"
战略伙伴关系的企业集成模式中属于宏观层面上的是"
"
资源优化配置
委托实现机制
合作对策研究"
答案是：ABC
基于分布式的供应商供应模式存在的问题
"投资巨大
各供应商处于被动地位
易导致供需之间的紧张矛盾关系"
答案是：ACD
第四方物流的特点有哪些
"提供了一个综合性供应链解决方法
通过影响整个供应链来获得价值"
答案是：AB
实施M的几种形式
"制造商-零售商M模式
供应商-制造商∨M模式
供应商-3PL-制造商WM模式"
答案是：ABC
在周期性检直模型中最大库存量计算公式需要用到
"单位产品库存维持费
需求率"
答案是：AB
对于单一供应商选择原则来说,优点主要表现在哪些方面。
"节省协调管理的时间和精力
双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进
供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大"
答案是：ABC
自动补货系统主要从那几个方面进行分析,这几个方面影响自动补货系统的运作效率
"交易成本
战略
组织"
答案是：ABC
在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,无法解决一些战略性的供应链问题,包括
"库存问题
风险问题
降低采购成本问题
组织障碍"
答案是：ABCD
供应契约按照合作程度划分
"单方决策型
联合决策型"
答案是：AD
供应链企业间委托代理问题的特征
"供应链企业间是一种合作竟争的关系
供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性
供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存"
答案是：ABCD
下列行业中属于需求不确定性高、供应不确定性高的是
"电信
半导体"
答案是：AB
供应链构建的设计方法与工具
"网络图形法
数学模型法
计算机仿真分析法"
答案是：ABC
供应契约的作用
"降低长鞭效应的影响
实现供应链系统的协调,消除双重边际效应
增强了供应链成员的合作关系
可通过修改契约的激励模式为合作企业创造更好的优惠条件,减少彼此间的不信任感"
答案是：ABCD
在周期性检查库存策略中主要有哪些策略
"(nQ,sR)
(s.R)
(s,sR)"
答案是：ABC
供应链管理实施的核心内容包括
"倡导协同商务
开展供应链范围的高级计划"
答案是：AB
供应链设计的一般过程
"螺旋循环设计模型
组织单元模型
流程的合理性配置
任务协调与匹配"
答案是：ABCD
物流管理的演变主要包括哪几个阶段。
"六七十年代实物配送功能性管理
八十年代企业内部的物流功能集成
九十年代企业之间的物流外部的集成"
答案是：BCD
供应链的不确定性来源主要由哪三个方面
"供应商不确定性
生产者不确定性
顾客不确定性"
答案是：ABD
CPFR的指导性原则是
"以消费者为中心,并且面向价值链的运作
供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统
在消除供应过程的障碍上共担风险"
答案是：ABC
按物流的范畴将物流分为
"社会物流
企业物流"
答案是：AB
传统企业的关系表现为
"竟争性关系
合同性关系
台作性关系"
答案是：ABD
物流外包失败的根源包括
"抵制变化
害怕失去控制
缺乏合格的、专业的物流顾问
工作范围不明确"
答案是：ABCD
选择合作伙伴时考虑的主要因素
"价格
质量因素
交货周期
交货可靠性"
答案是：ABCD
导致需求放大现象的原因主要有
"需求预测修正
产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
大批量订购
补货供给期延长"
答案是：ABCD
供应链运作参考模型提供了啷些涵盖整个供应链的绩效评价指标
"物流绩效
性与响应性
物流成本
资产管理"
答案是：ABCD
按时间和复杂程度的不同,采购可以分为
"直接按过去惯例采购
修正采购
全新采购"
答案是：ABC
准时采购的基本原则
"恰当的数量
恰当的质量和时间
恰当的地点
恰当的来源"
答案是：ABCD
供应链绩效评价一从哪几个方面考虑
"内部绩效度量
外部绩效度量
供应链综合绩效度量"
答案是：ABC
传统物流管理的主要特点表现在
"企业自我表现封闭的物流系统
供需关系不稳定,缺乏合作
企业资源利用率低
信息利用率低没有共享有关需求资源"
答案是：ABCD
最小购买数量契约
答案是：在最小购买数量契约下,零售商在初期作出承诺,将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品。通常供应商根据这个数量给子一定的价格折扣,购买产品的单位价格将随着数量的增加而降低。通常零售商承诺在未来一个年度里最少购买的数量,供应商同意以折扣价格提供产品
企业业务流程工程化
答案是：企业业务流程工程化实际上就是按照工程化的方法,在企业建立计算机管理信息系统,以提高企业的业务处理流程的效率。
推动式运作机制
答案是：传统的供应链运行机制是在产品设计的基础上,根据设计的需要和一些预测教据进行采购原材料、零部件,然后安排计划进度进行生产,产品生产岀来以后发售到分销商和零售商,最后到达用户手中,企业生产什么用户只能接受什么产品
供应契约
答案是：供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链质量成本
答案是：供应链质量成本是指在运作过程中由于质量问题而导致的沉默成本,包括产品残缺成本、维修成本和质量保证成本
供应链弹性
答案是：供应链弹性指供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下比竟争者更好地重新定位
ASP
答案是：即由第三方定义协同作业模式,由其组织实施、并由其进行管理。全业是这个平台的使用者,并按照服务协议缴纳服务使用费
绿色物流
答案是：所谓绿色物流就昰以降低对环境的污染、諴少資源消耗为囯标,利用先迣物流技木规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。
第三方物流系统
答案是：第三方物流系统昰—种实现供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运和提供后勤服努,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务
企业回收物流
答案是：企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料、循环包装材料的回收等,这些物品的回收昰需要伴随物流活动的
流出物流
答案是：企业销售物流是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,它是企业为保证本身的经莒效益,不断伴随销售活动,生产企业通过购销或代理协议,将产品所有权转给用户的物流活动。
供应链管理
答案是：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成夲,令倛应链从釆购开始,到满足最终顾寳的所有过程,包括工作流、实物流、資金流和信息流等均高效地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消晝者手上
