下面四个选项中那一项与风险影响程度分析有关【 】。
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
答案是：C
现在不处理项目未来可能面临的技术风险，这属于【 】。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
答案是：D
下面所列方法中属于风险定性分析的方法是【 】。
A.敏感性分析
B.决策树法
C.风险分析
D.模拟法
答案是：C
从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，【 】将会对客户造成最久远的影响。
A.范围风险
B.进度风险
C.成本风险
D.质量风险
答案是：D
如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为【 】。
A.5万元
B.30万元
C.50万元
D.60万元
答案是：D
处理非关键风险的方法是【 】。
A.作为历史信息，记录非关键风险，并在其他项目上使用
B.将非关键风险记录下来，并在项目执行过程中重新审核
C.在非关键风险记录下来，之后束之高阁，因为应急计划已经包括这些风险
D.将非关键
答案是：B
项目哪个阶段的风险最小【 】。
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
答案是：D
风险所产生的影响程度是通过【 】来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B.将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险影响程度相乘
D.以上皆是
答案是：A
非正式沟通的优点是【 】。
A.灵活
B.约束力强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
答案是：AC
项目沟通管理中信息的过滤【 】。
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必需的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D.B和C
答案是：A
绩效报告过程包括下列所有报告，除了【 】。
A.状态报告
B.预测报告
C.进展报告
D.产品分析报告
答案是：D
项目沟通规划所用的工具是【 】。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
答案是：C
缺乏沟通和未解决的争端意味着【 】。
A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
答案是：C
合同谈判的主要目的是【 】。
A.从对方获得最大的让步和利益
B.保护关系
C.获取最高的回报
D.界定目标并坚持目标
答案是：B
角色分析的主要方法包括【 】
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料分析法
D.经验法
E.关键事件法
答案是：ABCE
选派项目经理的理想时间是【 】。
A.项目的启动阶段
B.项目生命周期的概念阶段结束之后
C.项目的计划阶段
D.项目生命周期的开始阶段开始之前
答案是：A
解决冲突的关键是【 】。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
答案是：D
解决争议时应首选的解决方式是【 】。
A.调解
B.诉讼
C.仲裁
D.协商
答案是：D
项目经理可以用【 】来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A.项目工作范围
B.项目章程
C.工作分解结构
D.风险管理计划
答案是：C
在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是【 】。
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
答案是：A
控制实验法是对【 】进行比较。
A.培训组和控制组培训前、后的绩效
B.控制组和被比较组培训前、后的绩效
C.控制组培训前、后的绩效
D.培训组培训前、后的绩效
答案是：A
【 】是项目团队采用最多的一种激励方式。
A.物质激励
B.人员激励
C.挫折激励
D.荣誉激励
答案是：A
责任分配矩阵确定【 】。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
答案是：D
质量控制中常用的工具有【 】。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
E.甘特图
答案是：BD
下列【 】是质量控制工具。
A.数据表
B.控制图
C.因果图
D.以上都是
答案是：D
戴明环的四个处理过程是【 】。
A.计划—处理—执行—检查
B.计划—执行—处理—检查
C.计划—检查—执行—处理
D.计划—执行—检查—处理
答案是：D
朱兰提出的全面质量管理三部曲是指【 】。
A.质量改进、质量检查和质量策划
B.质量改进、质量方针和质量计划
C.质量改进、质量计划和质量控制
D.质量改进、零缺陷和质量控制
答案是：C
以下哪项属于项目质量规划的依据【 】。
A.范围基准
B.成本基准
C.进度基准
D.以上所有
答案是：D
【 】是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验。
A.自我控制
B.他人监控
C.外部控制
D.专人监控
答案是：B
以下哪项属于项目的质量成本【 】。
A.责任赔偿成本
B.培训
C.由于不满足需求引发的成本
D.以上所有
答案是：D
在成本/收益分析中，项目质量收益是指【 】。
A.项目质量的提高所增加的收益
B.项目质量要求降低所减少的成本
C.满足质量要求而减少返工所获得的好处
D.项目质量的提高所增加收益与增加成本之差
答案是：C
在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用【 】进行状况描述。
A.分层法
B.因果分析法
C.直方图法
D.排列图法
答案是：D
项目质量保证包括【 】。
A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
答案是：A
按项目生命期阶段划分，项目成本应包括【 】。
A.项目直接成本
B.项目决策和界定成本
C.项目资源获取成本
D.项目设计成本
答案是：BCD
关于成本累积曲线图上实际支出与理想情况出现的偏差，下列说法不正确的是【 】。
A.反映了现实与理想情况的差别
B.是一种警告信号
C.对这种偏差应及时采取措施进行有效处理
D.说明工作中一定发生了问题
答案是：D
如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取的成本估算方法是【 】。
A.参数估算法
B.工料清单法
C.专家判断法
D.软件估算法
答案是：C
资源计划的结果是【 】。
A.编制资源需求计划
B.形成工作分解结构图
C.项目范围说明书
D.经验教训
答案是：A
【 】不属于偏差分析中表格法的优点。
A.形象、直观、一目了然
B.灵活、适用性强
C.信息量大
D.可借助计算机，提高速度
答案是：A
在一个项目中若需要把成本分配到各阶段，应该【 】。
