一、持续监测、全员摸排

   新冠疫情之初，我院就形成了对全员职工健康状况日排查的工作机制。以科室为单位对职工进行网格化管理，指定专人每日监测体温，查验“三码”，建立工作台账。同时，利用腾讯小程序动态监测，每日摸排全员职工相关情况。常抓常新，不断完善。

二、分类管控、精准施策

   疫情来袭，健康码、行程码异常，被封控、管控，收到提示短信及社区要求居家等各种疫情相关职工会随之增多。对这些职工我们会快速流调、排查风险，并根据不同情况分类管理，精准施策。首先，对管控区、防范区及收到短信提示的职工，逐一调查近期轨迹、流行病学史、核酸结果及“三码”，排除风险后，为其开具医务人员因公出入证明，保障其正常出入社区并返岗上班。其次，对管控区、“非绿码”职工及不排除风险的职工，则令其严格遵守相关规定，严禁私自外出，签署居家隔离承诺书，并加入“异常情况职工随访群”接受公共卫生科每日随访，以便发现问题及时处置。第三，为“黄码”职工打通“绿色”通道。疫情期间“黄码”职工增多，我们通过逐一风险排除后，积极向省卫健委申请，为“时空伴随”职工转码。第四，为遇到疫情突发事件困扰的职工给予针对性的指导。公共卫生科全保持24小时电话畅通，认真倾听、仔细解答，力求用专业的答复有效解决职工的难题。遇到棘手的问题，随时与市、区联防联控办、院领导请示汇报。畅通言路，分类指导。

   除此之外，我们更注重职工的早期预防和提前预警。通过在日常工作中加强专业知识培训、推送防疫风险资讯、实施外出报备制度、动员全员接种疫苗，提高风险意识，建立防护屏障。

   多措并举、精准施策，用心织密织牢医院职工疫情防控网。（公共卫生科供稿）



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