对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）
答案是：国内居民用于旅游的消费支出增加明显
多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略
答案是：新市场
根据（）不同，可以将许可证贸易分为
答案是：转让方授权程度大小
合并是指（）
答案是：两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
环境分析技术主要有战略要素评论矩阵和（）分析法两种
答案是：SWOT分析
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是
答案是：政治法律因素
久负盛名的；戴尔直销‘模式的实质就是
答案是：直销制
科学管理创造人（）强周，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
答案是：泰勒
名牌战略的核心是
答案是：优良的品质
某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能提高产品价格，合理确定品种数量，渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得大量现金流，同时，尽可能避免进一步投资支出，这种战略属
答案是：收割战略
某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于
答案是：内部规模经济
你认为手机行业最主要的特征是
答案是：行业的进入退出壁垒都高
评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
答案是：财务状况
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）
答案是：成本领先战略
企业生产所需原材料的投入成本一般属于
答案是：可避免成本
如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于
答案是：成熟期
衰退产业战略制定的关键是
答案是：根据衰退的需求调整生产能力
所谓厂商技术性壁垒是指
答案是：独家拥有专用设备
下列选项中哪一项是政治—法律环境的因素之一？
答案是：国际贸易体制
下列因素中对企业形象影响最大的是
答案是：企业文化
限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是
答案是：出口进入方式
新经济的核心是
答案是：创新
一般而言，买方世界后向整合的能力越强()的谈判地位越高
答案是：买方
在市场增长率。相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业
答案是：金牛类
并购后两个企业的协同效应主要体现在
答案是："生产协同
经营协同
财务协同
人才技术协同"
行业分析主要包括以下几个方面的内容
答案是："行业总体状况
行业结构状况
行业内战略集团状况"
决定行业进入障碍大小的因素
答案是："规模经济
产品差异优势
资金需求
销售渠道"
目标公司的价值评估可以采用
答案是："资产基准法
股票市价法
市场比较法
净现值法"
企业外部环境的特点包括
答案是："惟一性
变化性"
企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面
答案是："销售协同效应
生产协同效应
投资协同效应
管理协同效应"
"促进技术创新
避免经营风险
避免过度竞争
实现规划经济"
答案是："超值购买
债务
过度多样化经营
规模不当"
"面临被收购与兼并的风险
盟友间可能出现的矛盾与冲灾
文化差异导致联盟失败
难于逾越的技术风险"
答案是："促进技术创新
避免经营风险
避免过度竞争
实现规划经济"
下面哪些是战略联盟的风险
答案是："面临被收购与兼并的风险
盟友间可能出现的矛盾与冲灾
文化差异导致联盟失败
难于逾越的技术风险"
一体化战略的类型有
答案是："横向一体化
纵向一体化
混合一体化"
以下哪几项是企业并购的动因
答案是："追求规模经济
优化企业组合
加强专业化与协作
互补企业间能力差异"
以下哪些是有关竞争对手的假设
答案是："竞争对手对自己的假设
竞争对手对产业及产业中其他公司的假设"
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
答案是：√
产品设计是要设计出功能更好.外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
答案是：×
从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种
答案是：√
对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式
答案是：×
服装行业目前的成功关键因素是产品设计
答案是：√
技术创新增强了行业竞争程度
答案是：×
经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
答案是：√
买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高
答案是：√
企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
答案是：×
企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成
答案是：√
提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具
答案是：×
五种竞争力量的强度是同样重要的
答案是：×
由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
答案是：×
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
答案是：√
战略管理的重点是战略的实施和战略评价
答案是：×
资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法
答案是：×
生产管理能力分析从哪些方面展开？
答案是：生产管理能力从以下方面展开生产过程分析（2）生产能力分析（3）库存分析（4）劳动力分析（5）质量分析
替代产品
答案是：是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
无形资源
答案是：无形资源是指那些根植于企业的历史.长期积累下一来的.不容易辨识和量化的资产
怎样用SWOT进行综合分析？
答案是：SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁
战略分析
答案是：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
职能管理
答案是：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
资源分配者
答案是：指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是
答案是：规模经济
电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适
答案是：自然垄断
迪斯尼公司在美国本土，日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开以来年年亏损，其原因是忽视了
答案是：社会文化因素
当前，一般而言，一下那种产品比较适合采用成本领先战略。
答案是：面包
创新的过程一般是以下顺序
答案是：发明、创新、扩散
产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略
答案是：产品开发
不再把企业内部的部门划分外部界限跟操作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所更哟哟弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于
答案是：虚拟组织
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分，宜家这是采用了
答案是：产品差异化战略
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