A.准备成本绩效计划
B.准备详细和精确的成本估计
C.把项目进度作为成本预算的依据
D.确定要分配成本的项目组成部分
答案是：C
采购成本的预测一般是通过【 】来进行的。
A.综合估算
B.加权系统
C.独立估算
D.参数模型法
答案是：C
下列表述错误的是【 】。
A.意外开始准备金有显在的和潜在的两种类型
B.进行成本估算时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C.潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D.显在的意外开支准备金，通常在
答案是：B
EAC的估算有【 】种方法。
A.3
B.4
C.2
D.5
答案是：A
下列选项【 】表明你的项目超过预算20%。
A.BCWS=100,BCWP=120
B.ACWP=120,BCWP=100
C.BCWS=100,ACWP=120
D.ACWP=100,BCWP=120
答案是：B
大部分项目成本累计曲线呈【 】形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
答案是：A
在项目进度管理的方法中，顺推法用来确定项目活动的哪些特征【 】。
A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最迟开始时间
D.最迟结束时间
E.实际结束时间
答案是：AB
PERT适用于下列哪些项目【 】。
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
E.简单小型的项目
答案是：BCD
关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中正确的是【 】。
A.虚箭线用来表达相关工作的逻辑关系
B.虚箭线所代表的工作不消耗时间
C.虚箭线所代表的可能是实工作，也可能是虚工作
D.虚箭线所代表的工作不需要消耗资源
答案是：ABD
单代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括【 】。
A.组织关系
B.因果关系
C.工艺关系
D.工作关系
E.利益关系
答案是：AC
在任务赶工时，应该集中于【 】。
A.非路径的关键任务
B.耗费资源多的任务
C.关键路径的任务
D.降低成本加速执行
答案是：C
甘特图与网络图之间的区别是【 】。
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
答案是：C
在双代号时标网络计划中用来表示虚工作的是【 】。
A.虚箭线
B.虚直线
C.实直线
D.实箭线
答案是：A
编制进度计划常用的方法不包括【 】。
A.CPM
B.GERT
C.PERT
D.SWOT
答案是：D
用于计划评审技术算法中的期望时间是由【 】计算的。
A.(a+3m+b)/6
B.(a+4m+b)/6
C.(a+5m+b)/6
D.(a+m+b)/6
答案是：B
某项目中的一活动，最早开始时间为2，最早结束时间为6，最晚开始时间为5，最晚结束时间为9，则该活动的总时差为【 】。
A.2
B.3
C.4
D.5
答案是：C
完成某活动的乐观时间为10天，最可能时间为12天，悲观时间为20天，用PERT方法计算该完成活动所需时间的期望值为【 】。
A.7
B.12
C.13
D.15
答案是：C
你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于【 】。
A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开始到工作开始
D.工作结束到工作结束
答案是：D
在箭线图示法中 ，位于两个事件之间的项目要素表示着【 】。
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
答案是：A
有关关键路径的正确描述为【 】。
A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C.网络图中最多存在一条的关键路径
D.关键路径上的某活动延
答案是：A
在双代号网络图中，关键路线是指【 】。
A.没有虚工作的路线
B.有关键节点组成的路线
C.没有波形线的路线
D.持续时间最长的工作所在的线路
答案是：D
在单代号网络图中，确定关键路线用【 】。
A.节点计算法
B.工序计算法
C.活动计算法
D.工作计算法
答案是：D
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为【 】。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
答案是：B
下列选项中一定能提高价值系数的途径有【 】。
A.增加功能，降低成本费用
B.功能不变，成本费用增加
C.功能不变，成本费用下降
D.降低功能，降低成本费用
答案是：AC
在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会使【 】。
A.估计精度降低
B.对项目更好的控制
C.报告成本降低
D.项目经理管理难度加大
答案是：ACD
工作分解结构的目的是【 】。
A.对完成项目所需要的工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
答案是：A
产生范围变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
答案是：D
项目范围定义时经常使用的工具是【 】。
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性研究
D.网络图
答案是：A
可行性研究一般包括【 】。
A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.研究项目是否符合环境保护的要求
答案是：ABCD
项目终止方式有以下哪几种【 】。
A.绝对式终止
B.内含式终止
C.整合式终止
D.灭亡式终止
答案是：ABC
引起项目发生变更的主要原因是【 】。
A.新指令
B.对可交付成果的新认识
C.合同难以完成
D.成本超支
E.对项目目标完成方式的最初评估发生错误
答案是：ABE
项目目标通常用下列要素来表示【 】。
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
答案是：ACD
项目计划按照计划制定的过程可分为【 】。
A.概念计划
B.详细计划
C.滚动计划
D.范围计划
E.进度计划
答案是：ABC
项目整体管理和其它单项项目管理相比，具有【 】。
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
E.专一性
答案是：ABD
项目整体管理的责任者是【 】。
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
答案是：B
制定项目章程使用的工具和方法是【 】。
A.专家判断法
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
答案是：A
项目执行的首要依据是【 】。
A.项目的计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
