股权比例
答案是：（1）母公司税后利润目标＝80000×20％＝16000（万元） 母公司税前利润目标16000/(1-30%)＝22857（万元） 母公司要求子公司上交收益＝16000×60％＝9600（万元） （2）A子公司应交税后利润＝9600*(21000/61000)＝3305（万元） B子公司应交税后利润＝9600*(30000/61000)＝4721（万元） 设C子公司应交税后利润为X，则： X-X*[(30%-20%)/(1-20%)]=9600*(10000/61000) X＝1799（万元） 即C子公司应交税后利润为1799万元。 （3）A子公司最低税后利润目标＝3305（万元） A子公司最低税前利润目标＝3305/(1-30%)＝4721（万元） B子公司最低税后利润目标＝4721（万元） B子公司最低税前利润目标＝4721/(1-30%)＝6744（万元） C子公司最低税后利润目标＝1799（万元） C子公司最低税前利润目标＝1799/(1-20%)＝2249（万元）
简述企业价值的特征。
答案是：企业价值是企业拥有或控制的全部价值总和企业价值取决于潜在的未来获利能力企业价值体现了风险价值和时间价值企业价值是市场评价的结果企业价值极富动态性
简述财务预警分析的单变模式以及其相关财务比率。
答案是：单变模式：运用单一变数、用个别财务比率来预测财务危机的模型债务保障率=现金流量/债务总额资产收益率=净收益/资产总额资产负债率=负债总额/资产总额
简述设计财务预警分析系统总体模式的要求。
答案是：（一）运用多变模式思路，建立企业的多元函数预警公式（二）运用单变模式的思路，计算企业的经营安全率（三）考察企业有无健全的内部稽核制度。（四）非定量因素比财务指标有时对企业财务状况的显示更可靠、灵敏和有效。
简述预算管理循环的内容。
答案是：预算管理循环内容包括：预算编制、预算执行、预算调控预算考评四个不同的方面。
试述企业产品的不同生命周期的预算管理模式。
答案是：产品开发期的预算管理模式--以资本预算为重点市场增长期的预算管理模式--以销售为重点市场成熟期的预算管理模式--以成本控制为重点再生期的预算管理模式--以现金流量为起点
论述预算管理组织构建的原则。
答案是：1.高效：高效运行是预算管理组织机构设置的首要原则。所谓高效运行就是反馈及时、反映敏捷、作用有力、生效迅速。2.适度：简繁适度的机构设置是高效运行的基础。3.系统：无论是“简”是“繁”，预算组织机构都必须系统设置。4.权威有力：设置系统的预算管理组织机构，并非意味着管理权能均分。5.清晰：权责分明，减少“模糊”地带，也是组织机构高效运行的基本前提。6.经济：提高经济效益是预算管理的根本目的，预算管理组织机构的设置首先就应该经济。
简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容。
答案是：扩张型财务战略防御型财务战略稳固发展型财务战略
简述影响企业财务战略制定的重要因素。
答案是：资本市场影响企业财务战略的制定管理者风险态度影响企业财务战略的制定公司治理结构影响企业财务战略的制定企业管理文化影响企业财务战略的制定
简述企业财务战略的特征
答案是：支持性互逆性动态性全员性
简述如何选择企业价值的评估办法。
答案是：对于同一企业而言，采用不同的评估方法常常会使企业价值评估结果大相径庭。因此，根据不同企业特点选择适当的评估方法十分必要。企业价值评估过程中的主观性的存在，在选择评估方法时，应该考虑评估目的。应该用几种方法对企业价值进行评估，得出一个合理的区域，在此基础上进行决策。
简述价值型管理模式出现的必然性
答案是：企业价值是现代财务理论体系的起点与核心提升企业价值成为企业财务管理的基本目标企业价值型管理是现代企业财务管理的理想模式
试述中小企业的投资项目决策因素。
答案是：（—）投资收益，企业投资的根本动机是追求投资收益最大化，投资收益包括投资利润和资本利得。在项目决策中考虑投资收益要求以收益大小取舍投资方案，分析投资收益的确定性及影响收益的因素，并寻求提高和稳定投资收益的途径。（二）投资风险，投资风险主要来自投资者对市场预期的不正确以及经营缺乏效率。（三）投资约束，即投资企业对接受投资企业行使制约权的程度。投资约束与投资目的和投资风险密切相关。（四）投资弹性
简述企业集团财务管理特征。
