供应链运作模式进展中，端到端的工作流协同处于哪一阶段。（）
答案是：协同运作
关于传统企业典型的“金字塔“形组织结构描述不正确的是（）
答案是：以产品为导向
关于团队式供应链叙述正确的是（）
答案是：客体企业的合作意愿更加强烈
关于因果图说法正确的是（）
答案是：对于因果关系错综复杂的问题发挥效用不大
合作伙伴分类矩阵中，增值率高竞争力低的是哪一类合作伙伴（）
答案是：有影响力的合作伙伴
横向一体化是指利用企业快速响应市场需求。（）
答案是：外部资源
回购政策通常用于配送商品的行业中。（）
答案是：配送时令性较强
伙伴关系风险属于（）
答案是：相关网络风险
基于EDI的信息组织与集成模式中是一个连接所有节点的增值网络。（）
答案是：企业
基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标在于（）
答案是：获得高用户水平和低库存投资、低单位成本之间的平衡
基于协调中心的联合库存管理是一种供应链库存管理策略。（）
答案是：联邦式
集成化供应链管理的理论模型包括个回路。（）
答案是：4
集成化供应链管理的实现有五个阶段，下列不属于内部集成化供应链管理阶段的特征的是（）
答案是：战略核心及发展目标是占据市场的主导地位
集成化供应链管理的实现有五个阶段，下列不属于职能集成管理阶段的特征的是（）
答案是：采用需求驱动的同步化、集成化的计划和控制系统
建立扁平化组织要求先设计流程，而后依流程建立企业组织，尽量消除纯粹的（）
答案是：中层领导
逆向物流成因的主要驱动因素不包括（）
答案是：环境管制
逆向物流管理的原则不包括（）
答案是：安全原则
平衡计分卡代表的利益群体中不包括（）
答案是：合作伙伴
商场购物的全部活动“进入商场-挑选商品-开票-付款-提货-离开商场”这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的（）
答案是：流程
双赢供应关系管理不包括（）
答案是：合理的供应商评价方法和手段
物流概念是什么时候引入中国的。（）
答案是：六十年代
物流与供应链的区别主要由以下几点，错误的是（）
答案是：物流与供应链的管理思想组成不同
下列不是供应链特性的是（）
答案是：供应链是交错链状的网络结构
下列不属于供应链的特征的是（）
答案是：延展性
下列对供应链主体企业描述正确的是（）
答案是：主体企业占据主导地位
下列关于传统企业管理和供应链管理模式叙述不正确的是（）
答案是：传统企业的目标是按订单安排生产
下列哪一个属于精细生产和精细供应的内容。（）
答案是：成本在供应链上透明
下列哪一个属于制造资源计划中的内容。（）
答案是：持有大量安全库存
下列哪一种模式是基于扩展企业的管理模式。（）
答案是：柔性制造系统
下列属于按提供服务主体不同进行分类的是（）
答案是：代理物流、企业内部物流
下列属于供应链内生风险的是（）
答案是：信息扭曲
现金周转率=供应的库存天数+-原材料的付款天数（）
答案是：销售天数
向标签写入数据的装置是（）
答案是：编程器
延迟策略是一种为适应战略。（）
答案是：大批采购
以下不属于供应链协调控制模式的是（）
答案是：递阶式协调
在MC环境下的延迟制造实现的是规模经济和范围经济的结合，在延迟制造环境下应采取式供应链。（）
答案是：推动为主、推拉结合
在MC模式中，扮演着重要角色，新技术的产生和应用不仅增强了产品的适应能力和产品的多样化，同时使得多种产品的生产更加经济。（）
答案是：技术创新
在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是传递的。（）
答案是：网络式
准时采购的核心内容是（）
答案是：质量控制
准时化采购与传统采购相比（）
答案是：大批量送货频率低
C/S比B/S模式的拥有成本更低。（）
答案是：×
ERP在计划上的最大缺点是考虑的约束条件太局限。（）
答案是：×
MC是通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。（）
答案是：√
RFID系统能够清楚地获知托盘上货箱甚至单独货品的各自位置、身份、储运历史、目的地及其他有用信息。（）
答案是：√
RFID系统通过为每一批货品提供单独的识别身份及储运历史记录，从而提供了一个详尽而具有独特视角的供应链。（）
答案是：×
按照标签的响应方式的不同，可以把标签分为主动式标签与被动式标签。（）
答案是：×
采购活动是连接制造商与供应商的纽带。（）
答案是：×
传统供应商关系具有供应商数量少的特点，而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。（）
答案是：×
地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管；（）
答案是：√
订货成本是供应链中的核心成本之一，只要它下降几个百分点，就能够提高整条供应链的利润。（）
答案是：×
风险发生的概率是一个数值，当数值无限接近于1时，表示是在生活中不经常发生的特殊事件。（）
答案是：×
供应链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的。（）
答案是：√
供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。（）
答案是：√
供应链管理的协调主要有三种形式，即供应-生产协调生产-分销协调；库存-销售协调。
答案是：√
供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。（）
答案是：×
供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。（）
答案是：×
供应链合作就意味着只能使用单一供应源。（）
答案是：×
供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。（）
答案是：×
供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。（）
答案是：√
供应链网的结构表现出单向性。（）
答案是：×
供应链网络复杂性导致供应链风险的来源呈现出复杂性的特征。（）
答案是：√
供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。（）
答案是：√
供应链中的不确定因素主要来自政策环境的不确定性。（）
答案是：×
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（）
答案是：×
供应链中的衔接不确定的本质是因为管理者不重视信息沟通。（）
答案是：×
技术属于供应链绩效指标设计的内部影响因素。（）
答案是：√
竞争关系模式是价格驱动的。（）
答案是：√
就我国目前企业的条件和信息基础条件，对我国绝大多数企业来说，实现企业间商贸业务的电子化的最直接最快的途径是进入当今全球共有的信息高速公路——Internet。（）
答案是：√
库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（）
答案是：×
利用计算机和信息技术建立MIS，对业务流程产生了根本性影响，触及到了业务流程的变化。（）
答案是：×
缺货成本是指发生缺货时所带来的市场机会损失及用户罚款等，（）
答案是：√
实施供应链合作关系就意味着新产品、新技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（）
答案是：√
外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节。（）
答案是：×
物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。（）
答案是：√
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（）
答案是：√
现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标，不适用于对供应链运营绩效的评价。（）
答案是：√
要实现集成化供应链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的结构优化问题。（）
答案是：×
要提高供应链的可视性，必须使供应链上游的信息及时准确地往下游传递。（）