答案是：A
【 】是整个项目实施和管理的总体安排。
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目管理计划
D.项目工作说明书
答案是：C
对外部项目而言，项目工作说明书是由【 】提交的。
A.项目经理
B.客户
C.项目发起人
D.任意项目团队成员
答案是：B
项目计划工作应该【 】。
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
答案是：B
可交付成果的产生或提供的目的是保证项目的【 】。
A.启动
B.执行
C.完成
D.控制
答案是：C
项目变更是【 】。
A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的
D.正常的，可以避免的
答案是：C
产生变更需要的原因可能是【 】。
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏
答案是：D
下列表述错误的是【 】。
A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以是失败的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D.项目后评价一般在项目的收尾过程中进
答案是：A
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定【 】。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资
答案是：B
项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是【 】。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析技术
D.计划评审技术
答案是：A
项目组织选择的原则【 】。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
E.适应性原则
答案是：ABCDE
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大 困难，这是因为【 】。
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C
答案是：ABCD
在以下组织中，项目承受风险程度最大的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
答案是：C
以下哪种组织结构对公司外部的依赖性最强【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
答案是：B
一个公司中包括多个相似项目的情况，这个公司适于采用【 】组织结构。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
答案是：C
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是【 】。
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
答案是：B
在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
答案是：C
在以下组织中，容易忽略项目和客户整体利益的是【 】。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
答案是：B
项目经理在【 】中权力最大。
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调性组织
答案是：B
矩阵型组织结构的最大优点是【 】。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
答案是：A
项目管理的工作过程组包括【 】。
A.启动工作过程组
B.计划工作过程组
C.执行工作过程组
D.控制工作过程组
答案是：ABD
项目管理知识领域包括【 】。
A.项目风险管理
B.项目计划管理
C.项目进度管理
D.项目合同管理
E.项目控制管理
答案是：AC
项目的共同点有【 】。
A.明确的起止时间
B.具有特定的目标
C.受到资源的限制
D.具有临时性
答案是：ABCD
项目的“一次性”的含义是指【 】。
A.项目的持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时间取消
答案是：B
在项目生命周期的【 】阶段颁发项目的许可证书。
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
答案是：A
下列表述正确的是【 】。
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复
答案是：D
随着项目生命周期的进展，资源的投入【 】。
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
答案是：C
完成项目的风险水平是【 】。
A.由大到小
B.不变
C.由小到大
D.一直很小
答案是：A
项目预算在下列哪个阶段投入最大【 】。
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
答案是：B
项目哪个阶段的风险最大【 】。
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
答案是：A
在项目生命周期中，【 】阶段是项目真正意义上的开始，是顺利实现项目目标的过程。
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
答案是：C
里程碑可被更好的描述为【 】。
A.相关活动和事件的结合
B.通常用来描述一个事件或活动的两天或者更多条线或箭头的交叉点
C.项目中一个可以识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求
D.一个需要资源和时间来完成
答案是：C
应对项目可交付成果负主要责任的是【 】。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
答案是：B
项目管理的对象为【 】。
A.项目
B.资源
C.团队成员
D.项目及其资源
答案是：D
项目管理的核心任务是【 】。
A.环境管理
B.目标管理
C.信息管理
D.组织协调
答案是：B
项目管理的主体是【 】。
A.项目经理
B.高级管理人员
C.部门经理
D.项目干系人
答案是：A
项目的约束条件包括【 】。
A.时间、费用、质量
B.时间、风险、范围
C.时间、财务、人力
D.时间、人力、沟通
答案是：A
项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的【 】。
A.启动工作过程
B.规划工作过程
C.执行工作过程
D.收尾工作过程
答案是：A
对项目来说“临时”的意思是【 】。
A.项目工期短
B.项目完成时间未定
C.项目可以随时取消
D.每个项目都有确定的开始和结束时间
答案是：D
目前为：
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