简述目视管理的工作内容。

（1）目视管理将生产与运作现场的生产与运作任务、生产与运作计划、生产与运作要求、生产与运作进度、生产与运作情况公开化、图表化，生产员工的目标和行为状况一目了然，起到监督、督促、激励作用。 （2）目视管理把同生产与运作现场紧密相关的规章制度、工作标准、工作要求公开显示出来，让每个员工时时看到它们，便于掌握、执行、提醒。 （3）配合5S活动、定置管理工作的开展，这些活动有了很好的基础，因为这些活动要依靠目视管理去实现。 （4）目视管理使生产与运作控制更加直观、形象，各种物品摆放整齐、有序，员工着装整齐划一，佩戴胸卡，给员工以精神支撑，形成动力，催人奋进。 （5）加强现场管理，现场的许多标示采用色彩管理，不仅醒目，而且有利于员工的身心健康。