答案是：（一）以企业集团母公司对子公司管理为对象，形成财务管理的多元化（二）以战略管理为导向，强化集团财务优势（三）以财务控制为核心（四）以财务制度建设与制度安排为依托
简述资本收缩按实现形式分类的种类。
答案是：按实现的形式分类，资本收缩可分为资产剥离、公司分拆、股权出售、资产配负债剥离和股份回购等五种形式。
简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。
答案是：首先，会计核算资料及财务报表信息失真会导致业绩评价的不真实。 其次，以财务报表信息为基础的业绩评价仅仅关注过去已实现的业绩，而忽略未来的发展能力，这样不仅使业绩评价不能真实反映投资者利益，而且在一定程度上鼓励上经营者的短期行为，影响企业战略意图的贯彻和实现。 第三，仅仅关注于财务信息会使业绩评价存在片面性。第四，这种业绩评价是一种内部化的评价，忽略了企业在市场中的竞争地位及其变化的评价。
简述控股式企业集团的优点。
答案是：对于控股型集团而言，母公司所能体会的最大优点主要包括三方面：（1）用较小的资本控制着较大的资源，并保持对附属子公司等的控制权。（2）收益高。由于资本的“权威性”，控股公司通过资本投入控制资产资源，并同时保持着对子公司或孙公司的处置权，从而通过“买进——经营——卖出”而获利。（3）风险独立。在控股型企业集团中，控股母公司与下属被控股公司间，以及各子公司间等都是独立的法人，因此，其中某一经营实体的重大经营损失并不会影响其他独立的子公司。当然，风险独立也是相对的。
简述企业集团战略管理结构。
答案是：集团公司战略层次：（1）公司级战略（2）事业部级战略：经营战略或竞争战略，由各事业部长负责制定并实施（3）职能级战略：职能部门中职能管理人员制定的短期目标与规划各级战略的关系：上一级的展开为下一级。每一级战略又要保持一定的独立性。
试述中小企业财务管理的特殊性
答案是：（—）内部管理基础普遍较弱。（二）抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足，从而影响其信用等级。（三）融资渠道相对有限。（四）对管理者的约束较多。
简述在企业进行托管时，应该注意研究哪些方面的问题？
答案是：1.明确委托方的权责。2.选择合适的受托方。受托方承担着实施企业重组的重任，必须具备相应的资质。3.授予受托方充分的权利。企业重组的任务要求受托方拥有对企业进行人事改组的权利，包括重新任命管理干部和裁掉部分冗余人员。4.设定可行的经营目标和托管条件。在设定托管企业的经营目标时，应该充分估计企业重组所要付出的变革成本，不宜把目标定得过高。
简述收购与兼并的区别。
答案是：1.在兼并中，被合并企业的法人实体不复存在在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。2.兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务一同转移；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业手风险。3.兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新纵使组合其资产。
账面价值
答案是：指以社会的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求确认企业价值
权益价值
答案是：企业的权益价值相当于其总体价值减去债务价值
总体价值
答案是：企业的总体价值等于企业经营阶段所取得的全部净现金流量的折现值
清算价值
答案是：清算日预期出售资产可收回的快变现金额，即为该企业的清算价值
内涵价值
答案是：又称为投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的价值
企业价值估计
答案是：指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，简言之就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量
重置价值
答案是：指在市场上重新建立与之相同规模、技术水平、生产能力的企业需要发费成本。
综合性并购
