非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托，非政府的公共组织包
A.学校、研究机构、文化团体、咨询机构
B.医疗保健机构、社区服务机构
C.A项和B项
D.C项以及行业和部门协会
答案是：参考答案：D
管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”，这是()指出的
A.特里
B.戴维斯
C.弗里蒙特愠斯特
D.哈罗德吠茨
答案是：参考答案：C
管理的艺术性集中体现在（ ）
A.管理活动中对于“度”的把握 。
B.管理活动是一种创造性的活动
C.管理活动有其特殊规律性
D.A项和B项
答案是：参考答案：D
亨利法约尔认为管理的基本职能是
A.计划、组织、指挥、协调、控制
B.计划、组织、指挥、控制、调集资源
C.计划、组织、指挥、控制、人事
D.计划、组织、控制、激励、人事
答案是：参考答案：A
产品质量标准属于
A.定性标准
B.实物量标准
C.综合标准
D.时间标准
答案是：参考答案：A
控制标准源于
A.主管人员
B.关键点
C.定量分析
D.控制目标
答案是：参考答案：C
下列说法正确的
A.有的偏差不影响组织运行的最终结
B.所有的偏差都是不利的
C.同类偏差发生的原因都是共同的
D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
答案是：参考答案：A
我国在经济领域实行“抓大放小”政策，把部分国有企业划归地方管理或实施民营化，这属于
A.自我控制
B.分散控制
C.分层控制
D.间接控制
答案是：参考答案：C
主管人员应遵循控制关键点原理，是因为
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B.关键点都是例外情况
C.关键点容易出问题
D.计划是根据关键点制定的
答案是：参考答案：A
2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属
A.事前控制
B.事后控制
C.事中控制
D.反馈控制
答案是：参考答案：A
影响控制对象确定的因素是
A.员工的活动
B.部环境的变化预期以及发展趋势
C.资源的投入
D.A、B、C
答案是：参考答案：D
按照信息的性质，控制可分为
A.直接控制和间接控制
B.战略控制和任务控制
C.预防控制和更正控制
D.反馈控制和前馈控制
答案是：参考答案：D
司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其
A.生理需要
B.社会需要
C.自尊需要
D.自我实现需要
答案是：参考答案：D
公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是()
A.环式沟通，Y式沟通
B.轮式沟通，链式沟通
C.环式沟通，链式沟通
D.轮式沟通，全通道式沟通
答案是：参考答案：B
下列不属于沟通焦虑的
A.见到上级领导就紧张
B.写书面报告时心事重重
C.难以与他人面对面交谈
D.对信息加以筛选和改编
答案是：参考答案：D
途径一目标理论提出的假设认
A.属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格
B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益
C.信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D.下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领
答案是：参考答案：C
美国学者基思·戴维斯和约翰·纽斯特龙认为领导者在倾听时最为重要的是（ ）。
A.以设身处地的同情态度对待谈话者
B.不要与人争辩，批评他人时也要平和宽容
C.自己不再讲话
D.让谈话者无拘束
答案是：参考答案：C
有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于
A.X理论
B.Y理论
C.领导风格理论
D.社会人假设理论
答案是：参考答案：B
20世纪40年代末至60年代中期，风行一时的领导理论是
A.领导素质理论
B.领导行为理论
C.领导情境理论
D.领导权变理论
答案是：参考答案：B
首先将权力划分为职务权力和个人权力的是
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.罗素
答案是：参考答案：B
组织中的管理人员可以分为两种类型，
A.行政管理人员和业务管理人
B.组织指挥人员和直线管理人员
C.直线管理人员和参谋人员
D.家公务人员和专业技术人
答案是：参考答案：C
由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为(D
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.部门直线组织结
答案是：参考答案：D
从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的
A.岗位结构
B.权责结构
C.职能结构
D.角色结构
答案是：参考答案：D
组织设计的任务主要有
A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系
B.分析和确定组织的职能与分类
C.分解组织职能的具体任务和职责
D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
答案是：参考答案：A
管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是()。
A.锥形结构
B.扁平结构
C.层级结构
D.职能结构
答案是：参考答案：B
对稳定并按照常规运行的组织被称
A.适应一有机式组织
B.稳定一适应式组织
C.适应一机械式组织
D.稳定一机械式组织
答案是：参考答案：D
根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分
A.权力组织、政治组织和民间组织
B.政府组织、政党组织和企业组织
C.决策组织、执行组织和监督组织
D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织
答案是：
参考答案：D
常被称为“两两对比法”或“成对表决会”的是指
A.孔多塞标准
B.博尔达计数
C.多数原则
D.正负表决法
答案是：参考答案：A
