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第1题

试述团队文化建设的思路::
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第2题

20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励
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第3题

试述知识型团队绩效的多维评价指标：
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第4题

试述跨文化团队的优势和劣势：
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