答案是：是指不同行业中企业的并购，这些企业间不存在明显的关联关系，其最大的好处可能出自于减少纳税，也就是说，它通过集团公司的财务管理技巧来实质性增加集团的财务效率。
生命周期
答案是：指从引入到退出经济活动所经历的时间
股本抽回
答案是：是指母公司将其在子公司的股本成比例地收回到母公司股东手中
财务预警分析
答案是：是指通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析报警系统
预算效益
答案是：是指由于推进预算管理而给企业带来的管理效益，包括实际的和潜在的两方面。
管理层收购
答案是：是指当集团公司采用收缩财务战略时，它可以采用同行业转让方式，也可以通过股本抽回方式来与子公司脱离，而更为常见的是由子公司的管理人员来进行内部购买，这种由子公司管理者组织起来购买所在企业股份的方式称为管理层收购
企业业绩评价
答案是：是指运用科学实用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期内的生产经营状况、财务运营效益、经营着业绩等进行定量与定性考核、分析、评定其优劣、评估其效绩。
资本经营
答案是：是指出资人及代理人为实现企业发展战略和资本增值最大化通过资本扩张调整或收缩等方式及其组合实现企业的股权，实物资产，无形资产和其他各种资源的优化配置来提高资本经营效率谋求竞争优势的产权经营行为
内源融资
答案是：是中小企业筹集发展资金的主要渠道和基础方式，是一种通过自身资本集聚方式来寻求自我滚动式发展的模式。
法人股
答案是：企业以法人以其依法支配的资产投入企业形成的股份，或法人单位向企业投资形成的团体。
职工集体股
答案是：本企业职工以共有的财产折股或投资形成的股份。
股份合作企业
答案是：是指以企业职工出资为主或者全部由企业职工出资构成企业法人资产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红方式相结合的企业法人
投资政策
答案是：是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
杠杆并购
答案是：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。杠杆并购是并购企业通过负债筹集现金以完成并购交易的一种特殊情况，杠杆并购的实质是以现金支付并购对价的一种特殊的融资方式。
并购防御
答案是：是针对并购而言的，指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。
按投资战略的投向特征，企业投资战略可分为
A.专业化
B.进取型
C.多元化
D.保守型
E.激进型
答案是：AC
在实践中，内部银行按对资金管理的集中程度具体分为
A.高度集中模式
B.部分集中模式
C.相对分散模式
D.松散模式
E.相对集中模式
答案是：ACD
对于控股式企业集团而言，母公司所能体会的最大优点不包括
A.不易被强制分拆
B.用较少的资本控制着较大的资源
C.风险独立
D.收益高
答案是：A
母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，并直接介入子公司管理决策层的监管方式称为：
A.财务总监委派制
B.财务监事委派制
C.财务主管委派制
D.财务监理委派制
答案是：C
内部监控内容不包括以下哪个方面？
A.成员企业正常性的财务审计
B.成员企业预算执行情况考核与审计
C.成员企业的业绩的评估审计
D.成员企业重点投资项目进行专项审计
答案是：C
财务控制式集团组织，总部的任务不包括
A.确定各分部的具体财务目标。
B.评估各分部的业绩。
C.制定集团主要政策。
D.评估各分部的资本竞价条件。
答案是：C
以下哪一项不属于企业集团的模式
A.战略规划型
B.预算监控型
C.财务控制型
D.战略控制型
答案是：B
企业集团财务管理关键在于
A.加强企业集团财务控制
B.建设筹资渠道和策略
C.落实财务控制与财务监督
D.做好业绩评价与考核
答案是：C
企业集团内部转移价格的最终决定权在于
A.集团各下属子公司
B.集团各下属分公司
C.母公司总部
D.各预算责任中心
答案是：C
企业集团财务公司最本质的功能是
A.融资中心
B.信贷中心
C.结算中心
