比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最小者，是
答案是：
后悔值法
比较各方案在不同自然状态下最小收益值，并选择其中最大者，是
答案是：
悲观法
若产销量不变，_可变成本，则可提高经营安全率
答案是：降低
_是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别
答案是：营利
若盈亏平衡点不变，_产销量，则可降低经营安全率
答案是：减少
_是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任
答案是：企业社会责任
企业经营决策的目的是:谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的_
答案是：动态平衡
若产销量不变，_固定成本，则可提高经营安全率
答案是：
降低
经营决策的基本目标是要使企业环境、经营战略、_三者动态平衡
答案是：企业能力
比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最大者，是
答案是：乐观法
战略管理者
答案是：是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。
企业目的
答案是：它是一个多层次的体系。在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。包括企业的经济目的、社会目
企业愿景
答案是：是一个企业的员工长期共同努力的方向，是一种对企业发展的共同愿望和未来成长方向的愿景展望，它在一定程度上会反映出企业的战略意图。企业愿景具有长期性和变化性
企业使命
答案是：企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益
一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素
答案是：行业内现有企业之间总是存在着竞争，其竞争的激烈程度主要取决于行业的竞争结构、需求条件、行业退出壁垒等三个因素。当行业中存在大量势均力敌的企业、企业生产能力大量扩张、顾客转移成本低、市场增长缓慢、固定费用和库存费用高、行业退出壁垒较高的情形下，现有企业之间的竞争将十分激烈
请简述五种竞争力量模型
答案是：五种竞争力量模型认为一个行业的竞争格局受到以下五种力量的影响：潜在的竞争者、现有的竞争者、买方、供应商和替代品生产厂商。五种竞争力量共同作用决定行业的竞争强度和获利能力
全球战略
答案是：
对于一个跨国公司来说，它的全球战略既要考虑公司级战略，又要考虑经营级战略和职能级战略。同时，也要考虑到独特战略。如与国际化进程相关的出口战略、合资战略和独资战略；与国际经营哲学相关的本国中心主义战略、他国中心主义战略、全球性战略和区域性战略
_是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税
答案是：企业家
职能级战略
答案是：主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
_是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映
答案是：利润
一个好的战略目标有哪些特征
答案是：
一个好的战略目标应具有以下特征：（1）可接受性。企业战略目标的实施和评价是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益
企业经营自主权包括:产品决定权、_、分配人事权和分配权
答案是：产品销售权
企业的职能包括对_活动的计划、组织、监督、控制和指挥等
答案是：生产经营
若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可_经营安全率
答案是：提高
企业的经营管理效率是由_、组织、控制和指挥这些管理方式决定的
答案是：计划
战略目标
答案是：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标与企业其他目标相比，具有宏观性、长期性、相对稳定性、全面性、可分性、可接受性、可检验性和可挑战性
事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是
答案是：战略决策
企业形象
答案是：是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映，它是人们通过企业的各种标志而建立起来的对其他的总体印象，是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触过程中所感受到的总体印象。它通过企业理念形象、企业行为形象和企业视觉形象三个层次来体现
企业经营哲学
答案是：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学
企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为
答案是：经营决策
什么是企业文化
答案是：企业文化是企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范和行为准则等
_”，该企业的使命导向是市场导向
答案是：
我们满足人们办公的需要
企业的基本组织结构形式有哪几种
答案是：企业组织结构的形式多种多样，但基本的结构类型有以下几种：简单结构、职能结构、部门结构、矩阵结构
战略群体的概念对行业分析有什么意义
答案是：在多数行业内存在着不同的战略群体，同一战略群体内每一个企业与群体中的其他企业一样，遵循着相同的基本战略。而不同群体的企业之间的战略存在着很大差别。战略群体的概念对行业分析有以下意义，首先，通过战略群体的划分，能够帮助企业明确主要竞争对手，即那些来自于同一战略群体中的企业，同时，那些在战略群体图中距离越接近的群体，其成员企业之间的竞争强度也越大；其次，行业的变化和各种竞争力量带来的竞争压力往往对某些战略群体有利，而对某些战略群体不利
选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是_
答案是：密集型战略
经营业务级战略
答案是：
也叫经营业务战略或经营单位战略，是企业总体战略的具体化形式，是企业生产经营活动所在行业与市场上所运用的战略，有助于企业形成竞争优势，达成经营业务目标。通常企业会在内部划分若干个战略经营单位，每个单位分别采取不同的经营战略。具体包括竞争战略和合作战略，竞争战略又包括成本领先战略、差异化战略和集中战略
_是企业经营观念的核心
答案是：市场观念
按生产资料所有制形式分类，企业可以分为_、集体所有制企业、私营企业、合营企业和外资企业
答案是：全民所有制企业
公司级战略