答案是：×
影响数据传输距离远近的首要因素是载波信号与标签中数据信号的强度。（）
答案是：√
在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企；（）
答案是：√
在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客；（）
答案是：√
在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。（）
答案是：√
在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。（）
答案是：√
在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。（）
答案是：√
只读标签内部只有只读存储器和随机存储器。（）
答案是：√
直接采购主要是包括直接用于生产的原材料，而非直接采购是指一些用于企业辅助部门的低价值、非关键件、高需求量的物品。（）
答案是：√
中枢式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。（）
答案是：×
"托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参
答案是："答案：
（1）目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。 准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。核心要素如下：1）减少批量。 2）频繁而可靠地交货。 3）提前期压缩并且高度可靠。 4）一贯地保持采购物资的高质量。准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处：1）质量一致性。一旦确立稳定的供应商，由于是同样的工艺生产出来的原材料，因而其质量具有较好的一致性。2）资源的节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司的采购人员在时间．出差上的花费能够大大减少。3）成本降低。向同一供应商采购的物资数量越多，最终成本就越低。4）特别的关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司的需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。 5）长期关系的建立。与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托马斯制造公司的忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。案例题所描述的一家工具公司通过雇用一个购买代理机构使成本下降15％的案例正是准时采购的实践。另外，如果条件许可也可以通过全球采购的方法来达到降低成本的目地。
答案：（2）1）同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从60天降为45天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。2）同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。3）同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。4）同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。5）同意，因为它能降低采购成本。6）同意，与上同。7）不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系，企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。8）不能这样做，与上同。9）同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。10）与7）相同。11）同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。"
"通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。
答案是："答案：（1） 通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合； 它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。
答案：（2） 通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是： 要把资源集中在企业的核心业务上， 以使获取最大的投资回报。
答案：（3） 通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有： 裁减了一些不必要的物流职能部门； 具备了外部信息技术——理斯维物流公司的电子技术、 卫星系统和“精细可视路线” 技术等，从而节约了大约 10％的运输成本， 缩短了 18％的运输时间， 减少了整条供应链上的库存， 在供应链运作中保持了高效的反应能力。"
"书店的烦恼
1999年10月，江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并，组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系
答案是："答案：
（1）要彻底解决这几大瓶颈问题， 只有通过建设现代化的物流配送信息系统， 使商流、 物流、 信息流、 资金流在同一个系统中有效集成。
答案：（2）各个部门之间的信息流动将更加通畅; 各连锁店的作业效率得到大幅提高; 总部与连锁门店销售猛涨; 库存下降，资金周转加速; 退货率、 差错率大大降低，几乎可忽略不计; 省去出差时间和成本，加强了精确度。"
"2003年某月，某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这
答案是："答案：（1） 家乐福收取高额进场费的原因是：家乐福与17家供应商没有形成供应链管理，因为供应链是以顾客满意度作为目标的服务化管理，即没有于合作的企业形成一体化的合作目标。应链管理是面向顾客需求而形成的一种全新的管理模式，在供应链的节点上，企业与企业之间是一种协同性的合作管理，如果家乐福是面向顾客来经营企业的，自然就不会收合作企业的高额进场费了。
沃尔玛采取免费进场是因为它拥有整套先进、高效的供应链管理系统，运用供应链管理的现代管理思想和管理手段进行客户管理。供应链是面向用户需求而存在的，用户的需求拉动是供应链中的信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，也为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力。科学有效地管理供应链，已成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。
沃尔玛与其供应链上的企业之间形成了贸易伙伴，为追求共同的经济利益的最大化而共同努力。
供应链理论认为，供应链企业间是一种企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流，并进行计划、组织、协调与控制。家乐福要想摆脱困境，就必须改变经营战略，实行供应链管理，与供应商始终保持良好的合作关系。
答案：（2）根据上述分析，家乐福要想走出困境，就要适应21世纪企业发展的客观要求，采取供应链管理模式。
首先，家乐福可以利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，努力提高企业的竞争力，从而更好地控制包括物流成本在内的企业经营成本。
其次，家乐福要建立广泛的企业客户关系管理，和业务伴结成战略联盟关系。对重点客户客户要重点管理，经常性地进行联系，了解业务信息。"
目前为：
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