公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?
A、经营空间广泛
B、经营环境复杂
C、市场竞争激烈
D、信息管理难度大
E、计划和组织要周密
答案是：ABDE
跨国企业进行海外经营时必须研究相关国家的经济状况和经济动向,其中主要研究的一个因素是这些国家的经济发展水平。当研究这些国家的经济发展水平时,主要考虑下列哪些主要因素?
A、自给自足的经济
B、原料出口经济
C、产业发展中的经济
答案是：ABCD
一般说来,企业进行国际化经营具有下列哪些目的?
A、扩大市场
B、发展新产品
C、获利
D、求稳定
答案是：CD
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,纵向一体化分为下列哪几种战略?
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、前向一体化
D、后向一体化
答案是：CD
企业进行生产经营活动和制定企业战略,首先应弄清企业的战略使命,即确定企业在社会活动中的下列哪些方面?
A、企业的市场战略
B、所扮演的角色
C、企业的性质
D、应从事的业务
答案是：BCD
在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向?
A、确定的略微高点
B、确定的稍微低点
C、确定得过于狭隘
D、确定的过于空泛
答案是：CD
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源:一是企业所具有的资源;另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源?
A、组织资源
B、财务资源
C、实体资源
D、人力资源
答案是：ABCD
企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力?
A、不可替代的能力
B、具有价值判断
C、独特的能力
D、难以模仿
答案是：ABCD
企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点,这些企业外部环境的特点有下列哪些?
A、宏观性
B、全局性
C、变化性
D、唯一性
答案是：CD
一般来讲,宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量?
A、经济因素
B、社会人文因素
C、技术因素
D、政治法律因素
答案是：ABCD
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段,但在进行战略分析之前,首先要确立或审视企业的使命。
A、战略愿景阶段
B、战略实施及控制阶段
C、战略分析阶段
D、战略选择及评价阶段
答案是：BCD
美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面,即( )。
A、沟通能力
B、技术能力
C、人际能力
D、思维能力
答案是：BCD
孔茨和奥唐奈对领导的定义则概况了上述几种对领导的理解。他们认为,领导,简单地说就是( ) ,是对人们施加影响的艺术或过程,从而可使人们心甘情为实现群体的目标而努力。
A、影响力
B、指导
C、服务
D、协调
答案是：A
组织结构设计是管理学当中一个古老的问题。19世纪末,哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文件的熟悉程度、活动的连续性、权
答案是：A
职能型组织结构的主要优点是,职能内部的专业化,这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程,提高了工作效率。一般说来,职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A、最高管理层
B、中间管理层
C、最低管理层
D、中高管理层
答案是：A
企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为( )
A、战略行动
B、企业战略定位
C、企业战略制定
D、战略实施
答案是：D
表明企业日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为( )
A、企业目标
B、企业资源规划
C、企业战略过程
D、企业体制
答案是：D
在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位( ) 。
A、市场竞争优势地位
B、市场的规模
C、获取现金的速度
D、具有产品优势
答案是：C
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A、市场占有率
B、产业规模
C、市场增长率
D、竞争程度
答案是：C
波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和( )。
A、市场集中战略
B、集中市场细分
C、产品线集中战略
D、集中差异化
答案是：D
一般来说,对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略?
A、集中化战略
B、低成本战略
C、差异化战略
D、快速反应战略
答案是：A
在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
A、投资进入方式
B、合同进入方式
C、直接出口方式
D、间接出口方式
答案是：B
新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?
A、复合多样化战略(非相关多样化)
B、一体化战略
答案是：D
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及到存在于企业( )
A、自身内部
B、内部与外部
C、自身之外
答案是：C
美国拍立得(Polaroid)公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源--即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的,是指这
答案是：B
概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司( )并将其发挥生产作用的技能。
A、配置资源
B、协调资源
C、分配资源
D、综合资源
答案是：B
政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一,比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响,同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素?
A、国际经济
B、政治法律
C、技术水
答案是：B
所谓战略集团是指一个产业内执行( )并具有类似战略特征的一组企业。
A、相异或相异战略
B、同样或类似战略
C、相同或相异
D、相似或相近
答案是：B
战略管理时代它开始于( )初期,一直发展到今天。
A、20世纪30年代
B、20世纪60年代
C、20世纪40年代
D、20世纪70年代
答案是：D
法国工程师、管理先驱者之一的( )总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
A、小阿尔弗雷德·钱德勒
B、彼得·圣吉
C、阿尔弗雷德· 泰罗
D、亨利·法约尔
答案是：D
实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
A、
战略目标不现实
B、
为实现战略目标而选择的战略错误
C、
用以实施战略的组织结构错误
D、
主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
E、
缺乏激励
F、
答案是：A
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