答案是：也即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业应该在那些领域进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。涉及经营范围和资源配置等要素。经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。它具体包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种，其中，成长型战略包括一体化战略和多样化战略
按所属的经济部门分类，企业可以分为_、农业企业、运输企业、建筑安装企业、金融企业、物资企业、邮电企业、商业企业等
答案是：工业企业
企业战略管理
答案是：是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程
企业产生的历史渊源来看，企业是个历史概念，它是生产力发展到一定水平的产物，是_的产物
答案是：劳动分工
企业必须具有_，而企业的效率又来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面
答案是：效率
企业的战略目标一般包括哪些内容
答案是：
企业的战略目标是企业使命的具体化，是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括获利能力、生产效率、市场竞争地位、企业的技术水平、职工发展、公共责任等方面的内容
企业外部环境
答案是：对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、自然环境等的总称，具有唯一性和变化性的特点。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境
试比较企业使命的产品导向和市场导向
答案是：企业使命有狭义和广义之分。狭义的企业使命是产品导向的，它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围，甚至可能剥夺企业的发展机会。因为任何产品都存在一定的生命周期，都会随着时间的推移而进入衰退阶段，而市场需求却是持久的
企业宗旨
答案是：从根本上定义就是企业所从事的事业。它是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出的贡献的陈述。企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：企业形成和存在的基本目的；为实现根本目的的应从事的经营活动的范围；企业在经营活动中的基本行为规则和原则
企业使命的主要作用是什么
答案是：企业使命有助于：（1）明确发展方向与核心业务；（1）协调内外部各种矛盾冲突；（3）树立用户导向思想；（4）表明企业的社会政策
战略规划
答案是：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分三个阶段，第一个阶段是确定目标，第二阶段就是要制定这个规划，最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批
何为核心竞争力
答案是：企业的核心竞争力是企业内部的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技有机结合多种技术流派的学识
企业文化有何作用
答案是：如果企业文化与战略相匹配，就能够起到积极的作用：使员工具有认同感，为员工提供一个参照系来了解企业的活动，并指导他们的行为；还有利于树立企业形象，密切与社会公众的情感；有利于塑造企业行为，对企业战略的制定和实施具有重要作用；能够保持企业的稳定发展
企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量。是
答案是：
市场开发战略
从企业资产所有者形式来观察，企业制度可以分为_、合伙制和公司制三种基本类型
答案是：个人业主制
构成企业制度的基本内容包括企业的_、组织制度和管理制度三个方面
答案是：产权制度
企业制度是指以产权制度为基础和核心的_和管理制度
答案是：企业组织
_也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范
答案是：经营方针
战略经营单位
答案是：公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体
企业经营观念的精髓就是
答案是：创新精神
转换成本
答案是：转换成本是潜在进入者进入障碍的主要影响因素之一。转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。其表现形式有重新培训业务人员；增加新设备；调整检测工具等。转换成本会造成购买者对变换供应者进行抵制，新进入者要用大量时间和特殊服务来消除抵制
协同作用
答案是：企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。它包括投资协同、销售协同、管理协同。作业协同。研发协同和采购协同六种类型。
行业集中度
答案是：在一个行业中，若干最大企业的产出占该行业总产出的百分比。一种典型的度量方法是四企业集中度，即最大的四家企业的产出占总产出的百分比。绝对集中度反映一个行业得垄断程度。根据贝恩分类法，前4大企业市场份额之和CR4<30或CR8<40为竞争型；否则为寡占型
竞争优势
答案是：
企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础
行业分析
答案是：是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义
为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要
答案是：略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策
企业价值链由哪些活动组成
答案是：企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成
企业核心竞争力有何特点
答案是：它为企业通向未来打开多种渠道，是企业持久的竞争优势的来源，能够为顾客提供他们最看重的核心价值。企业核心竞争力具有难以复制性、可持续性、难以替代性和具有竞争价值等特征
三种基本竞争战略各有什么风险
答案是：成本领先战略的风险：（1）行业内部其他企业通过模仿或对先进设施进行投资，从而学习和掌握了低成本技术；（2）用户偏好发生改变，开始重视非价格因素；（3）差异化的竞争产品的出现会抵消低成本的优势；（4）技术变革导致工艺突破，使得企业过去的投资优势丧失。差异化战略的风险：（1）提供特色带来的高成本会使顾客望而却步；（2）顾客需求的差异化程度下降会减少差异化的空间；（3）竞争对手模仿领先企业的特色，使得已建立的差异化消失
__是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排
答案是：