既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，称
A.双避冲突
B.双趋冲突
C.心理冲突
D.趋避冲突
答案是：参考答案：D
采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为
A.趋势外推法
B.乐队效应法
C.德尔菲法
D.专家会议法
答案是：参考答案：C
事实前提的特点主要表现在()
A.真实性、可靠性和普遍性
B.关联性、逻辑性和历史性
C.历史性、客观性和绝对性
D.客观性、可检验性和变动性
答案是：参考答案：D
根据政治活动的不同方式，决策可以分为()
A.高层决策、中层决策和基层决策
B.权力型决策、妥协型决策和博弈型决策
C.长期决策、中期决策和短期决策
D.国家决策、地方决策和政府决策
答案是：参考答案：B
从广义上讲，决策就是
A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划
B.们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择
C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式
D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务
答案是：参考答案：B
将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是()
A.伊斯顿
B.阿利森
C.西蒙
D.林德布罗姆
答案是：参考答案：B
将决策概念带到互助、正式和非正式关系的层面上的是
A.西蒙和林德布罗姆
B.亚里士多德
C.阿利森和拉斯维尔
D.伊斯顿和拉斯维尔
答案是：参考答案：D
韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是
A.公平原则
B.理性化原则
C.效率原则
D.权变原则
答案是：参考答案：B
管理过程学派的研究对象是
A.管理职能
B.管理目标
C.人际关系
D.管理环境
答案是：参考答案：A
奠定管理行为科学基础的是
A.马斯洛的需求层次论
B.赫茨伯格的双因素理
C.麦格雷戈的X理论
D.梅奥的人际关系学说
答案是：参考答案：D
属于行为科学阶段代表人物的是（）
A.巴纳德
B.德鲁克
C.西蒙
D.卢丹斯
答案是：参考答案：A
模型分析为特征
A.主导性
B.协调性
C.专业性
D.决断性
答案是：参考答案：C
早期的管理学主要是以
A.定性分析为特征
B.定量分析为特征
C.定性分析和定量分析相结合为特征
D.模型分析为特征
答案是：参考答案：A
泰罗认为科学管理的中心问题是()
A.实现标准化
B.制定科学报酬制度
C.提高人工素质
D.提高效率
答案是：参考答案：D
注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是
A.古典管理理论阶段
B.行为科学阶段
C.现代管理理论阶段
D.A、B、C
答案是：参考答案：A
()是管理发展的一种新趋势
A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中)
C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理
答案是：参考答案：D
管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有()
A.手段标准
B.进度标准
C.目标
D.以上都是
答案是：参考答案：C
管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达()
A.0.8
B.0.6
C.0.4
D.0.2
答案是：参考答案：C
级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力()
A.大
B.小
C.试具体条件而定
D.无法确定
答案是：参考答案：A
中层管理者比低层管理者更多地依靠(
A.正式权力与沟通技巧
B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能
D.沟通技能与人际关系技能
答案是：参考答案：A
菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A.单一任务结构
B.标准任务结构
C.高任务结构
D.低任务结构
答案是：参考答案：C
()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法
B.风险型决策法
C.非确定型决策法
D.追踪决策法
答案是：参考答案：B
霍桑试验表明()
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
答案是：参考答案：D
按控制的时机分类，可把控制方法分为()
A.预先控制、持续控制、现场控制
B.预先控制、持续控制、结果控制
C.预先控制、现场控制、结果控制
D.持续控制、现场控制、结果控制
答案是：参考答案：C
()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A.简单平均法
B.移动平均法
C.指数平滑法
D.因果关系分析法
答案是：参考答案：A
所谓授权，是指(
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
答案是：参考答案：C
人员配备的工作包括
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
答案是：参考答案：B
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
答案是：参考答案：B
预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
D.有效性、正确性、及时性
答案是：参考答案：C
所谓的“火炉法则”包括以下步骤(
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行
B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行
C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果
D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
答案是：参考答案：B
