你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。
【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
【B.】确定项目的主要可交付成果
【C.】确定项目的每个可交付成果的组成成分
【D.】明确主要活动