D.投资中心
答案是：A
对于集权型混合式企业集团一般分为几个层次
A.一个
B.二个
C.三个
D.四个
答案是：C
下列关于企业集团特征的说法不正确的是
A.以产权为纽带
B.以母子公司为主体
C.层级组织性
D.法人实体性
答案是：D
下列组织，具有独立法人资格的是
A.企业集团
B.企业集团管理事业部
C.企业集团分公司
D.企业集团参股公司
答案是：C
维持企业集团形成与发展的纽带主要是
A.资本及产权关系
B.生产经营协作关系
C.人力资本关系
D.收益技术关系
答案是：A
按实现的形式分类，资本收缩可以分为哪些形式
A.股份回购
B.自愿收缩
C.资产剥离
D.强迫收购
E.股权置换
答案是：AC
企业资本重整方式包括
A.股权置换
B.收购股份
C.公司股权托管
D.企业改制
E.股份改革
答案是：ACD
下列属于以扩张为目的的资本经营的形式包括
A.合并企业
B.收购股份
C.企业上市募股
D.合资
E.联营组建子公司
答案是：ABCDE
从资本运动的方向来了解资本经营，其具体形式不包括
A.资本扩张
B.资本重整
C.资本收缩
D.资本重置
答案是：D
将现有部门或生产线出售给其他公司，并取得现金或有价证券的资产收缩方式称为：
A.资产剥离
B.公司分拆
C.股权出售
D.股份回购
答案是：A
经理层收购（MBO）的步骤不包括：
A.制定收购计划
B.资金筹措
C.绩效管理
D.接管改组公司
答案是：C
职工持股计划的目的在于
A.筹措资金
B.扩大资本所有权
C.缓解矛盾
D.社会责任
答案是：B
下列反收购方法中，通过提高收购者的收购成本来达到反收购目的的是
A.金色降落伞
B.毒丸计划
C.“皇冠上的珍珠”对策
D.收购收购者
答案是：A
并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为
A.整合与营运成本
B.并购完成成本
C.并购退出成本
D.并购机会成本
答案是：A
并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补的风险是指
A.营运风险
B.信息风险
C.融资风险
D.体制风险
答案是：A
收购的实质是取得
A.经营权
B.所有权
C.控制权
D.使用权
答案是：C
资本经营的核心问题是
A.资本扩张问题
B.资本重整问题
C.资本经营权问题
D.资本控制权问题
答案是：D
资本经营的财务主体应该是
A.经营者
B.出资者
C.管理者
D.政府
答案是：B
资本经营的主体是
A.出资者
B.经营者
C.监事会
D.企业职工
答案是：A
资本经营的主体是出资人，资本经营效果的评价人应该是
A.经营者
B.出资人
C.监事会
D.企业职工
答案是：B
与法人治理结构相联系的业绩考核系统应具备的基本特征包括
A.责任性
B.激励性
C.客观性
D.主动性
E.主体性
答案是：ABC
公认的重要非财务评价指标主要有
A.市场占有率
B.产品质量与服务指标
C.生产率指标
D.人力资源指标
E.盈利能力
答案是：ABCD
企业业绩评价系统的构成要素有
A.评价主体
B.评价标准
C.评价对象
D.评价指标
E.评价报告
答案是：ABCDE
经营者行权或出售股票的时机为
A.年报或中报公布之日
B.年报或中报公布之前
C.限制在“窗口”期内
D.没有任何时间限制
答案是：C
具有税收优惠特点的股票期权是
A.限制性股票期权
B.激励性股票期权
C.非法定的股票期权
D.非限制性股票期权
答案是：B
最能反映各部门在权限和可控范围内有效利用各种资源、不断提高经济效益的能力和业绩的利润指标是
A.部门营业利润
B.部门可控营业利润
C.部门边际贡献
D.部门可控边际贡献
答案是：D
规范法人治理结构，是现代企业成功的前提是
A.提高盈利水平
B.建设核心竞争力
C.明确产权
D.确立决策权、监督权、经营权三权分立
答案是：D
MVA指标认为，公司用于创造利润的资产价值总额是公司的什么价值？
A.账面价值
B.经济价值
C.市场价值
D.潜在价值
答案是：C
常常为企业外界分析家普遍使用来评价整个企业的盈利能力，而且有利于不同规模部门之间以及不同行业之间比较的评价指标是
A.利润
B.投资报酬率
C.剩余收益
D.现金流量指标
答案是：B