产权制度
进攻战略有那些基本类型
答案是：进攻战略的形式多种多样，主要包括：正面进攻，指企业利用自己的全部资源，从正面向对手发起进攻，其攻击目标是对手的强处而非弱处；侧面进攻，这是一种避实就虚、以强克弱的进攻方式，向对手的薄弱环节发起进攻；全方位进攻，指企业从各个方面或几条战线上向对手同时发起进攻，以夺取其市场份额；迂回进攻，指企业绕过对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，而向较易进入的市场发动进攻，以扩大自己的市场范围
退出障碍
答案是：也称退出壁垒，是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去
进入障碍
答案是：也称进入壁垒，是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度
合伙企业是由_以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业
答案是：两个
资源配置
答案是：企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡
经营范围
答案是：企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围
所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代管理是_的三个最显著的特点
答案是：现代企业
企业战略
答案是：
企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划
现代企业制度的精髓是
答案是：产权明晰化
么是企业战略管理
答案是：企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。企业战略管理过程一般由战略形成
现代企业制度的核心是
答案是：建立企业法人资产制度
代企业的主体是
答案是：公司制度
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项
答案是：
防御战略有哪些基本类型
答案是：企业在受到竞争者的进攻时，可以采取以下几种防御方式：阵地防守，即受到攻击的企业把自己的资源用于遭到攻击的方面，建立保卫自己现有产品的堡垒；进攻性防守，即企业在发现对手的进攻企图后，先于对手采取行动，打败其进攻计划；反击防守，即企业受到进攻后，为了摆脱被动的局面而积极做出反应，采取有效的形式反击对手的进攻；侧翼防守，即企业考虑竞争对手可能寻找的进攻突破口，在暴露在外的、容易受到进攻的侧翼上建立一些前哨阵地，作为防守的基地，以保护相对薄弱的环节，减少竞争者可以利用的进攻点，并在条件许可时作为反击的出击点
新兴行业中企业有哪些战略选择
答案是：在新兴行业中，企业可以进行以下战略选择：通过创新性战略在新市场中及早建立差异化优势，占据领导地位；采取差异化战略，努力完善技术，改进产品质量，提高产品性能；当技术的不确定性消除、主导技术出现后要迅速做出行动，采取成本领先战略，通过规模化，达到成本领先优势，或进一步采取差异化战略，增加差异化竞争优势
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的
答案是：
范围经济
答案是：范围经济(Economiessoffscope)指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济
有限公司
答案是：有限责任公司是由一定人数的有限责任股东组成的公司
购并的普通方式包括
答案是：
行业生命周期
答案是：是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间
_是以财产为基础的若干权能的集合
答案是：产权
产权的基础和核心是
答案是：所有权
产权的基础和核心是
答案是：所有权
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括
答案是：
_是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排
答案是：产权制度
在公司制企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的
答案是：法人产权
无限责任公司是由_人以上无限责任股东所组成的公司
答案是：两
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略
答案是：
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的
答案是：
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的
答案是：
企业培育核心能力最主要的方法应是
答案是：
企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础
答案是：
企业进入国际市场的模式有哪几种
答案是：出口|大部分制造企业|开始
小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题
答案是：依附于|大企业生产系统|成为它们的协作单位
企业的竞争优势源于
答案是：
行业引力——企业实力矩阵的主要内容是什么
答案是：比波士顿|矩阵|所发展
多国竞争与全球竞争有何不同
答案是：一国市场的竞争对|其他国家|竞争
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
答案是：
什么是战略群体
答案是：分销渠道|竞争方式|服务
价值链将企业的活动分为什么
答案是：基本活动|包括向内物流|产品实体
企业使命是什么
答案是：经营领域|经营思想|为企业目标的确定
多样化的战略利益有
答案是：
如何选择小企业的创新战略
答案是：企业提高竞争能力|形成竞争|优势
企业在战略态势的选择上如何做到优化组合
答案是：准备|战略规划期|企业
战略实施计划的概念和制定方法是什么
答案是：分析|评价|选择
企业在受到竞争者的进攻时，可以采取什么防御方式
答案是：阵地防守|这是一种静态|防守方式
在相关多样化战略中，范围经济来自于
答案是：
试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争
答案是：企业|竞争性资产|适合于母国市场
波士顿矩阵的主要内容是什么
答案是：明显差异|具有不同|细分市场
分析小企业在特色经营中应注意的问题
答案是：成功的关键|因为特色往往|成本的提高
公司战略的类型主要包括
答案是：
企业国际化经营的原因有哪些
答案是：扩大市场和开发机会|为了获得有价值|自然资源
目前为：
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