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在一些会议的决策讨论中，通常是老板的一言堂。说起话来一言九鼎，义无反顾，下面只有坚决执行的份。当然，也有喜欢民主的，会征求大家的意见。至于同意不同意，那还是他说了算。
自古以来，效忠君主的大臣们总结了很多向上司进谏的秘诀，很多现在用来都行之有效，可以借鉴。在电视剧里，常常看到一些大臣冒死相谏，如今不会了；相反，对于热心建议的员工，老板会认为其为公司着想，即便没有结果，也会给老板留下好印象。但是既然劝谏，总希望成功，要讲究技巧。
十一期间，某公司老板提出组织员工度假休息，并将活动的组织工作交给了人力资源部门。人力资源部虽说人手挺多，但节前大家手头上处理客户的业务一个接一个，根本就没有人具体落实这件事情。经理知道小刘是个新手，便把这项工作交给了他，要求次日拿出具体方案。
“还是去温泉度假村吧。”下午开会时，老板忽然一语定乾坤。听老板这样说，本来热烈的气氛一下子又冷了下来。他说的这个度假村大家已经去过好多次了，假如再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，还会引起一部分员工的怨言。而小刘作为具体交代负责的人也将难免受大家的埋怨。但怎么劝说老板改变主意呢？
小刘没有当场提出自己的看法，而是把老板的建议一一记在本子上。开完会，用了整整一个晚上拿出另一套出游方案，并在第二天一早送到老板的桌上。下午，老板果然改变了自己的决定，同意了小刘的方案。这次出游，大家玩得很开心，老板也满意。
上面的案例中，老板当场宣布自己的意见，事出突然，一时让人无法提出反对意见；而且当场反对，驳了老板面子，显然不合适。小刘采取了先领会老板的意思，然后根据大家的意向提出独立见解，书面报呈，让老板有了重新考虑和决定的机会。只要理由充分，老板自然会改变初衷。
春秋时期，晋灵公为贪图享乐，想建造一座九层高的豪华楼台，且不允许任何人提反对意见，说：“进谏者，杀无赦。”既然大王已经有言在先，大家想进谏都不能了，怎么办呢？
大臣荀息知道情况后，做了一番准备，然后去见晋灵公。荀息笑嘻嘻地说：“大王，我会玩一个把戏，您想不想看？”晋灵公好奇地问：“什么把戏？”荀息说：“我能拿十二颗棋子搭成一个台，然后在台上垒九个鸡蛋。”晋灵公一听觉得有趣，就让他表演。
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