通俗易行，取数方便，但是没有考虑企业投资规模、融资成本和机会成本的财务评价指标是
A.利润指标
B.投资报酬率
C.剩余收益指标
D.现金流量指标
答案是：A
下列业绩评价标准中，最具适用性的是
A.战略目标和预算标准
B.历史和经验标准
C.行业或竞争对手标准
D.制度和文化标准
答案是：A
下列在企业业绩评价中不属于单一指标评价方法的是
A.投资报酬率指标
B.现金流量指标
C.财务评价指标
D.均衡记分卡
答案是：D
下面那一项最精确地描述了业绩评价的目标
A.反映各部门的优势以及核心竞争力所在
B.反映各部门的劣势并加以调控
C.为管理者制订最优战略及实施战略后提供有用信息
D.及时进行预算管理，保障企业按既定目标持续经营
答案是：C
业绩评价包括下列哪两个层次
A.动态评价和静态评价
B.动态评价和综合评价
C.静态评价和综合评价
D.综合评价和详细评价
答案是：B
下列业绩评价标准中，最具适用性的是
A.行业标准
B.经验标准
C.预算标准
D.历史标准
答案是：C
根据定量预警分析“利息及票据贴现费用”判别分析法，在制造业中，如果利息及票据贴现费用占其销售额的百分比达到3％、5％、7％、10％时，则该企业分别属于
A.健康型
B.维持现状型
C.缩小均衡型
D.倒闭型
E.衰退型
答案是：ABCD
在财务预警分析中，台湾的多元线型函数使用的财务指标有
A.速动比率
B.静态资金状况
C.固定比率
D.应收款项周转率
E.应付账款周转率
答案是：ABCD
企业预算编制程序有几种方式
A.分权式
B.自下而上式
C.上下结合式
D.自上而下式
答案是：BCD
预算管理包括下列哪些必要的组织
A.预算协调机构
B.预算管理委员会
C.预算编制机构
D.预算监控机构
答案是：ABCD
一般认为，预算考评的基本原则包括
A.可控性原则
B.风险收益对等原则
C.分级考评原则
D.目标一致性原则
E.经济原则
答案是：ABCD
预算管理组织构建的原则包括
A.高效
B.适度
C.系统
D.权威有力
E.清晰
答案是：ABCDE
下列哪些反映了财务预算管理的基本特征
A.战略性
B.计划性
C.综合性
D.机制性
E.市场性
答案是：ACD
企业集团预算编制程序视不同预算模式可分为
A.分权式
B.自上而下式
C.自下而上式
D.上下结合式
E.集权式
答案是：BCD
下列不属于财务预算管理基本特征的是
A.综合性
B.机制性
C.系统性
D.战略性
答案是：C
下列表述错误的是
A.投资中心是最高层次的预算责任单位
B.投资中心实质上是企业全面预算的执行人
C.能够获取收入、形成利润的责任单位均可作为投资中心
D.一个独立经营的常规企业就是一个投资中心
答案是：C
零基预算编制程序采用的方式是
A.自上而下式
B.先自上而下，再自下而上
C.自下而上式
D.先自下而上，再自上而下
答案是：D
在整个企业集团预算组织体系中，居于核心领导地位的是
A.集团财务总部
B.集团预算管理委员会
C.母公司董事会
D.母公司经营者
答案是：C
能够直接作为事中控制依据和事后评价标准使用的预算是
A.定期预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
答案是：D
企业内部预算管理的最高权力机构是
A.企业预算管理委员会
B.企业预算编制委员会
C.企业预算监控机构
D.企业董事会
答案是：A
成本费用预算的编制不适宜采用的方法是
A.固定预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
答案是：A
在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是
A.预算编制
B.预算执行
C.预算调控
D.预算考评
答案是：D
下列哪项是企业集团的预算执行组织
A.管理中心和决策中心
B.成本费用中心和利润中心
C.投资中心和成本费用中心
D.利润中心和投资中心
答案是：B
下列哪个中心是最高层次的预算责任单位
A.利润中心
B.销售中心
C.成本中心
D.投资中心
答案是：D
下列不属于预算成本内容的是
A.全面设计与咨询成本
B.编制与执行成本
C.风险成本
D.机会成本
答案是：D
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