直观判断法
答案是：直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和釆纳有经验的采购人员意见,或直接有釆购人员凭经验做岀判断。
开放模式
答案是：基于独立的第三方设立的连接行业内绝大多数供应商、制造商、销售商、物流及金融服务企业的开放的网络中介电子市场的供应链协同运作式。
供应链网
答案是：供应链中的供应商常常为多家,分销商也有多个,供应商、制造商、分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖,构成了较复杂的供应-生产销售网,这就是供应链网
外围企业
答案是：外围企业则是指主体企业无法控制且对其影响力较小的企业。主体企业对然是整个供应链的主导,但对它们的运作却并不能完全掌握,只能间接影响他们。
供应合同
答案是：供应合同是供应商和采购商为进行产品交易而签订的明确双方权利义务的书面协议,供应合同具有法律效力。
长鞭效应
答案是："当供应链的各节点企业的只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏
差,需求变异将实际需求量放大了"
鲁棒性
答案是：即稳健性,指变化过程中的稳健性和强壮度
ED
答案是：将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或信息教据棓式,从计算机到计算机的数据传输。
职能集成
答案是：职能集成强调的是以满足用户需求为目标,在克服传统的职能专业化带来的各自为政的弊端后,力图使各项管理职能实现集成。
中心化库存控制
答案是：中心化库存控制是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动。核心全业是供应链上的数据中心,担负着欻据的集成、协啁功能。
柔性
答案是：所谓柔性,是指系统对于外部或内部干扰导致的变化所能做出的调整范围的能力
双重边际效应
答案是：双重边际效应是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象
采购
答案是：用户为取得与自身需求相吻合订单货物和服务而必须进行的所有活动。
供应链可视性
答案是：供应链可视性指的是把关于顾客需求和存货水平的完全信息提供给供应链中的每一个节点,同时,可视性要求供应链的毎一个节点之间的存货、生产水平、岀货情况和屨行信息要及时传递。
企业供应物流
答案是：企业供应物流即组织原料、辅料供应的物流活动。关注如何降低这-物流过程的成本,解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题。
非中心化库存控制
答案是：非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心,分销商成本中心和零售商成本中心,各囯梖据囯己的库存成本优化做岀优化的库存控制策略
平衡的供应链
答案是："每一个供应链在定时期、在相对稳定的生产技术和管理水平条件下,由所有节点企业,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等形成一定的设备容量和生产能力。当供应链的综合能力满足用户需求时,供应链处于平衡状态,各项技术经济指标可以达到
比较好的状"
自律机制
答案是："自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐,不断对产品、服务和供应链业绩进行评价,不断地改进,以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行业企业的自律和比
较领头企业的自律"
供应链风险
答案是：供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,這成供应链效率下降、成本増加,导致供应链合作失败或解体的项不确定因素和意外事伫
"连日来,国内家电连锁市场风云不断,先是国美26亿元打造家电行业新规则,改善供应商合作关系;日前,苏宁电器又大笔一挥”,斥资3亿元请来BM公司做管家,并在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,而且在未来五年内,|BM将当好苏宁电器的
答案是："(1)企业在与供应链上直接的上游企业打交道时,可以借助于供应链管理中的供应商关系管理系统来更好地获得所需的、由上游提供的产品和服务,并利用所得到的原材料或零部件与自己的能力和资源相配合,在企业内部供应链管理系统的控制下高效
案:率和高效益地进行生产;在企业上游供应链上,必须以双赢的经营理念为指导思想,建立共赢伙伴关系,从而赢得市场,获得利润。
(2)是企业转型的关键。然而,我国零售业信息化一直没有现成的标准和规范,苏宁电器与BM公司战略联盟、协作创新,探索出了我国零售业的新模式。信息技术、电子商务技术的发展和互联网的普及,为苏宁电器的全国扩张提供了信息和业务集成的基础
支持。苏宁电器可以以网络信息为依托,在更广阔的范围内选择合作伙伴,采取灵活有效的管理组合模式,从而更加方便有效地实现多种企业的资源优势互补。同时,必须制走一走的标准来衡量公司发展的业绩,为企业的发展确立长远的目标"
"书店的烦恼
1999年10月,江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并,组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系
答案是："(1)要彻底解决这几大瓶颈问题,只有通过建设现代化的物流配送信息系统,使商流、物流、信息流、资金流在同一个系统中有效集成
(2)各个部门之间的信息流动将更加通畅各连锁店的作业效率得到大幅提高,总部与连锁门店销售猛涨,库存下降,资金周转加速:退货率、差错率大大降低,几乎可忽略不计,省去出差时间和成本,加强了精确度"
"通用汽车公司通过采用业务外包策略,把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流( Leasewaylogistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力垦于其核心业务上—轿车和卡车制這。通
答案是："(1)通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合;它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。(2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是:要把资源集中在企业的核心业务上,以使获取最大的投资回报。
(3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有:裁减了一些不必要的物流职能部门;具备了外部信息技术—理斯维物流公司的电子技术、卫星系统和精细可视路线”技术等,从而节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,减
少了整条供应链上的库存,在供应链运作中保持了高效的反应能力"
目前为：
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