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第1题

职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。( )
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第2题

职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。( )
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第3题

从目标管理看,被评估的应该是该员工完成工作目标的程度,而不是强调把他与其他员工相比较。( )
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第4题

为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性,岗位说明书最好间隔2年以上做一定的修改。( )
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