制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（ ）。 选择一项或多项： A. 集团财务能力 B. 集团整体战略 C. 行业、产品生命周期 D. 金融环境 E. 资本市

答案是：正确答案是：集团整体战略, 集团财务能力, 行业、产品生命周期

企业集团战略可分的级次包括有（ ）。 选择一项或多项： A. 基层战略 B. 行业战略 C. 集团整体战略 D. 职能战略 E. 经营单位级战略

答案是：正确答案是：集团整体战略, 经营单位级战略, 职能战略

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ）特征。 选择一项或多项： A. 动态性 B. 高层导向 C. 战略性 D. 机制性 E

答案是：正确答案是：全局性, 高层导向, 动态性

企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ ）等阶段。 选择一项或多项： A. 战略选择与评价 B. 战略整合 C. 战略分析 D. 战略规划 E. 战略实施与控制

答案是：正确答案是：战略分析, 战略选择与评价, 战略实施与控制

企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。 选择一项或多项： A. 集团项目新建或外部并购 B. 集团增长速度 C. 集团投资方向

答案是：正确答案是：集团投资方向, 集团增长速度

集团在确定投资战略时，必须处理好（ ）之间的关系。 选择一项或多项： A. 就业率 B. 可持续增长 C. 产品质量 D. 债务风险 E. 投资拉动

答案是：正确答案是：投资拉动, 债务风险, 可持续增长

企业集团融资战略的核心决策要素有（ ）。 选择一项或多项： A. 集团集中融资或分散融资 B. 集团融资方式 C. 长短期债务结构搭配与债务风险 D. 企业集团资本结构与集团可容

答案是：正确答案是：集团融资方式, 企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平, 集团集中融资或分散融资, 股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展, 长短期债务结构搭配与债务风险

内源融资，主要包括：（ ）。 选择一项或多项： A. 再投资方式融资 B. 借入资金 C. 通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用 D. 出售股票 E. 利润留存

答案是：正确答案是：利润留存, 再投资方式融资, 通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用

企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有以下三种（ ）。 选择一项或多项： A. 分立 B. 并购 C. 管理层收购 D. 同行转让 E. 减少外部融资

答案是：正确答案是：同行转让, 分立, 管理层收购

企业集团收缩型投资战略通常以（ ）等为主要实现形式。 选择一项或多项： A. 股份回购 B. 企业破产 C. 资产剥离 D. 多元化转为专业化 E. 子公司出售

答案是：正确答案是：资产剥离, 股份回购, 子公司出售

集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（ ）等。 选择一项或多项： A. 现金股利发放率 B. 偿债能力 C. 净资产收益率 D. 资产周转率 E. 销售净利率

答案是：正确答案是：资产周转率, 销售净利率, 现金股利发放率

在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。 选择一项或多项： A. 协同效应最大化的价值理念 B. 利润最大化 C. 可持续发展的增长理念 D. 总部与成员企业共同发展

答案是：正确答案是：协同效应最大化的价值理念, 可持续发展的增长理念, 数据化的管理文化

企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。 选择一项或多项： A. 融资战略 B. 经营战略 C. 投资战略 D. 生产战略 E. 市场战略

答案是：正确答案是：投资战略, 融资战略

企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。 选择一项或多项： A. 资源整合 B. 强化沟通 C. 规避经营风险 D. 明确未来发展方向 E. 明确战

答案是：正确答案是：明确未来发展方向, 明确战略目标及实现路径, 强化沟通, 资源整合, 规避经营风险

下列投资行为属于扩张型投资战略的是（ ）。 选择一项： A. 管理层收购 B. 企业并购 C. 同行转让 D. 公司分立

答案是：正确答案是：企业并购

（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 选择一项： A. 调整型投资战略 B. 稳固发展型投资战略 C. 收缩型投资战略 D. 扩张型投资战略

答案是：正确答案是：扩张型投资战略

（ ）是制定企业集团财务战略的根本。 选择一项： A. 集团内各消化液的交替发展 B. 集团财务能力 C. 集团整体战略 D. 行业及产品生命周期

答案是：正确答案是：集团整体战略

企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。 选择一项： A. 企业日常财务工作 B. 集团总部财务战略 C. 子公司（或事业部）财务战略 D. 集团财务理念与财务文化

答案是：正确答案是：企业日常财务工作

在中国海油总部战略的案例中，（ ）是该集团各业务线的核心竞争战略。 选择一项： A. 低成本战略 B. 人才兴企战略 C. 协调发展战略 D. 科技领先战略

答案是：正确答案是：低成本战略

下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ ）。 选择一项： A. 经营单位级战略 B. 生产战略 C. 集团整体战略 D. 职能战略

答案是：正确答案是：生产战略

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。 选择一项： A. 动态性 B. 统一性 C. 全局性 D. 高层导向型