持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
A.管理信息系统
B.go
C.政策程序控制
D.个人观察
答案是：参考答案：C
群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
答案是：参考答案：B
在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括
A.随机处置权
B.制度权
C.奖惩权
D.任免权
答案是：参考答案：B
美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
答案是：参考答案：C
中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指(1)
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
答案是：参考答案：A
（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的
A.直线职能型结构
B.事业部型结构
C.超事业部型结构
D.多维矩阵型结构
答案是：参考答案：B
目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）
A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B.确定长期绩效目标
C.定期检查进展情况
D.期末共同评估所取得的成果
答案是：参考答案：B
古利克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化
A.管理原理
B.管理职能
C.管理原则
D.管理方法
答案是：参考答案：B
所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监
答案是：参考答案：C
尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ）
A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究
B.开会前，自己先形
答案是：参考答案：B
领导权变理论的研究重点是（ ）。
A.领导行为
B.领导环境
C.领导者品质
D.领导绩效
答案是：参考答案：B
下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（ ）
A.生产率
B.利润
C.员工士气
D.上述A，B，C都是
答案是：参考答案：D
某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表达不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
答案是：参考答案：C
管理过程学派初期的代表人物是（ ）
A.法约尔
B.孔茨
C.德鲁克
D.西蒙
答案是：参考答案：A
集权和分权是一对（ ）的概念
A.绝对
B.无关
C.基本等同
D.相对
答案是：参考答案：A
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及
答案是：参考答案：A
领导与管理的关系为（ ）。
A.管理影响领导
B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延
C.领导工作是管理工作的一部分
D.管理的对象是物，领导的对象是人
答案是：参考答案：C
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
A.为组织带来新鲜的血液
B.利用外来优势
C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D.有可能缓和内部竞争职位
答案是：参考答案：C
南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ）
A.厂长滥用职
答案是：参考答案：D
我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ）
A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度
B.进行规模生产
C.高质量低价格进入市
答案是：参考答案：C
在管理思想史上，巴纳德被称为（ ）
A.行政组织理论之父
B.现代管理理论之父
C.现代管理理论之父
D.科学管理之父
答案是：参考答案：B
以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ）
A.国务院发展研究中心
B.证监会
C.中共河北省委
D.全国人大委员会
答案是：参考答案：A
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ）
A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B.政府对儿童游乐项目的管理政策
C.初步选定的供
答案是：参考答案：D
以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。
A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D.不同的战略对业务活动提出不同
答案是：参考答案：A
X-Y理论是由（ ）提出的。
A.道格拉斯?麦格雷戈
B.雷得里克?赫兹博格
C.马斯洛
D.亚当斯
答案是：参考答案：A
控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统：
A.相对封闭
B.绝对封闭
C.相对开放
D.绝对开放
答案是：参考答案：A
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ）
A.可能造成“近亲繁殖”
B.组织对晋升者的情况不能深入了解
C.会造成同事之间的紧张关系
D.会引起同事的不满
答案是：参考答案：B
在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）
A.复杂化
B.正规化
C.集权化
D.分化度
答案是：参考答案：A
管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）
A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.中庸之道型管理
D.任务型管理
答案是：参考答案：A
某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ）
A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
B.先进企业帮助落后企业，只
答案是：参考答案：C
控制工作的基本目的是（ ）
A.维持现状
B.打破现状
C.激励现状
D.突破现状
答案是：参考答案：A
人员配备是（ ）工作的逻辑延续
A.控制
B.领导
C.组织设计
D.计划
答案是：参考答案：C
1961年12月，（ ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
A.巴纳德
B.西蒙
C.孔茨
D.德鲁克
答案是：参考答案：C
（ ）不属于机械式组织设计选择。
A.直线型结构
B.直线职能型结构
C.委员会结构
D.职能型结构
答案是：参考答案：C
一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。
A.巴纳德
B.泰罗
C.韦伯
D.法约尔
答案是：参考答案：D
按照（ ）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.权变理论学派
答案是：参考答案：D
美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（ ）
A.目标管理
B.组织管理
C.权变管理
D.行为管理
答案是：参考答案：A
美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（ ）
A.授权艺术
B.时间管理
C.会议艺术
D.沟通技巧
答案是：参考答案：B
控制过程的起点是（ ）
A.进行预测
B.科学决策
C.分析判断
D.确定标准
答案是：参考答案：D
管理方格理论是由（ ）提出的。
A.利克特
B.菲德勒
C.布莱克和穆登
D.坦南鲍姆和施米特
答案是：参考答案：C
（ ）不属于有机式组织设计选择。
A.简单结构
B.矩阵型结构
C.企业集团
D.事业部型结构
答案是：参考答案：D
激励-保健理论是由（ ）提出的。
A.道格拉斯?麦格雷戈
B.佛雷得里克?赫兹博格
C.马斯洛
D.亚当斯
答案是：参考答案：B
设立和变革组织结构的工作叫做（ ）
A.组织设计
B.组织变革
C.结构设计
D.结构调整
答案是：参考答案：A
职工参与管理模式是由（ ）提出的
A.利克特
B.菲德勒
C.布莱克和穆登
D.坦南鲍姆和施米特
答案是：参考答案：A
在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ ）
A.韦伯
B.法约尔
C.泰勒
D.梅奥
答案是：参考答案：C
在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A.孔茨
B.法约尔
C.钱德勒
D.韦伯
答案是：参考答案：C
按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。
A.传统权威
B.神授权威
C.合理合法权威
D.个人权威
答案是：参考答案：C
权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。
A.制度分权
B.部门再细分
C.一人多职
D.权力简化
答案是：参考答案：A
（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
A.直线型
B.事业部型
C.任务小组
D.职能型
答案是：参考答案：D
在工作中实施自我控制属于（ ）
A.预先控制
B.现场控制
C.直接控制
D.间接控制
答案是：参考答案：C
厄威克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化。
A.管理原理
B.管理职能
C.管理原则
D.管理方法
答案是：参考答案：B
对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项
答案是：参考答案：A
以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )
A.维护网络关系
B.沟通
C.从事人力资源管理活动
D.管理学原理试题
答案是：参考答案：A
以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ）
A.未来5年内，企业产值达到1000万元
B.机械车间本月的制造费用大幅度降低
C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%
D.年底精神文明建设更上一台阶
答案是：参考答案：C
某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又
答案是：参考答案：A
管理的本质内容是（ ）
A.计划
B.组织
C.维持与创新
D.控制
答案是：参考答案：C
以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）
A.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
答案是：参考答案：C
直线型结构最大的优点是（ ）。
A.结构简单、命令统一
B.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C.强调结果，会提高效率
D.效率
答案是：参考答案：A
否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（ ）的基本观点。
A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.权变理论学派
答案是：参考答案：C
首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（ ）
A.彼得?德鲁克
B.泰罗
C.哈罗德?孔茨
D.明茨伯格
答案是：参考答案：A
（ ）是一种最普遍的部门化的方法。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.产品部门化
D.过程部门化
答案是：参考答案：A
领导权变理论的代表人物是（ ）。
A.利克特
B.菲德勒
C.布莱克和穆登
D.坦南鲍姆和施米特
答案是：参考答案：B
目前为：
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