答案是：正确答案是：动态性

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ ）。 选择一项： A. 资源利用 B. 部门协调 C. 整合管理 D. 风险管理

答案是：正确答案是：整合管理

下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具有的特性。 选择一项： A. 资本成本低 B. 属于股权融资 C. 手续复杂、时间长 D. 资本成本高

答案是：正确答案是：资本成本低

在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。 选择一项： A. 公司债券 B. 股票发行 C. 银行贷款 D. 利润留存

答案是：正确答案是：股票发行

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ ）。 选择一项： A. 保守型融资战略 B. 激进型融资战略 C. 长期型融资战略 D. 中庸型融资战略

答案是：正确答案是：保守型融资战略

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ ）。 选择一项： A. 扩张型投资战略 B. 稳固发展型投资战略 C. 积极型投资战略 D. 收缩型投资战略

答案是：正确答案是：收缩型投资战略

在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ ）。 选择一项： A. 企业集团战略管理 B. 企业集团目标规划 C. 企业集团经营定位 D. 企业集

答案是：正确答案是：企业集团战略

企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

采用H型结构，在集团规模不断扩大情况下，集团协调与管理成本相对较高。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

H 型结构下，总部可以对子公司采用分权制，也可能采用集权管理。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团 H型组织结构大体采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团事业部本身并不具备法人资格。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

人力资源管理功能是企业集团管理的核心。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团 N型组织结构也称网络型组织结构，是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业集团最大优势体现在( )。 选择一项或多项： A. 税收筹划 B. 管理协同 C. 内部交易 D. 资源整合 E. 节约成本

答案是：正确答案是：资源整合, 管理协同

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 选择一项或多项： A. 公司环境 B. 法律法规 C. 公司战略 D. 投资风险 E. 税务

答案是：正确答案是：公司环境, 公司战略

N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。 选择一项或多项： A. 良好的创新环境和独特的创新过程 B. 对市场的快速反应能力 C.

答案是：正确答案是：组织原则分散化, 密集的横向交往和沟通, 较大的灵活性, 对市场的快速反应能力, 良好的创新环境和独特的创新过程

企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理费用较低 B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散 D. 总部可自由运营子公司 E. 便于实

答案是：正确答案是：总部管理费用较低, 可弥补亏损子公司损失, 总部风险分散, 总部可自由运营子公司, 便于实施分权管理

企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。 选择一项或多项： A. 分部规模可能太大而不利于控制 B. 不便于衡量各分部绩效 C. 各分部间存在利益冲突 D. 管理成本、协调成本高

答案是：正确答案是：各分部间存在利益冲突, 管理成本、协调成本高, 分部规模可能太大而不利于控制

企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 便于衡量各分部绩效 B. 管理与协调成本低 C. 产品或业务领域明确 D. 利于集团总部关注战略 E. 总部

答案是：正确答案是：产品或业务领域明确, 便于衡量各分部绩效, 利于集团总部关注战略, 总部强化集中服务

企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。 选择一项或多项： A. 总部管理层负担重 B. 责任分工不够明确 C. 容易忽视战略问题 D. 职能部门的协作比较困难 E.

答案是：正确答案是：总部管理层负担重, 容易忽视战略问题, 职能部门的协作比较困难, 难以处理多元化业务

企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。 选择一项或多项： A. 总部管理所有业务 B. 明确的责任分工 C. 简化控制机制 D. 职能部门垂直管理 E. 下属成员单位自

答案是：正确答案是：总部管理所有业务, 简化控制机制, 明确的责任分工, 职能部门垂直管理

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。 选择一项或多项： A. 企业会计基础管理 B. 财务管理与监督 C. 日常的技术操作

答案是：正确答案是：财务管理与监督, 财会内控机制建设, 企业会计基础管理, 重大财务事项监管

企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。 选择一项或多项： A. 有利于发挥总部财务决策和管控能力 B. 能有效集中资源进行集团内部整合 C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决

答案是：正确答案是：有利于调动下属成员单位的管理积极性, 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策, 具有较强的市场应对能力和管理弹性

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。 选择一项或多项： A. 资源利用协同性较差 B. 降低应变能力 C. 总部不能统一决策 D. 存在决策风险 E. 不利于发挥

答案是：正确答案是：存在决策风险, 降低应变能力, 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

董事会的财务管理职责主要包括（ ）。 选择一项或多项： A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权 B. 决定集团投资计划和战略审批 C. 制定所有需报请股东大会审批

答案是：正确答案是：制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等, 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权, 执行股东大会通过的所有财务决议

出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 监控型财务总监制 B. 参与型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 任意型财务总监制

答案是：正确答案是：决策型财务总监制, 监控型财务总监制, 混合型财务总监制

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。 选择一项或多项： A. 分权式财务管理体制 B. 混合制式财务管理体制 C. 统一式财务管理体制 D. 合一式财务管

答案是：正确答案是：集权式财务管理体制, 分权式财务管理体制, 混合制式财务管理体制

（ ）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。 选择一项： A. 混合式财务管理体制 B. 一元结构体制 C. 事业部制

答案是：正确答案是：混合式财务管理体制

分权式财务管理体制有（ ）的优点。 选择一项： A. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 B. 强化管理 C. 有效集中资源进行集团内部整合 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务

答案是：正确答案是：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。 选择一项： A. 集团财务部 B. 子公司或事业部 C. 车间 D. 企业

答案是：正确答案是：子公司或事业部

在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。 选择一项： A. 经理层 B. 集团股东大会 C. 董事会 D. 职工代表大会

答案是：正确答案是：集团股东大会

影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ ）。 选择一项： A. 公司环境与公司战略 B. 投资风险 C. 法律法规 D. 业务特点及纳税

答案是：正确答案是：公司环境与公司战略

依照企业集团总部管理的定位，（ ）功能是企业集团管理的核心。 选择一项： A. 资本运营和产权管理 B. 战略决策和管理 C. 人力资源管理 D. 财务控制与管理

答案是：正确答案是：财务控制与管理

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。 选择一项： A. 控制机制 B. 股权关系 C. 行政手段 D. 分部绩效

答案是：正确答案是：股权关系

在（ ）中，下属业务单元的经营自主权较小。 选择一项： A. M 型组织结构 B. H型组织结构 C. 混合组织结构 D. U型组织结构

答案是：正确答案是：U型组织结构

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。 选择一项： A. 管理型财务总监制 B. 混合型财务总监制 C. 决策型财务总监制 D. 监控型财务总监制

答案是：正确答案是：混合型财务总监制

（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 选择一项： A. 总部财务机构 B. 子公司财务部 C. 孙公司财务部 D. 事业部财务机构

答案是：正确答案是：事业部财务机构

下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。 选择一项： A. 财务人员管理体系 B. 财务管理组织体系 C. 财务人员培训体系 D. 财务管理责任体系

答案是：正确答案是：财务人员培训体系

在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： A. 财务管理组织体系 B. 财务管理监督体系 C. 财务管理责任体系 D. 财务人员管理体系

答案是：正确答案是：财务管理组织体系

从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 选择一项： A. 混合组织结构 B. U型组织结构 C. M 型组织结构 D. H型组织结

答案是：正确答案是：U型组织结构

交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在金融控股型企业集团中，母公司的主要作用是，根据投入资本的收益状况不断地对掌握的金融投资进行决策。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“错”。

依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

我国企业集团产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。 选择一项： 对 错

答案是：正确答案是“对”。

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ）。 选择一项或多项： A. 税负较重 B. 风险分散 C. 收益相对降低 D. “金字塔”风险 E. 高杠杆性

答案是：正确答案是：税负较重, 高杠杆性, “金字塔”风险

从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。 选择一项或多项： A. 资本控制资源能力的放大 B. 风险分散 C. 分红收益存在波动性 D. 收益相对较高

答案是：正确答案是：资本控制资源能力的放大, 收益相对较高, 风险分散

金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ）。 选择一项或多项： A. 融资中心 B. 财务业绩评价中心 C. 产业布局管理中心 D.

答案是：正确答案是：融资中心, 投资和收益实现中心, 财务业绩评价中心

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。 选择一项或多项： A. 10% B. 35% C. 5

答案是：正确答案是：35%, 51%, 100%

集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。 选择一项或多项： A. 母公司 B. 协作企业 C. 参股企业 D. 集团总部 E. 控股公司

答案是：正确答案是：集团总部, 控股公司, 母公司

下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ ）。 选择一项或多项： A. 集团子公司 B. 集团孙公司 C. 集团协作企业 D. 集团参股公司 E. 集团

答案是：正确答案是：集团参股公司, 集团协作企业

在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。 选择一项或多项： A. 交易成本理论 B. 规模经济理论 C. 资产组合与风险分散理论 D. 角色缺失理论 E. 范围经

答案是：正确答案是：交易成本理论, 资产组合与风险分散理论

企业发展的基本模式有（ ）。 选择一项或多项： A. 内源性发展 B. 垄断性控制 C. 政策性扶持 D. 并购性增长 E. 信贷能力增加

答案是：正确答案是：内源性发展, 并购性增长

企业集团财务管理的特点包括（ ）。 选择一项或多项： A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 财务管理理念的战略化 C. 集团财务的管理关系“超越”法律关系 D. 总部管理模式的集

答案是：正确答案是：集团整体价值最大化的目标导向, 多级理财主体及财务职能的分化与拓展, 财务管理理念的战略化, 总部管理模式的集中化倾向, 集团财务的管理关系“超越”法律关系

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